Per què aprendre del fracàs si vols tenir èxit

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Si intenteu aprendre tota la vida de persones d'èxit i considereu només les empreses líders del sector com a exemples, aleshores la vostra imatge del món estarà distorsionada i incompleta. Hi ha un bon consell: estudia la història dels projectes des del punt de vista de "com no fer-ho", esbrina què desapareix de la vista, quants intents s'han fet abans de posar en marxa els teus plans. I no hauríeu de buscar aquesta informació en belles biografies.

Tots ens esforcem per tenir èxit en algun àmbit: a la feina, als negocis, als esports, a la família, en general, a la vida. I, sense saber com aconseguir aquest èxit, comencem a llegir les històries de celebritats, a fer entrenaments, a consultar amb persones d'èxit.

Tanmateix, seguint aquests consells, només una petita part de la gent aconsegueix els seus objectius. I els que aconsegueixen arribar al cim diuen que ho van fer molt diferent i van tenir una mica de sort en algun moment.

Segons les estadístiques, el 90% de les startups fracassen, el 97% dels comerciants de Forex fracassen i uns quants aconsegueixen almenys alguna cosa en l'esport. I tingueu en compte que enlloc es diu o s'escriu sobre els perdedors, els seus errors no s'analitzen en principi, la qual cosa és una il·lusió.

Els que van perdre entren en l'oblit, no els conviden a fer entrevistes, i no s'escriuen llibres sobre ells. Només hi ha referències a Internet.

A tothom se'ls ofereix històries d'èxit brillants d'aquest o aquell projecte: Facebook, Apple, Euroset.

I tothom, sota la pressió del màrqueting, comença a comprar llibres de persones d'èxit, escoltar els seus eslògans, intentar repetir el seu algorisme d'accions i sotmetre's a entrenaments costosos. Però sovint aquest mètode per aconseguir l'èxit no funciona.

De fet, quan comences a preguntar a les celebritats sobre el seu èxit, aprenent els matisos, normalment no poden articular completament el seu algorisme d'èxit. I gairebé tots diuen que gran part del seu èxit és una qüestió d'atzar, un moviment fet a temps o ajuda externa. Per dir-ho simplement: sort.

Quan vulguis tenir èxit en el teu projecte, sigui el que passi, comença a estudiar la història d'un projecte d'èxit i primer de tot torna al principi: mira la seqüència d'accions, si semblen estranyes, si semblen una sèrie. de decisions inconnexes. No hi havia decisions estúpides espontànies que ara es confonen amb geni?

Estudieu també aquells projectes que van començar al mateix temps que els "més grans": per què van fracassar, en quina etapa van sortir, quants projectes d'aquest tipus hi havia.

Hem d'aprendre a entendre no només les històries d'èxit, sinó també les històries de fracàs. Els fracassos contenen més informació que les grans històries de victòries, ja sigui en l'àmbit empresarial, projectes d'Internet, esports. Tot està davant dels meus ulls, hi ha moltes més dades: solucions, termes, recursos, nínxol… Però tothom està intentant aprendre a tenir èxit amb l'exemple dels exitosos.

Quan intentes replicar l'èxit d'una altra persona, poques vegades tens en compte el fet que aquest camí està en la seva realitat, i no en la teva, i per tant no tens en compte molts factors. I aquests factors amb el pas del temps poden provocar l'enfonsament del projecte.

Sigueu sempre escèptics quan us ofereixin dolços en un embolcall brillant. Recordeu que molta gent ha seguit aquest camí abans que vosaltres, i on són tots? Perdut, cremat, no ho va aconseguir. Val la pena investigar per què ho van fer d'aquesta manera i no d'una altra manera.

Analitza sempre les circumstàncies de la teva vida, no has de seguir cegament el camí d'una altra persona.

Història d'èxit de Sony PlayStation

En els primers dies de la consola de jocs més exitosa del món, 1993-1994, quan Sega i Nintendo governaven el món, es necessitaven noves capacitats tècniques i de joc. Sony en aquell moment no tenia res a veure amb la indústria dels jocs. Va ser Nintendo qui la va convidar a la indústria i va ordenar a Sony que contractés per crear el maquinari per a la seva consola de jocs de nova generació.

Gràcies a això, Sony va rebre dades útils: informació sobre facturació financera i tecnologies, estadístiques. I els líders de l'empresa es van adonar que volien crear el seu propi producte - un nou, conceptual, diferent dels altres.

Tot és qüestió d'atzar. Però la sort és només el principi. Sony va analitzar els llançaments infructuosos d'altres consoles de joc en aquell moment. I Sega, amb discs de format propi, i Nintendo, amb cartutxos grans i cars, ja ho han provat. Fins i tot Panasonic ha llançat la seva pròpia consola amb jocs poc interessants.

Aquests són alguns dels errors que van tenir altres empreses:

• la complexitat del control del joystick del joc;
• alt cost dels jocs i els seus mitjans;
• nombre insuficient de jocs interessants i variats;
• les consoles es van fer només per a jugadors, no per a tota la família.

Sony va tenir tot això en compte a l'hora de crear una nova consola: el baix preu del descodificador i els jocs per a això, la presència d'una unitat de CD normal, un gran nombre de jocs, la facilitat d'ús: el descodificador. box s'ha convertit en un centre multimèdia per a tota la família.

Gràcies a les favorables condicions de posada en marxa i a l'anàlisi dels fracassos d'altres persones, Sony va tenir un gran èxit, i fins i tot Bill Gates va admetre més tard aquest fet a la direcció de l'empresa japonesa.

El fracàs també és èxit si aprenem d'ell.

Malcolm Forbes

No subestimeu el fracàs. Si us centreu només en l'èxit tot el temps, simplement trobareu a faltar molt a la imatge del que està passant. Mireu més ampli, analitzeu els vostres errors i els dels altres, i no us deixeu guiar pel màrqueting. Comunica't amb aquells els projectes i esforços dels quals han fracassat; creieu-me, us poden dir moltes coses.