8 principis per crear un negoci informàtic d'èxit

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

L'empresari en sèrie indi Bhavin Turakhia va compartir les seves regles per crear projectes informàtics d'èxit.

Vuit principis mantra que m'han ajudat a crear tots els meus projectes informàtics i portar-los a l'èxit.

1. Centra't a crear valor, no a afegir valor

Cadascun dels meus projectes es va crear originalment no només per guanyar diners, sinó també per canviar el món per a millor. El producte creat per un emprenedor informàtic modern hauria d'ajudar en primer lloc a millorar la qualitat de vida dels clients i no augmentar el valor de l'empresa.

El valor de mercat és un subproducte d'un producte d'èxit que millora la vida de les persones.

2. Contracteu només els millors empleats

Les persones són l'actiu més valuós de qualsevol empresa. Simplement contractar i cobrir vacants no portarà a l'èxit.

Sempre he intentat buscar empleats en els meus projectes les competències dels quals compleixin els estàndards més alts, els vaig comprar al mercat. També hauríeu d'intentar invertir sempre en la formació i el desenvolupament dels vostres empleats perquè puguin millorar les seves habilitats i aprofundir en els seus coneixements.

Vam deixar el negoci informàtic dues vegades a gran escala: la primera vegada el 2014 per 160 milions de dòlars i el 2016 per 900 milions de dòlars. Tots aquests projectes es van posar en marxa inicialment sense cap inversió externa. Tot l'èxit es va basar en la gent meravellosa que hi va treballar.

3. Recordeu que l'avantatge del primer motor no garanteix l'èxit

No cal ser un pioner per deixar una marca en un camp. Pots invertir en un sector existent que ha estat estable durant diversos anys i oferir una solució innovadora. Aquest caràcter cíclic és especialment característic del sector tecnològic, que oscil·la entre la innovació i l'estancament.

No necessites una idea completament nova per tenir èxit, només necessites una idea millor.

4. Assegureu-vos que els empleats entenguin els objectius de l'empresa

Tothom a la vostra empresa ha de ser conscient dels seus objectius. Això motiva els empleats a participar activament en les activitats de l'empresa i inculca un sentit de responsabilitat compartida amb el seu líder. A més, totes les persones que treballen per a vostè han de saber per què l'empresa està prenent determinades accions i a què conduiran.

5. Sigueu flexibles, preparats per desviar-vos del pla original

El canvi és una part inevitable del cicle de vida d'una empresa. Cada organització té alts i baixos a la seva vida. I cada equip té una corba de rendiment. Si no permeteu als empleats corregir el procés de desenvolupament de l'empresa ja iniciat, el vostre negoci patirà.

6. Ser capaç de treballar amb plena dedicació i compartir coneixements

En moltes àrees de la nostra vida, treballem amb una eficiència menys que òptima. En tots els meus projectes, sempre m'he esforçat per treballar amb total dedicació i millorar constantment l'eficiència tant del meu com del meu equip.

7. Feu un impacte directament proporcional al vostre potencial

Cadascun de nosaltres té la capacitat de canviar el món. En comprendre el que t'apassiona, pots decidir com utilitzar aquesta passió per al bé general. Centrant tots els vostres esforços en això, podeu tenir un impacte directament proporcional al vostre potencial.

8. Identificar i solucionar obstacles per treballar amb eines adequades

La majoria dels reptes del lloc de treball relacionats amb l'eficiència, el treball en equip i la comunicació es poden resoldre amb la tecnologia.

Després d'identificar una necessitat, trobeu eines i programes per satisfer-la. Podeu utilitzar solucions clau en mà o triar aplicacions personalitzades que es modifiquin en funció de les vostres necessitats.

Recomano que els meus empleats utilitzin eines i aplicacions per automatitzar les tasques manuals i rutinàries per alliberar temps per a projectes realment innovadors.