Els joves de la generació YAYA sovint no estan satisfets amb la cultura laboral tradicional, primer entren en conflicte i després deixen l'empresa per començar la seva. Els millennials es faran càrrec de la majoria de llocs de treball l'any vinent. Què és realment important per a la generació YAYA, com entendre'ls i mantenir-los a la teva empresa?
Com preparar la teva empresa per als especialistes de la generació YAYA
Així, l'any vinent, les persones nascudes entre 1981 i 1996 es convertiran en la principal força de treball i la cultura laboral anirà canviant gradualment per a ells.
Ja hem escrit sobre les seves característiques, fortaleses i debilitats. I avui parlarem d'ells com a empleats.
Investigacions recents han demostrat que la nova generació és molt reticent a acceptar les estructures tradicionals de l'empresa. Això vol dir que les oficines modernes estan esperant grans canvis.
La plataforma autònoma Elance-oDesk i Millennial Branding van realitzar una enquesta a més de 1.000 mil·lenaris que treballen i 200 gestors de recursos humans més antics.
L'enquesta havia de revelar quines diferències hi ha en la mateixa manera de pensar dels millennials i de les persones de la generació X (nascuts entre 1965 i 1982). I va resultar que les opinions i opinions dels dos grups enquestats eren molt diferents.
El que realment importa
Dos terços dels directius van coincidir que els mil·lenaris tenen una proporció de sexes aproximadament iguals al lloc de treball. Però els resultats de l'enquesta suggereixen el contrari. La discriminació de gènere en termes de salari i posició encara és rampant. Més del 20% de les dones van dir que quan van aconseguir una feina, les condicions eren pitjors del que esperaven. I només el 12% dels homes van sentir el mateix.
Tres quartes parts dels gestors de contractació de la Gen X van coincidir que els diners motiven els mil·lenaris en primer lloc. Només el 44% dels mil·lenaris estaven d'acord amb això. Potser els gestors de contractació de la Gen X simplement no entenen què és realment important per a la nova generació.
Els millennials agraeixen treballar amb un bon equip en un projecte interessant i que val la pena.
Més de la meitat dels gestors de contractació van coincidir que és molt difícil trobar i mantenir un empleat mil·lenari. Això és comprensible:
Al voltant del 80% dels mil·lenaris planeja deixar la seva feina i treballar per si mateixos en el futur.
Sembla que les perspectives no són gaire brillants. Si tothom vol treballar per si mateix, com podeu mantenir especialistes valuosos?
Un raig d'esperança en la generació YAYA
L'estudi ofereix alguns fets encoratjadors sobre els millennials. Els responsables de recursos humans valoren en ells la capacitat de manejar la tecnologia i dominar-ne de noves, així com la capacitat d'adaptar-se ràpidament a les circumstàncies.
Però només depèn d'ells si les empreses modernes podran desenvolupar-se prou ràpid per atraure i, sobretot, retenir joves especialistes.
Les empreses joves i petites tenen grans avantatges en aquest negoci. Les empreses gegants, és clar, també fan canvis, però per a ells és molt difícil. Però si sou una startup que acaba de començar la seva empresa i va rebre finançament, teniu totes les possibilitats.
Les petites empreses emergents tenen l'oportunitat de crear una nova cultura adaptada als mil·lenaris.
El vicepresident d'Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, va afegir que molts mil·lenaris se senten atrets per la flexibilitat del treball autònom. Però, al mateix temps, les condicions econòmiques i socials opressives i la manca d'estabilitat poden canviar les seves preferències. I això també es pot considerar un fet encoratjador per a aquells que necessiten joves especialistes.
Els pros i els contres dels millennials com a treballadors
Aquí teniu una taula que compara les qualitats laborals dels millennials i de la generació X.
Com els directors de recursos humans veuen els millennials
Narcisista, obert al canvi i creatiu, però poc segur i incapaç de treballar en equip.
Tant els avantatges com els desavantatges de les persones de la generació YAYA es poden convertir en el vostre avantatge. Sobretot si creeu un entorn que els convingui.
Estadístiques, comportament social dels millennials, ús de la tecnologia. Per a la generació de YAYA, les coses següents són importants en els productes: valor, rellevància i autenticitat
Al Facebook de parla russa, un flash mob inesperadament "va disparar" # Em van endur. Els usuaris de les xarxes socials comparteixen les seves històries d'ocupació sense èxit
Lifehacker va publicar un article dedicat a la generació YAYA: joves d'"una mica més de 20 anys". Va dir que només el 60% dels millennials tenen ganes de fer feines dures i exigents. Mentrestant, el 2020, aquesta generació representa el 50% de la plantilla.
Recentment em vaig trobar amb un text que em va sacsejar completament la consciència, que descriu totes les coses que em trobo quan em comunico amb la generació YAYA (nens i noies de 20 anys). Sovint expliquem aquí com fer això o allò, quina eina triar per a una tasca concreta.
