Com liderar un equip si ets introvertit

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

El lideratge no és només per als sortints.

Segons un petit estudi de C. Anderson, G. J. Kilduff. Per què les personalitats dominants aconsegueixen influència en els grups cara a cara? Els efectes de senyalització de competències del domini del tret / Journal of Personality and Social Psychology, les persones tenen més probabilitats de contractar i promoure extrovertits. Són més proactius, més sensibles, més propensos a plantejar idees i, per tant, apareixen com a empleats més compromesos i professionals.

Segons The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review de la Harvard Business Review, hi ha més extrovertits que introvertits en llocs alts, i aquests últims disminueixen a mesura que s'assoleix la posició.

Al mateix temps, la introversió no és un obstacle per convertir-se en un bon líder. Bill Gates va dir una vegada en una entrevista que els introvertits van bé i tenen molts punts forts que els extrovertits no tenen.

La seva opinió està confirmada per la investigació: els introvertits són millors que els extrovertits a l'hora de gestionar equips amb molts empleats proactius, perquè són més propensos a escoltar els seus subordinats i els donen llibertat per implementar idees, incloses les innovadores.

Tanmateix, si els mateixos empleats són prou passius i no prenen la iniciativa, serà difícil per als introvertits. Inspirar, despertar, proposar idees no és el seu punt fort. Per tant, per dirigir amb èxit fins i tot un petit equip, és important que un líder introvertit aprofiti els seus punts forts i sàpiga com compensar les debilitats.

Aquí teniu algunes recomanacions d'experts en recursos humans per ajudar-vos amb això.

1. Expliqueu a l'equip el vostre estil de gestió

Un gerent que passa molt de temps a la seva oficina no està massa disposat a contactar amb els empleats, evita reunions sorolloses i discursos forts i, al principi, pot provocar confusió entre els subordinats.

Per tant, és important posar les i tan aviat com sigui possible i explicar a la gent que aquest estil de lideratge pot ser diferent del que estan acostumats. Tanmateix, això no vol dir que el flux de treball es ressenteixi.

Expliqueu que necessiteu més temps per a un treball analític reflexiu, expliqueu amb quina freqüència i en quin format es durà a terme la comunicació, com voleu fer un seguiment dels resultats, escoltar i donar comentaris.

Així, els empleats veuran immediatament que no ets indiferent a la feina i que no ets indiferent a la seva opinió. Això farà que la relació a l'equip sigui més confiada.

2. Escolta i sigues atent

Escoltar i escoltar és un dels punts forts dels introvertits. Per tant, utilitzeu-lo al màxim.

Un petit experiment amb 163 estudiants universitaris va demostrar que els introvertits, a diferència dels extrovertits, estan més disposats a escoltar les opinions del seu equip, tenen en compte les idees expressades i, com a resultat, són els guanyadors.

Per tant, doneu als vostres empleats l'oportunitat de parlar i estar oberts als seus pensaments i suggeriments.

3. Optimitzar la comunicació personal

La comunicació és un obstacle important per als introvertits, especialment quan es tracta de grans reunions. Als introvertits els costa parlar davant de grans audiències, captar l'atenció dels oients, argumentar públicament i expressar idees.

Així pots canviar el format i tenir més reunions presencials, o reunir-te en petits grups de tres o quatre. És possible que això resulti encara més efectiu que les grans reunions, en què la meitat dels participants solen romandre en silenci i es dedica als seus negocis.

A més, un enfocament personal als empleats els farà més fidels tant al gerent com a l'empresa. A principis dels anys 2000, el fabricant nord-americà de sopes enllaunades Campbell's estava passant per una crisi i, per fer-hi front, va contractar l'introvertit Douglas Conant com a conseller delegat. Va aconseguir treure l'empresa del forat, augmentar les vendes, augmentar la implicació i la motivació dels empleats.

L'atenció a cada membre de l'equip és una de les maneres en què Douglas Conant ha aconseguit resultats brillants. Durant la seva feina, va escriure personalment més de 30 mil cartes d'agraïment per una bona feina. La gent li va respondre a canvi: quan el gerent era a l'hospital, van començar a sortir desenes de postals amb cordials desitjos de totes les branques de l'empresa.

4. Utilitzar diferents formats de comunicació

Moltes tasques, en principi, no requereixen contacte personal. Per a informes i preguntes, els xats en grup són adequats; per fer el seguiment del treball en projectes: taules i taulers kanban; per informar sobre esdeveniments importants - enviaments.

5. Contractar empleats proactius

Un líder introvertit, per les seves peculiaritats, li serà més fàcil treballar amb persones proactives i independents. Aquest és l'enfocament recomanat per Bill Gates per als introvertits: triar empleats que siguin bons en coses en què els líders d'aquest tipus no són forts.

La mateixa idea la va plantejar el consultor empresarial israelià Yitzhak Adizes quan va formular el seu sistema de contractació d'empleats, que s'anomena codi Adizes. La qüestió és que un gestor no pot combinar totes les qualitats necessàries per a un líder ideal, és a dir, ser fabricant, administrador, integrador i emprenedor. I per tant, per treballar amb eficàcia, ha d'envoltar-se de persones que el complementin bé.

Per cert, la revisió de l'estructura de personal va ajudar a treure Campbell's de la crisi: Douglas Conant va substituir uns 300 directius, i aquestes decisions van resultar reeixides.

6. Centrar-se en l'anàlisi i la planificació

Aquests són també els punts forts dels introvertits. Són bons per investigar, recopilar informació, analitzar dades, fer plans i estratègies.

Això vol dir que això és exactament el que hauríeu de dedicar el màxim de temps possible. Sí, és possible que no siguis un líder brillant i inspirador que pugui pujar fàcilment al podi i liderar la gent. Però gràcies a un treball minuciós i reflexiu, podeu convertir l'empresa en un mecanisme perfectament lubricat.

7. No et consideris pitjor que els altres

Un dels problemes amb els introvertits és que dubten de si mateixos, sovint tenen pensaments negatius i es preparen per al fracàs en lloc de l'èxit. I per tant, de vegades no mostren els millors resultats.

Al mateix temps, els introvertits de mentalitat positiva no són inferiors als extrovertits.

Per tant, val la pena recordar-vos més sovint que teniu molts punts forts i mereixeu seure a la cadira del gerent tant com persones més obertes i sociables.