2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49
Un consell senzill per a aquells que estan cansats de perdre el temps.
Richard Feynman va ser una de les ments més grans del segle XX i va rebre el Premi Nobel pels seus descobriments. Però als seus companys de la Universitat de Cornell els semblava mandrós. Va evitar les tasques administratives i altres tasques semblants, no es va incorporar a comissions docents.
Neil Stevenson, el famós escriptor de ciència ficció, també pot semblar una persona mandrosa. Al cap i a la fi, no té una adreça de correu electrònic pública per comunicar-se amb els lectors, demana que no el convidi a conferències i que no l'impliqui en debats a les xarxes socials. Fins i tot avisa els que encara el volen convidar a actuar que agafa molts diners i no es prepara.
Fa 10 anys que estic estudiant els hàbits de les persones creatives i n'he notat molts exemples. Molts professionals amb talent tenen un estil de treball diferent del seu. Sorgeix una paradoxa: semblen mandrosos, però donen molts resultats. I per entendre aquest fenomen, cal definir amb més precisió què és el treball.
Molts es refereixen a això com qualsevol cosa que podria ajudar a una carrera professional. Però innombrables casos entren sota aquesta definició, incloses les tedioses gestions de xarxes socials o reunions de comitès. I aquesta comprensió massa àmplia del treball explica en part la cultura laboral actual.
Sovint mesurem l'èxit pel grau d'esgotament que estem en el procés laboral. Però aquest és l'enfocament equivocat.
Seria més útil dividir el treball en dos tipus en funció de la quantitat d'esforç que implica:
- Treball en profunditat. Són tasques que requereixen esforç mental i concentració, així com habilitats úniques.
- Treball de superfície. Són coses que no requereixen habilitats especials i màxima concentració.
Per exemple, resoldre un teorema complex o escriure un nou capítol en una novel·la és un treball en profunditat, mentre que els correus electrònics o els tuits sobre els teus llibres preferits són superficials. No hi ha res dolent amb les tasques superficials: gairebé no contribueixen al resultat final del treball.
I quan es miren des d'aquest punt de vista, Feynman i Stevenson ja no semblen mandrosos. Es desfereixen del treball superficial per tal de prestar la màxima atenció als estudis avançats.
Així ho fa Stevenson en el seu assaig “Per què sóc un mal corresponsal”: “Si tinc períodes de temps llargs i ininterromputs, puc escriure llibres. Quan aquests trossos es divideixen en trossos més petits, la meva productivitat d'escriptura baixa. En lloc d'un llibre que durarà molt de temps, hi haurà uns quants correus electrònics i conferències.
És durant un treball en profunditat que creem coses que "duraran molt de temps". El treball superficial, per contra, interfereix amb això, la qual cosa fa més mal que bé. Si la teva publicació es retuiteja, pot ajudar-te una mica a la teva carrera d'escriptor. Però a la llarga, el vostre hàbit a les xarxes socials pot marcar la diferència tant si continueu sent un autor en creixement com si us convertiu en un escriptor d'èxit com Stevenson.
Si t'esforces per crear alguna cosa important, dedica més temps a treballar en profunditat.
Pocs poden abandonar completament les activitats superficials, i alguns no volen fer-ho gens. Només intenta canviar la teva mentalitat: dedica més temps a estudis més profunds i redueix al màxim els superficials.
Aneu a la vostra safata d'entrada amb menys freqüència, no us afanyeu a provar cada nova aplicació, no us deixeu portar amb els mems, no accepteu totes les invitacions de cafè i passeu dies sencers treballant en una idea. Això afectarà la quantitat de treball realment valuós que feu.
Recomanat:
Què és el kaizen i com ajuda les persones i les empreses a ser millors persones
Els cinc principis del model de gestió Kaizen japonès convertiran la vostra vida en un sistema que us ajudarà a ser més eficaç
Les persones realment creatives sovint diuen que no
Per què les persones creatives sovint renuncien al que es considera que són les alegries de la vida
Per què fer pauses t'ajuda a fer més coses
Una llista de tasques pendents és una de les maneres més habituals de controlar la vostra rutina diària. Si no ajuda, utilitzeu el nostre mètode. T'ajudarà a fer més
Els científics han demostrat que caminar fa que les persones siguin més creatives
Resulta que caminar afecta la teva capacitat de pensar creativament. Després d'una caminada, obtens un 60% més d'inspiració
10 trets paradoxals de les persones creatives
Recentment us hem revelat 7 secrets creatius de Leonadro da Vinci. Segons Michael Gelb, tothom pot ser creatiu i, sense reinventar la roda, crear quelcom nou i interessant. Avui parlarem de la naturalesa de les persones creatives. El professor de psicologia Mihaly Csikszentmihalyi està estudiant aquesta qüestió.