Com esdevenir un líder de pensament en qualsevol negoci

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

La passió i l'entusiasme signifiquen tant per al desenvolupament empresarial com la inversió i un pla de negoci ben pensat. Continueu llegint per aprendre a convertir-vos en un líder de pensament en qualsevol camp, crear una visió per al vostre negoci i involucrar els vostres cofundadors, empleats i consumidors.

Quan se li demana que escrigui alguns líders empresarials, em vénen al cap noms com Elon Musk, fundador de Tesla Motors, Sheryl Sandberg, una empresaria destacada del consell d'administració de Facebook, o Larry Page de Google.

Per què són exactament? En part per la seva intel·ligència i creativitat, però no només. També van per davant dels altres perquè els seus camps d'activitat són sucosos, innovadors i dramàtics per naturalesa, i els salts i límits de la innovació en ells fan que el lideratge sigui més probable.

De la mateixa manera, Eric Ryan, el cofundador de l'empresa, es va convertir en el líder de pensament.

Ryan i la resta de l'equip van agafar un element trivial per a la llar com el sabó i el van embolicar amb una idea genial.

Sembla que tot en aquest nínxol ha estat ocupat durant molt de temps i és simplement impossible trobar alguna cosa nova i interessant. Però els cofundadors de Method Ryan i Laurie ho van aconseguir. Però no per les noves tecnologies, sinó per la idea mateixa d'una neteja de la casa segura, respectuosa amb el medi ambient i agradable.

Els productes de l'empresa se centren en l'embalatge elegant i el respecte al medi ambient, el que fa que la neteja de casa sigui segura i agradable.

Bé, la pròpia empresa ha construït una cultura basada en la imaginació i la creativitat i lluny de la formalitat i l'admiració. Aquest ambient permet als emprenedors posar la seva ànima en el seu treball i expressar-se a través de les seves activitats. I això aporta excel·lents resultats financers.

Aquí teniu les quatre regles de Ryan, seguint les quals podeu convertir-vos en un líder de pensament en qualsevol àrea, fins i tot la més habitual i plenament ocupada per altres marques famoses.

Utilitzeu el propòsit per construir una base sòlida

El consell més important de Ryan és connectar la gent amb el seu objectiu, aconseguir que cofundadors, empleats i usuaris comparteixin la idea principal.

No cal vendre cap producte. Cal iniciar un moviment.

Eric Ryan

Feu el que feu, heu de crear una plataforma sòlida per al vostre lideratge: doneu a la gent una idea clara de per què feu tot això.

Per exemple, a la seva empresa, Ryan es va centrar a crear persones contra el moviment de la brutícia. La venda de productes de neteja s'ha convertit no en una simple activitat domèstica, sinó en un mitjà per resoldre grans problemes socials i ambientals.

Method vol demostrar que l'empresa en conjunt pot ser no només un mitjà per guanyar diners, sinó també un motor per al canvi social per a millor. I l'estratègia escollida aporta a l'empresa uns ingressos elevats i una fama cada cop més gran.

No subestimeu la passió, l'amor i l'entusiasme que poden sorgir d'un objectiu alt.

Eric Ryan

Forma part d'una comunitat amb idees similars

En lloc de desenvolupar una idea global per al vostre negoci des de zero, podeu unir-vos a comunitats existents que portin una idea a prop vostre.

Method ha seleccionat membres (de Benefit Corporation) com a comunitat.

Per obtenir la certificació de Benefit Corporation, cal superar una auditoria de com afecta l'empresa a les comunitats locals, els seus empleats, consumidors, diferents àmbits de la societat i, finalment, el medi ambient.

Actualment, més de 1.000 empreses del món han aconseguit aquest estatus (i no només als EUA). Es tracta, es podria dir, d'un moviment global d'empresaris que utilitzen el poder del seu negoci per fer el bé.

Formar part de la comunitat de Benefit Corporation ens anima i ens inspira a fer que aquest món sigui una mica millor cada dia.

Eric Ryan

Unir-se a les files de B Corp no només proporciona una excel·lent motivació dels empleats, sinó que també proporciona confiança als consumidors, millora la credibilitat de l'empresa i la diferencia dels competidors en el mercat atapeït d'avui.

La certificació B Corp fa que Method s'associï a les empreses més respectuoses amb el medi ambient i socialment del planeta.

Organitzar una xerrada en públic

The Tipping Point, una novel·la més venuda del periodista canadenc Malcolm Gladwell, ens diu que l'èxit d'una epidèmia social, una obsessió massiva per una idea, depèn d'un nombre reduït de persones l'opinió de les quals té molt pes.

Quan parleu en públic, no cal que feu arribar el vostre missatge a totes les persones de la multitud. El més important és convèncer algunes persones que tenen un impacte en el públic en general i començar a difondre informació sobre el teu servei.

Eric Ryan

Aquestes poden ser persones que escriuran sobre el vostre producte al seu recurs, i després altres persones recolliran la idea i els mitjans de comunicació començaran a parlar de les vostres idees i productes.

"Amb aquesta estratègia hem tingut molt èxit a l'hora de cridar l'atenció dels mitjans i augmentar el valor de la nostra marca", diu Ryan.

Comparteix idees gratis

D'una banda, fins i tot sona espantós. Com pots donar les teves idees així, sense rebre res a canvi? Però també hi ha una altra cara.

En difondre idees, enforteixes la teva posició de lideratge.

Eric Ryan va descriure com estava de molest el director general de Method, Adam Laurie, quan va veure la versió final de The Method Method. Aquest llibre, publicat l'any 2011, va revelar tots els secrets de l'empresa que conformen el seu avantatge competitiu.

En Ryan no li importava gaire, però. Sabia que estava molestant a Laurie, però creia que era l'encarnació de les idees de Method, i no les idees en si mateixes, el que els distingia dels seus competidors.

Així que no tingueu por de compartir les vostres idees. La seva principal característica serà la seva implementació, i la difusió ajudarà a conquerir i enfortir la posició de líder en el seu àmbit.