10 mites populars sobre els líders

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

No deixis que aquestes nocions t'impedeixin assolir el teu potencial.

1. Tots els emprenedors neixen líders

De fet, només el fet d'haver tingut una idea genial a temps no vol dir res per si mateix. Fins i tot si inicieu el vostre propi negoci, no és un fet que siguis el candidat ideal per a un càrrec directiu.

Ser líder vol dir tenir la teva visió i fer-hi creure els altres, alliberar el talent dels teus empleats, escoltar i influir. Si una persona s'adona que ell mateix no té aquestes habilitats, és molt possible que valgui la pena transferir les regnes del govern a un altre. Això és el que va fer LinkedIn, per exemple.

2. El líder no ha de mostrar debilitat

Molts encara senten que es mostraran debilitats admetent la culpa, canviant la línia d'acció o escoltant els altres. Que un líder "autèntic" en qualsevol situació està obligat a mantenir-se en la seva posició. Tanmateix, això està lluny de la veritat.

Els líders forts admeten els seus errors per aprendre d'ells. Accepten comentaris, encara que siguin negatius. Admet que no tenen totes les respostes. I demostreu humanitat escoltant els altres i cuidant els empleats.

3. El líder ha de ser dur i fred

Segur que almenys una vegada has hagut de treballar amb una persona que intentava semblar inflexible, va presumir de la seva omnipotencia i es va posar per sobre de la resta. I és poc probable que sota el seu lideratge, vostè i altres empleats tingueu bons resultats i una alta motivació.

Els empleats volen que el gerent estigui realment interessat en el seu benestar i els tracti amb respecte i escolti amablement els seus pensaments i preocupacions. Per reforçar aquestes habilitats, treballeu la intel·ligència emocional. Això t'ajudarà a entendre't millor a tu mateix, a ser més empàtic amb els altres i a crear una relació amb l'equip.

4. Els extrovertits lideren millor

Hi ha un estereotip que els extrovertits són més extrovertits i confiats, mentre que els introvertits són més reservats i tímids. Però l'extraversió i la introversió tenen més a veure amb com una persona processa la informació. Els extrovertits resolen problemes parlant-los amb altres persones, mentre que els introvertits guarden la informació dins d'ells mateixos.

I no sembla estrany que els extrovertits se sentin atrets pels llocs de lideratge, perquè necessiten comunicar-se molt amb la gent. Però aquest tret per si sol no garanteix que una persona esdevingui un bon líder. I hi ha molts introvertits entre els líders reeixits: almenys Bill Gates, Warren Buffet i Barack Obama. Així que si ets introvertit, no pensis que el lideratge no és per a tu.

5. Els líders no necessiten desenvolupar habilitats de lideratge

Adquirir-los i enfortir-los requereix temps, com qualsevol altra habilitat. Si teniu la temptació de dir que simplement no teniu temps per fer-ho, proveu de distribuir-lo de manera diferent. Per exemple, aixecar-se mitja hora abans, agrupar tasques similars i fer-les junts, delegar menys importants en altres. Això allibera temps que es pot dedicar a llegir, fer cursos o treballar amb un mentor.

6. Lideratge i gestió són un mateix

De fet, hi ha moltes diferències entre ells:

• Els directius estableixen objectius: el líder crea una visió.
• Els directius mantenen un ordre establert: el líder marca la diferència.
• Els directius controlen els riscos o els eviten: el líder està disposat a assumir riscos.
• Els directius treballen amb objectius a curt termini: el líder se centra en la situació general.
• Els directius creen sistemes i els líders construeixen relacions.
• Els directius estableixen tasques i donen indicacions: el líder instrueix.
• Els directius tenen subordinats; el gerent té associats lleials.

És molt important entendre aquesta diferència. Aleshores, podeu reforçar les habilitats de lideratge o de gestió, el que us falti. O busca algú que et complementi.

7. Tots els líders han de ser innovadors

Això en si mateix no és dolent. Els innovadors són ambiciosos i assertius, disposats a assumir riscos i centrats en els objectius. Però, al mateix temps, solen ser molt independents i els costa treballar amb altres persones.

És fantàstic si sabeu captivar clients i inversors amb idees extraordinàries, però recordeu mantenir-vos en contacte amb els empleats, reconèixer el talent d'altres persones i treballar junts.

8. Els empleats mai confiaran en el gerent i li diran tota la veritat

Si us molesteu o castigueu les males notícies, és poc probable que els empleats estiguin disposats a ser francs. Aprèn a controlar les teves emocions. Després de rebre males notícies, centreu-vos a trobar solucions, no a culpar. Facilitar el procés de retroalimentació. Per exemple, feu enquestes anònimes. Quan no cal témer les conseqüències, és més probable que la gent comparteixi les seves opinions reals.

9. Un bon líder està preparat per arremangar-se i assumir la feina bruta

Sí, hi ha moments en què cal treballar colze a colze amb els empleats i ajudar a fer front a algun tipus de crisi. Però, abans que res, el líder s'ha de centrar en la presa de decisions, la priorització i la responsabilitat.

La resta de tasques s'han d'automatitzar, delegar o subcontractar perquè no malgastis la teva força mental i física en va. Recordeu que feu avançar les coses a través del vostre propi treball, no a través del treball dels altres.

10. El gerent ha d'estar sempre en contacte

Qualsevol persona, independentment de la seva posició, necessita descansar. Si reviseu el vostre correu i feu tasques laborals els caps de setmana i de vacances, esteu en el camí de l'esgotament. No us oblideu de passar temps amb els éssers estimats, fer esport, provar noves aficions. Això ajudarà a aclarir el cap i alleujar la tensió. Com a resultat, no només et sentiràs més tranquil, sinó que també seràs més enèrgic i creatiu a la feina.