4 errors comuns que cometen els nous líders

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

Què s'ha d'evitar quan es comença a liderar un equip.

1. Actua abans d'entendre com funcionen les coses

Si creus que el primer que has de fer en un lloc nou és canviar-ho tot, disminueix la velocitat. Sí, millorar el treball de l'equip i oferir un nou punt de vista és una de les teves tasques. Però si comences a ignorar els consells dels que fa temps que estan a l'empresa, posaràs a tothom en contra teu. I en general, sense conèixer el context, et costarà prendre bones decisions.

Per descomptat, no cal cobrar una comissió sencera per resoldre cada petita cosa. Però quan es tracta de grans canvis, actua gradualment i escolta els altres. Demaneu comentaris a l'equip i tingueu clares les vostres intencions.

2. Parlar de feines velles constantment

Si sovint repeteixes la frase "Però a l'antic treball nosaltres…", potser estàs intentant mostrar-te amb una llum favorable, referint-te a victòries passades. O simplement vols sentir-te més còmode, perquè en un lloc nou és difícil per a tothom al principi.

Però és poc probable que el teu nou equip ho agraeixi. És important per a ella no el que has fet abans, sinó si estàs preparat per adaptar-te a les noves condicions.

Els empleats volen saber si pots gestionar-los de manera competent, donades les seves habilitats i qualitats úniques.

Així que intenta no aturar-te en el passat. Sí, has aconseguit alguna cosa important en la teva feina anterior, però tens noves victòries per davant amb el teu nou equip. Centra't en ells.

3. Seieu a la vostra oficina

Si sempre esteu darrere d'una porta tancada o darrere d'una pantalla de monitor, pot semblar que no us preocupen els empleats. No us limiteu a la frase que sempre us podeu contactar amb preguntes. Pot ser francament espantós que els empleats entrin a l'oficina d'un nou gerent.

Naturalment, de vegades cal treballar darrere d'una porta tancada en silenci, però no deixeu que sigui una barrera entre vosaltres i els membres del vostre equip.

Mantingueu la porta oberta sovint o passeu pels empleats cada poques hores.

Si treballeu en una oficina de planta oberta, no us sentiu amb els auriculars posats tot el dia i intenteu seure més a prop de l'equip. Realitzeu reunions setmanals amb subordinats directes perquè sàpiguen que sempre tenen l'oportunitat de parlar amb vosaltres.

4. Creieu que no cal entendre la feina dels empleats

Alguns creuen que la feina d'un líder és només dir als altres què han de fer. Per descomptat, no cal que conegueu totes les petites coses, però no n'hi ha prou amb esperar que s'acabin les instruccions. Si no enteneu què fan exactament els empleats i com aborden la feina, no podreu avaluar la seva feina i millorar els processos de l'empresa.

Parla amb cada persona per saber què està fent, els seus reptes actuals i com es relacionen els seus objectius amb els de tot l'equip. Per exemple, podeu fer les preguntes següents:

• Hi ha alguna dificultat ara mateix que dificulti la vostra productivitat?
• Quins canvis pots fer per facilitar la vida a tot l'equip?
• Quina és la manera més còmoda de rebre comentaris?
• Com et puc donar suport en la teva feina?
• Què és el que més t'agrada de la teva feina?

Et serà més fàcil gestionar les activitats de l'equip si coneixes els punts forts i febles de cadascun dels seus membres, entens quins mètodes de comunicació prefereixen. I els empleats estaran més motivats si senten que et preocupes per ells i el seu èxit.