Experiència personal: com vaig començar un estudi de podcasts

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Lika Kremer: sobre el seu viatge des de l'editor en cap de la publicació Snob fins al seu propi estudi de podcasts "Either / Either".

L'estudi de podcast Libo / Libo va aparèixer fa només uns mesos i ara treballa activament en diversos programes alhora: sobre normes ètiques, regles per iniciar un negoci, pensament adolescent i la història del sexe rus. Parlem amb la cofundadora de l'estudi Lika Kremer i vam saber per què cal gravar els llançaments ara mateix, com funciona el projecte des de dins i com és desenvolupar un format popular a l'estranger, que tot just comença a ser. agafar impuls a Rússia.

Primera experiència de creació de podcasts

Abans de l'obertura de l'estudi de podcast, vaig ser l'editor en cap de la publicació Snob i l'amfitrió del programa Here and Now del canal de televisió Dozhd. A la primavera del 2016 em vaig adonar que més que qualsevol altra cosa volia treballar a Meduza, ho vaig deixar tot, em vaig traslladar a Riga i em vaig convertir en el cap del departament de vídeo. En aquell moment, feia molts anys que escoltava podcasts regularment, i va resultar que entre els meus companys també hi havia fans del format d'àudio: es tracta d'Alexei Ponomarev, Pavel Borisov i algunes persones més. En el nostre temps lliure, vam gravar i vam intentar convèncer la direcció que havíem d'intentar fer podcasts per a Meduza.

Quan ens vam llançar, em van començar a renyar per haver distret sense parar els empleats de la seva feina principal amb els meus podcasts. Fins i tot hi va haver un meme intern que "Lika va canibalitzar" Medusa "", implicant a tothom en l'enregistrament dels episodis. Al principi va ser difícil, però vam ser prou persistents i coherents que després d'uns quants experiments va començar a sorgir alguna cosa semblant al producte. I aleshores els editors van decidir que Meduza hauria de tenir un departament de podcasts, que jo encapçalava. Així va ser com vaig començar a gestionar tots els programes d'àudio que estaven en els seus inicis, inclòs un dels podcasts més populars en rus, "Com viure".

Em sembla que puc sentir quin tipus de producte es pot demanar. A més, vaig seguir la indústria de parla anglesa i vaig veure com s'estan desenvolupant els podcasts allà i amb quina rapidesa creix el nombre d'oients. I, per descomptat, un paper important en el nostre èxit ha tingut el fet que Meduza té una gran audiència de 12 milions, a qui dèiem regularment: "Mira, hem fet alguna cosa nova i molt xula!"

La gent va respondre perquè estava interessada i, el que és important, convenient. Sota el lideratge d'Ilya Krasilshchik (antic editor de Meduza. - Ed. Note) i el departament de desenvolupament, vam llançar la nostra pròpia plataforma que permetia als usuaris escoltar podcasts directament des de l'aplicació Meduza. Quan és convenient per a una persona, la probabilitat que realitzi accions no estàndard per a si mateix és molt més gran.

Direcció prospectiva a Rússia

El consum d'àudio està integrat al món visual de manera molt natural. Conduir des de la feina, rentar-nos les dents o fer exercici a la cinta de córrer són tots moments en què estem preparats per escoltar perquè l'àudio ens allibera els ulls i les mans. Els podcasts es poden reproduir amb diferents motivacions: per fer-se més intel·ligent o per sentir que no estàs sol quan escoltes les veus d'amics imaginaris, companys agradables amb els quals vols estar d'acord o discutir a les teves orelles. I aquestes són les persones que vas triar tu mateix.

Un altre argument important a favor dels podcasts: provoquen una revolució a la demanda (la capacitat de seleccionar i consumir contingut en un moment convenient. - Ed.) El consum de vídeo s'ha traslladat a aquesta modalitat en els darrers 10-15 anys. Una generació de les nostres mares i àvies va buscar la televisió a una hora determinada per veure el seu programa preferit. Ja no correm enlloc i mirem tot quan volem.

Al mercat americà ja ha passat el mateix amb l'àudio, de manera que aquesta revolució arribarà inevitablement a Rússia.

Els canvis s'estan introduint a les nostres vides sense problemes: els podcasts es van inventar a principis dels anys 2000, però només ara han guanyat una audiència realment àmplia.

Això es deu principalment a la tecnologia: Internet solia ser molt més lenta i tots els fitxers s'havien de descarregar a l'iPod. Ara només el 14% dels usuaris d'Apple Podcasts descarreguen Quina diferència hi ha entre els fluxos i les descàrregues? capítols, i la resta els escolten al stream, perquè la cobertura de la xarxa us permet fer-ho.

Al mateix temps, encara no està clar si els podcasts a Rússia es reproduiran de la mateixa manera que al món de parla anglesa: no disposem d'una investigació precisa de l'audiència. Veiem quanta gent acudeix a les gravacions obertes dels episodis "How to Live", "Norm", "Money Came", "It Happened". Però tot i així, l'audiència dels podcasts no és comparable a l'audiència de YouTube. Si un blogger popular organitzés la mateixa reunió, vindria encara més gent.

Estudi del format a l'estranger i recerca d'inversor

Quan em vaig adonar que els podcasts estaven guanyant popularitat, vaig decidir anar a Amèrica per passar per alt els principals estudis estrangers i descobrir com funciona tot. En general, em vaig tornar salvatge. Després d'això, em vaig convertir inesperadament en un expert en podcasts per a mi mateix, tot i que de fet ho vaig aprendre tot des de zero i sobre la marxa. Van començar a venir a mi amb la pregunta: "Com ho fas?" Em vaig adonar que a Rússia hi ha molt poca gent que entén almenys alguna cosa als podcasts. Es van posar en contacte amb mi per demanar consell, van demanar una conferència o ajudar a començar un programa d'àudio.

A l'hivern del 2019, Ilya Krasilshchik em va presentar a Lev Leviev, el nostre futur inversor. I des de la primera conversa va quedar clar que podríem fer alguna cosa junts: en Leo estava disposat a invertir en una plataforma per a podcasts, i més aviat vaig creure en un projecte de contingut relacionat amb la seva producció. Em sembla estrany promocionar una plataforma quan no hi ha res per descarregar-hi: en rus, hi ha monstruosament pocs podcasts bons capaços de reunir una gran audiència. Per tant, em vaig oferir a crear un estudi.

Vaig creure tant que tot podia funcionar que vaig convèncer en Leo d'això.

Li vaig parlar de la startup novaiorquesa Gimlet, que es va vendre al gran servei de streaming Spotify en el moment de les negociacions. Va ser un acord molt destacat al mercat i vaig decidir que volia utilitzar el model Gimlet, adaptant-lo a Rússia. Lev va estar d'acord perquè vaig parlar de manera molt convincent, realment creia en aquest projecte i no tenia cap dubte que podríem repetir el seu èxit, però a la nostra manera. Així, vaig aconseguir un inversor.

Triar el teu propi negoci

Quan vaig aconseguir el suport financer, vaig tenir podcasts de Meduza i dos projectes independents que vam fer amb la meva futura companya de negocis Katya Krongauz. Un d'ells és l'espectacle It Happened, en el qual dos amfitrions debaten sobre les normes ètiques canviants a la societat moderna. El segon projecte és “El gos es va menjar el diari”. Aquest és un podcast conversacional presentat per tres adolescents d'11, 12 i 13 anys. Els vam seleccionar mitjançant un càsting, que es va publicar a Facebook, i ara responen a les preguntes setmanals dels seus companys en un programa d'àudio: discuteixen, expliquen històries i donen consells.

Vaig participar en projectes propis paral·lelament a la meva feina a Meduza, i això em va portar a una situació de conflicte d'interessos.

Amb la mà esquerra vaig llançar a Riga el podcast "Parir primer" i, amb el peu dret, l'espectacle "El gos es va menjar un diari" a Moscou.

Al mateix temps, vaig obtenir el suport d'un inversor i vaig rebre diverses ofertes promocionals. En general, va quedar clar que és impossible combinar dues coses, així que has de triar: crear un estudi de podcast a Meduza o fer el teu propi projecte. D'alguna manera, aquí va aparèixer el nom "Either / Either": calia decidir, i ho vaig fer.

Tan bon punt em vaig adonar que molt aviat em convertiria en copropietari de l'empresa, vaig caure en un pànic terrible. No sóc la persona més sistemàtica i provoco força caos. Va resultar que estaria en el negoci, tot i que no entenc res d'emprenedoria. L'únic que sé és fer projectes, trobar gent interessant i professional, implicar-los i convertir-los en empleats.

La primera persona amb qui vaig anar a consultar va ser l'advocat Dmitry Grits. Em va explicar totes les subtileses: com redactar contractes amb contractistes, contractar empleats, que és millor: LLC o empresari individual. Després em vaig dirigir a Sasha Mansilla-Cruz, la meva amiga i consultora empresarial. Va ajudar a elaborar un pla de negoci competent i a descobrir com no gastar tots els diners d'un inversor a l'instant. Després vam començar a comunicar-nos amb un comptable i a aprendre sobre els sistemes fiscals. De tot això en parlem al podcast “O surt o no”. Ajuda a entendre com les persones que no saben res de negocis aprenen aquest procés.

Comandament

Inicialment, tenia una parella que va aparèixer fins i tot abans de l'obertura de l'estudi: Katya Krongauz. Tots dos tenim molta energia. Inventem, ens encarreguem, correm i negociem constantment, per això necessitàvem una persona tranquil·la, mesurada i estructurada.

Andriy Borzenko es va convertir en un col·lega. Nosaltres som la columna vertebral de l'estudi, però ràpidament vam aconseguir una quarta empleada: Polina Agarkova. Em va conèixer quan estava fent una entrevista per al seu treball de postgrau a l'Escola Superior d'Economia. La Polina va fer preguntes molt assenyades, així que la vaig convidar a estudiar amb nosaltres. Gairebé immediatament es va fer evident que ell és un membre insubstituïble de l'equip, així que ara compartim la responsabilitat amb ella, rebem comentaris i veiem una gran contribució al nostre treball. En general, la Polina és la nostra júnior, però ja és una parella de ple dret.

A més d'ella, l'equip compta amb un dissenyador de so i director d'edició Ildar Fattakhov de la ciutat de Noyabrsk. Un cop va escoltar un dels capítols del podcast "Va passar així", ens va escriure a les xarxes socials i es va oferir a ajudar amb el so totalment gratuït, perquè ens escolta i ens estima. A partir d'aquest moment, Ildar va recollir tots els números posteriors del programa "Va passar així" i no va demanar ni un cèntim per això. Ara fa almenys la meitat dels podcasts d'estudi Either / Either.

Aquesta primavera vaig escriure a Telegram que busquem un editor que li agradi la llibertat i els projectes interessants, una mica punk i un petit editor. Van respondre a la publicació 30 persones, algunes de les quals van resultar ser professionals amb experiència. Dos d'ells es van convertir en editors del podcast "El gos es va menjar el diari": Ilya Arzhadeev i Pavel Tsurikov.

Hi havia una altra història meravellosa que em va passar a la primavera. Estava fent un curs a la British Higher School of Art and Design, i Arthur Belostotsky em va trucar amb una oferta per convertir-me en un dels professors. Vaig sentir que estava fent el podcast "Brewed a Business", però em va sorprendre una mica tanta impudència, així que em vaig negar i el vaig convidar a anar al curs i escoltar-lo. En aquell moment estava a Ulyanovsk, així que va dir: "És millor que la meva dona vingui al curs?" Em va sorprendre de nou, però quan Anya va fer les seves classes, va resultar ser una de les millors estudiants.

Més tard vaig llegir una entrevista amb Arthur, vaig escoltar el seu podcast i em vaig adonar que aquesta és absolutament la meva persona. Alex Bloomberg, conseller delegat de Gimlet, és tant una autoritat per a ell com ell per a mi. Vaig pensar que havíem de treballar junts amb urgència. Actualment, Arthur està produint i editant dos projectes per a nosaltres, inclòs el podcast Either Come Out Or Not.

Al principi del nostre treball, ens vam posar en contacte amb les noies que estan fent l'espectacle "Norm", i ens vam adonar que estàvem atrets les unes per les altres. Es van oferir a fer un projecte conjunt sobre la maternitat. Sortirà molt aviat.

Formats de podcast

Un podcast parlat és més fàcil d'enregistrar perquè se centra principalment en els presentadors. Si l'espectacle té una idea clara i els amfitrions són persones enginyoses i carismàtiques, llavors no hi ha problemes: s'asseuen davant del micròfon, parlen durant una hora i mitja aproximadament, i després s'edita el tema a partir d'aquesta conversa. El so ha de ser d'alta qualitat i l'edició i l'edició han de ser raonables, però en general el cicle de producció és bastant comprensible.

Tot just comencem a experimentar amb podcasts narratius. Necessiten un guió, així que això és més complicat. Hi ha tres parts: què us sembla, què voleu explicar i què cal obtenir.

El treball és comparable a la producció d'una pel·lícula documental: sempre hi ha cel·les buides que s'han de pintar.

En alguns casos, això requereix un viatge de negocis a un altre país i, de vegades, una llarga recerca d'un heroi específic. Intenteu obtenir una sola imatge, però mai no se sap del cert si podeu completar aquest trencaclosques. Es necessita molt de temps, esforç i agonia, però el resultat és molt menys previsible que en els podcasts de conversa. A més, els espectacles narratius són més cars ja que el procés de producció triga més.

Despeses

En el moment d'obrir, no havíem gastat molts diners, però hi ha coses que no es poden estalviar, per exemple, un advocat. Em vaig sentir confós i ansiós, així que era important per a mi que totes les accions es fessin d'acord amb les normes i no infringís la llei. Encara hi destinem molts diners per a aquesta partida de despesa, perquè a la llarga, si s'enfonsa, tot pot costar moltes vegades més.

Si no pots redactar tu mateix un pla d'empresa, és molt important la implicació d'un interlocutor, amic o consultor professional. S'asseurà amb tu durant diverses hores o dies, però descriurà les instruccions preliminars de treball per al proper any. Quan enteneu aproximadament què fer i com guanyar diners, ajuda molt. Reviso el nostre pla de negoci gairebé cada dia, i el fet que hi encabem em calma. Al mateix temps, cal ser flexible, analitzar i discutir què està fallant. L'estratègia pot canviar, però cal tenir-la davant dels ulls, sobretot per a persones tan angoixades i sense experiència com jo.

Els diners més grans en el nostre cas van a la gent, perquè estem produint un producte intel·lectual. Però vam comprar equips pressupostaris per a l'estudi, perquè encara no estem fent cap inversió arriscada, estem gastant de manera molt conservadora els fons que tenim. La despesa depèn molt de les especificitats dels projectes i del nombre de persones de l'equip.

Maneres de guanyar diners

Hi ha diverses maneres de guanyar diners amb podcasts. El primer són espectacles associats per a marques i publicitat que s'ajusten harmònicament al llançament. Llencem alguns dels nostres projectes juntament amb socis. Però en el cas de "O sortirà o no", no ho vam esperar i vam començar pel nostre compte, i després de dues emissions, ens va venir el banc Tochka per a emprenedors, que es va convertir en un participant de ple dret a la podcast. Al mateix temps, els drets de l'espectacle ens pertanyen. Aquesta és una forma de cooperació completament diferent a la de negociar amb les empreses uns mesos abans del llançament i acordar els documents. Aquesta opció va resultar ser molt més senzilla.

A més, l'espectacle "It Happened" té un soci: el mercat Joom. També va aparèixer després de l'estrena del podcast i va oferir una columna en què intenta entrar en el programa i captar l'atenció de l'audiència.

Per a un altre dels nostres socis, Delivery Club, hem creat una columna molt xula "Experiment mental sobre un missatger", que és un exemple de cooperació per a altres empreses. És divertit, enganxós, poc publicitari i s'integra harmoniosament al contingut. Entre els temes principals del podcast ètic, vam parlar de situacions en què es troba un missatger imaginari. Per exemple, fa una comanda i un nen de 10 anys que obre la porta és com dos pèsols en una beina. I llavors l'home recorda que fa 10 anys ja estava en aquesta casa, però en circumstàncies diferents. El missatger té dret a informar al nen que és el seu pare?

Aleshores comença una disputa: un presentador creu que no val la pena trencar el secret, i l'altre està convençut que tot s'ha de revelar, perquè sinó ningú li dirà la veritat al noi. Aquest és un format molt xulo que podria existir com a independent, però que s'integra harmoniosament en una estructura ja existent i esdevé una part natural d'aquesta.

La segona manera de guanyar diners és el crowdfunding. Els podcasts amb una bona audiència poden guanyar fins a 150.000 RUB al mes amb la plataforma Patreon. Per als oients que fan traduccions, donem una mica més del que apareix en el domini públic, per exemple, estrenem el programa un dia abans, agraïm directament al podcast i us convidem a l'episodi per la major inversió. Molt sovint la gent tradueix una donació molt petita, però això és agraïment pel que estem fent.

Si tens un gran espectacle i un gran públic, el crowdfunding pot ser una bona manera d'existir.

Una altra opció és paywall. D'una banda, dic que a Rússia aquest sistema encara no pot funcionar amb normalitat per la poca audiència, i de l'altra, veig un cas d'èxit que destrueix les meves creences: els podcasts d'Arzamas. Es tracta d'un producte de tan alta qualitat i perenne que sembla que els companys són capaços de recollir bons diners mitjançant una subscripció.

Al mateix temps, no oferim serveis per a la col·locació de micròfons, la inclusió de gravació i suport tècnic de podcasts d'altres persones. Si heu vingut, anem a crear alguna cosa genial junts perquè agradi a tothom. Fins i tot vam rebutjar algunes comandes que ens podrien haver fet diners perquè vam decidir en principi que ens podíem permetre aquest tipus de llegibilitat. Només fem allò que no ens produeix menys plaer que el client.

Errors i coneixements

La millor decisió és fer podcasts ara, no més tard. Aconseguiràs tots els cops del mercat emergent, t'enganxaràs en un seient i tindreu una audiència quan tots els altres comencin a fer l'espectacle. El mercat encara està mig buit i hi ha molt poca competència.

Molta gent ara fa podcasts sobre diners i negocis perquè fan una gran quantitat de publicitat. Estic segur que els espectacles històrics seran populars. Explicar el passat de tal manera que era impossible esquinçar-se és una tasca molt precisa, correcta i agraïda. A més, crec que alguna publicació farà un podcast de bones notícies en un futur proper.

Un dels errors més estúpids que vam cometre va ser l'estudi de la sala d'entrada. Teníem tant ganes de tenir una casa que ni tan sols ens vam adonar d'aquest problema quan vam prendre la nostra decisió. L'habitació està situada al centre de Moscou, a només tres minuts del metro, però tot el temps que estem parlant, la gent passa al meu costat. Quan enregistrem podcasts, hem de tancar les portes perquè els empleats no puguin entrar a l'estudi ni sortir de l'oficina.

El segon brancal es refereix als podcasts d'afiliats. No ens vam adonar immediatament que no estàvem preparats per donar els drets sobre el que estàvem fent, així que no vam separar amb precisió els espectacles per als socis i els nostres.

Life hacks de Lika Kremer

• No inicieu un podcast fins que no hàgiu respost les vostres preguntes: "Per què estic fent això? Per què no és text? Per a què faig servir l'àudio?" No hauríeu de crear un programa només perquè tothom s'afanya a fer podcasts. És important que no hi hagi millor manera d'explicar la història que amb el so.
• No intenteu fer programes de ràdio. Estan creats per a tothom i tenen una entonació molt arrogant: el presentador sembla que parli des d'un tamboret. Els podcasts els posen a les oïdes els oients per voluntat pròpia. La gent no optarà per unir-se a la companyia de mentors malvats que demostren de totes maneres que coneixen millor aquesta vida. Intenten trobar amics que puguin ensenyar alguna cosa de la mateixa manera que ho faria un germà gran, un amic intel·ligent o simplement persones que us agrada escoltar. Parleu de manera informal i no ensenyeu als vostres oients a viure. Un podcast ha de sonar molt íntim i crear un contacte proper amb l'audiència.
• No espereu resultats immediats i no us atureu. El públic dels podcasts creix gradualment, així que publiqueu episodis amb regularitat, un cop per setmana. Al principi només tindran 50 obres, però en un any hi haurà més gent. Per descomptat, de vegades semblarà que el text pot recollir més trànsit, però l'audiència del podcast és molt fidel: es queda amb tu durant molt de temps. És cert, primer l'has de fer créixer.
• No vengui el seu producte. Mai reuniràs una audiència en anuncis golimy a la teva vida. Els podcasts són una opció per si sols, així que és molt més important explicar una història interessant que vendre alguna cosa. Una sessió de narcisistes és una mala idea per al teu propi espectacle, encara que no siguis una marca.
• Penseu en el format i seguiu-lo. No facis primer entrevistes, després monòlegs i després investigacions. A diferència del text, l'espectacle no es pot veure en diagonal, de manera que el contingut hauria de ser previsible. Heu d'ensenyar a la gent que en els vostres episodis, tres homes guapos estan discutint com criar els fills i, cada vegada, donar-ho exactament. Si en els propers episodis els homes són substituïts primer per adolescents, i després per àvies, el públic se n'anirà, perquè no entendrà quin producte estàs donant.
• No us equivoqueu amb la plataforma. Hi ha moltes opcions per penjar podcasts, però no tots poden presumir de mesuraments precises i la informació fiable és molt important. En alguns casos, les plataformes compten com a escolta cada moment que el dispositiu accedeix al canal RSS per descarregar una part de la gravació; la freqüència depèn de la qualitat d'Internet, per la qual cosa és impossible calcular-la. La majoria dels usuaris escolten podcasts en línia, de manera que les xifres poden variar significativament. Si voleu obtenir mesures honestes, utilitzeu una plataforma certificada per l'IAB (una organització no governamental que uneix els gegants de la indústria mundial dels mitjans. - Ed.).
• No ho facis barat i de genolls. Un ojal en aquest cas no és la millor opció. Vigileu la qualitat del so: si no us podeu escoltar, és poc probable que el podcast tingui audiència.