Per què definitivament necessiteu aprendre què és Scrum

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Scrum és una gestió de projectes flexible, processos de creació de productes previsibles, treball efectiu d'equips i equips. No saber sobre Scrum es torna indecent avui i impossible en el futur.

Tothom ha sentit a parlar d'Agile. Si fins fa poc algú no coneixia aquesta paraula, aleshores el gener d'aquest any, el mateix German Gref, el cap de Sberbank, va començar a atacar el país amb totes les seves armes amb la seva evangelització d'enfocaments flexibles a la gestió, i ara Agile ja ho ha fet. sonava per a tothom.

Scrum és la implementació pràctica dels principis àgils. És un enfocament que permet, segons el seu creador Jeff Sutherland, fer el doble en la meitat del temps.

Probablement us agradaria saber més sobre Agile i Scrum per parlar del tema. El món informàtic ja no es pot imaginar sense Agile, i aquesta "infecció" s'està estenent ràpidament a les empreses tradicionals fora de línia.

Per mantenir-vos informat, podeu llegir el nou llibre Scrum de Jeff Sutherland. Un mètode revolucionari de gestió de projectes”. Això trigarà uns quants dies. Una manera alternativa de llegir ràpidament llibres intel·ligents de negocis nord-americans és llegir un extracte breu, un resum i un resum del nostre soci, Smart Reading. Prendrà mitja hora, i segur que aprendràs totes les idees clau sense aigua.

Scrum va sorgir fa uns 20 anys com un mètode eficaç per augmentar la productivitat en el desenvolupament de programari. Després d'haver guanyat popularitat a Silicon Valley, Scrum va guanyar ràpidament acceptació en altres sectors empresarials. Els seus creadors Ken Schwaber i Jeff Sutherland van estudiar les millors pràctiques internacionals de les empreses d'èxit i van arribar a la conclusió que el model de "cascada", que es va utilitzar per construir treballs en projectes informàtics, està irremediablement obsolet. No va complir les expectatives dels clients perquè el treball va avançar lentament, d'acord amb el pla a llarg termini, i sovint el resultat no va ser el producte que realment es necessitava.

La gestió sistemàtica de projectes de dalt a baix crea la il·lusió de control i confiança en el procés de treball, però en realitat el resultat és impredictible. Malgrat la presència de quilograms de paper amb plànols detallats, justificacions, gràfics i taules, es compleixen els terminis, es supera el pressupost i els empleats es senten frustrats, sentint la inutilitat de les seves activitats.

Coneix els principis clau de Scrum i, potser, el tema t'interessarà tant que no podràs no llegir el llibre de Sutherland.

Les persones són més importants que els processos

A les empreses de totes les mides, el primer que necessita la burocràcia és construir processos, creient que la desorganització és l'arrel de tots els problemes. Però si aquesta arrel existeix, aleshores es tracta d'empleats insatisfets amb la seva feina, ignorant els clients i les seves necessitats, incapaços d'aconseguir el seu potencial. Ho fan malbé tot.

Scrum tracta d'empleats feliços, no de processos infinitament prims i costosos.

Vine demà a la teva oficina i segur que hi veuràs moltes persones així. És important posar les persones al centre de l'organització, no caps ni processos.

El producte és més important que la documentació

Un altre passatemps preferit de la burocràcia és descriure-ho tot sense parar, crear tones de documentació, gastar-hi la meitat dels recursos, retardant així els terminis. No és el paper que importa, sinó si la vostra organització, el vostre equip aconsegueixen crear exactament el producte que realment necessiten els clients. Si teniu un producte fantàstic i no teniu documentació, això no és dolent. Així és com el 2007 va entrar al mercat el primer iPhone.

Scrum tracta de significar, no de crear tants trossos de paper com sigui possible per crear el màxim de trossos de paper possibles.

Probablement també sigui important la colossal documentació interna i la descripció de cada pas del vostre camí cap al producte acabat, però un nombre creixent d'empreses ara es gestiona sense aquesta tonteria. I són els teus competidors. Els teus competidors cada cop més ràpids.

La cooperació amb un client és més important que un contracte perfectament redactat

Per fer un bon producte, cal treballar, crear, resoldre problemes, idear i implementar idees. Tot el que distreu d'això és escombraries. Heu de construir aquesta relació amb el client perquè participi constantment en la vostra feina, vegi quin serà el producte si seguiu l'estratègia actual i entengui les perspectives d'obtenir un producte que li convingui. Això es pot fer si teniu una relació amb el client, no només un contracte.

Scrum tracta d'enteniment i col·laboració, no d'advocats i d'encobrir un punt dèbil.

Cal establir aquesta relació amb el client quan no cal intercanviar requisits i condicions de paper infinits i sense vida i celebrar paquets de contractes. La situació ideal és quan ets socis, companys i companys amables i comprensius, treballant per un mateix objectiu, i no necessites estar assegurat per contractes i dedicar-hi una gran quantitat de temps. Els contractes i els papers són una manera de protegir-se. Construeix una relació en la qual cap de les parts ha de defensar.

La capacitat de canviar és més important que seguir els plans

Diuen que el pitjor és fer tota la vida un producte que al final ningú ha fet servir. Imagineu-vos, heu estat desenvolupant alguna cosa durant tres anys que després no va volar, ja que va resultar que no estava reclamada al mercat. Això es deu als grandiosos plans elaborats a l'inici, i l'adhesió exacta a ells. Què passaria si el pla triennal fos incorrecte? Gastaràs molts diners i et quedaràs en un abeurador trencat.

Scrum tracta sobre ciència i significat, no sobre fe i esperances infundades.

Com ser? Segons Scrum, hauríeu de tenir un gran objectiu, però aneu cap a ell de manera iterativa, sense intentar predir cada pas que feu en un futur llunyà. En petites iteracions de 2-4 setmanes, avança cap a l'objectiu, mira enrere, fes una retrospectiva, avalua el que s'ha fet, descarta el resultat de l'última iteració si no t'acosta a l'objectiu. D'aquesta manera es poden evitar grans fracassos tontos. La iteració és un enfocament científic. Les esperances de la correcció dels grans plans s'assemblen més a la religió.

Els càrrecs i els títols no són importants: el que feu és important

Com més alt sigui el nivell del cap, menys sap directament sobre la creació d'un producte i les complexitats del seu treball, les seves propietats i capacitats. Avui en dia, els plantejaments de la gestió estan de moda, quan els caps ja no són necessaris, les jerarquies s'esborren, les organitzacions s'aplanen. Les posicions no són importants quan es tracta de treballs pràctics sobre la creació d'un producte, la investigació de les necessitats dels usuaris, la prova de diverses hipòtesis i el desenvolupament iteratiu de manera activa.

Scrum tracta de confiança, no de poder i violència.

Els caps clàssics estan fets per al control i la repressió. Si l'equip està format per professionals compromesos, de confiança i que estan directament implicats en la creació de valor, llavors no necessiten un supervisor amb un títol bonic però inútil.

Al voltant d'aquests principis bàsics de Scrum, s'han creat diverses eines per ajudar a assolir els objectius en el menor temps possible, amb un alt nivell de predictibilitat i al menor cost. Assegureu-vos de submergir-vos en aquest tema: és interessant i, molt probablement, sense coneixements d'Agile i Scrum en el futur, no podreu aconseguir una feina interessant i molt ben pagada alhora.

Així doncs, podeu esbrinar en profunditat tot sobre Scrum a partir del llibre del seu creador Jeff Sutherland. Alternativament, podeu llegir el resum d'aquest llibre a la biblioteca electrònica de Smart Reading en 20-30 minuts.

Lifehacker i Smart Reading suggereixen provar aquesta nova manera d'aprendre ràpidament l'essència de llibres molt intel·ligents, però molt gruixuts. Hi ha uns quants centenars de llibres més fantàstics que us esperen al lloc web de Smart Reading, que potser no llegiu del tot.