Com esdevenir un líder tan dur com els gestors de Google

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

Escolteu, interesseu-vos genuïnament pel benestar dels altres i no tingueu por de prendre decisions.

Google va comprovar Obteniu informació sobre la investigació dels gestors de Google per veure si es podria prescindir dels gestors. Va resultar que era impossible. A partir de les enquestes i els resultats del treball, un equip se sent més feliç i funciona millor amb un bon gestor. Aquests són alguns consells corporatius bàsics per ajudar-vos a millorar les vostres pròpies habilitats de gestió d'equips.

1. Sigues un bon mentor

Invertiu temps i esforç per ajudar els membres de l'equip a ser millors persones. Això és la meitat de la feina d'un bon mentor. L'altra meitat és saber que estàs ajudant a tothom a treballar correctament, però no corregeix els errors dels altres. No intenteu donar respostes ja fetes a tot. Feu les preguntes adequades perquè la gent pugui mirar la situació des d'un angle diferent.

2. No microgestioneu

En canvi, doneu més responsabilitat als membres de l'equip. Segons la investigació de Gretchen Spryzer, especialista en desenvolupament de carrera a la Universitat de Michigan, augmenta la motivació i la qualitat del treball. Quan els empleats tenen el control de la seva feina, estan més satisfets amb la posició i intenten donar més a canvi.

3. Tenir cura de l'èxit i el benestar de tots els membres de l'equip

L'autorealització de cada persona sovint depèn d'esforços conjunts. És un gran plaer per a la gent formar part d'un equip d'èxit. La teva feina com a gerent és fomentar el desenvolupament de l'esperit d'equip i les relacions dins del teu equip. Els empleats es troben a mig camí amb líders centrats a guanyar, però que alhora no obliden el seu benestar.

4. Ajuda els altres a ser més productius

Preneu-vos seriosament la productivitat dels vostres empleats. Doneu-los les eines que els ajudin a millorar la seva productivitat i no els aclaparau amb massa tasques alhora.

5. Escoltar i compartir informació

Gairebé el 90% de la feina d'un directiu consisteix en comunicació. Així que presteu més atenció a les vostres habilitats comunicatives. De vegades, encara que ambdues parts intentin entendre's, no en surt res. Per tant, apreneu a escoltar i transmetre informació a la gent.

6. Desenvolupa una estratègia clara per al teu equip

És fàcil xocar contra les roques sense una estrella guia. Per evitar que això passi, desenvolupar una visió i una estratègia comuns per al desenvolupament de l'equip. Simplement no imposeu la vostra pròpia idea, penseu junts en les preguntes. I estigueu preparats per explicar aquesta posició als altres una i altra vegada.

7. Donar suport al desenvolupament professional dels empleats

La gent no està fent l'esforç d'augmentar les vendes en un 20% o d'assolir alguna altra xifra abstracta. Intenten i treballen per fer que les seves vides siguin més significatives i valuoses. I el significat i el valor vénen amb el creixement personal. És la vostra responsabilitat ajudar els vostres empleats a créixer. Cuida les seves carreres com tu fas la teva. Inclòs amb l'ajuda de feedback.

8. Adquirir habilitats especials per ajudar l'equip amb consells

Per exemple, Google vol que els directius tinguin habilitats tècniques bàsiques, cosa que facilita l'entesa amb els enginyers. Sigui quin sigui el camp en el qual treballeu, també necessitareu coneixements especialitzats per comunicar-vos amb l'equip. Seguiu les tendències de la vostra zona i llegiu tant com sigui possible què hi passa.

9. Col·laborar

Una col·laboració reeixida requereix que tothom se senti responsable i interdependent amb els altres membres de l'equip. No hi ha res més destructiu que un líder que no vol cooperar. Això mata l'esperit d'equip i dificulta la productivitat.

10. No tinguis por de prendre decisions

La indecisió paralitza el treball de l'organització, genera dubtes i incertesa entre els empleats. Interfereix amb la concentració i provoca descontentament. Per prendre decisions contundents, cal tenir confiança en tu mateix i que fins i tot l'elecció equivocada és millor que la incertesa.