10 maneres de motivar els empleats

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Aquest article és per a executius. La missió del líder és liderar la gent. La missió d'un líder és inspirar els seus empleats.

Molt depèn de la motivació dels empleats: productivitat, desenvolupament i rendibilitat del negoci. Però fins i tot els empleats més proactius de tant en tant necessiten incentius per a més activitats.

Aquests incentius poden ser tangibles (gratificacions en metàl·lic, increments salarials, gratificacions per hores extraordinàries, etc.) i intangibles (promoció professional, elogis, beneficis socials, etc.). Segons molts empresaris d'èxit, per als empleats que estimen la seva feina, la satisfacció dels interessos financers és secundària.

És molt més important inspirar un empleat des de dins, "infectar-lo" amb entusiasme. En aquesta qüestió, la mentalitat i el tipus de caràcter d'un empleat en particular tenen un paper important. Allò que ajuda a moure muntanyes és una frase buida per a un altre.

Continua llegint per saber com triar la manera correcta de motivar.

1. Elogi personal

Això és el que estan esperant les persones amb pensament analític. És important que una persona així sàpiga quina mena de contribució és personalment! - va contribuir a la causa comuna, i com valora aquesta contribució, el líder. Si el projecte va ser implementat per tot el departament, però la part del lleó del treball l'ha fet una persona amb mentalitat analítica, no us oblideu de destacar-lo i es farà encara més diligent.

2. Recompensa escrita

Per a les persones proclives al formalisme, és important adonar-se que la seva feina forma part de l'èxit de l'empresa. I és millor tenir-ho documentat. L'elogi oral, fins i tot en presència de companys, no és tan significatiu per a ells com una carta d'agraïment en paper brillant en un marc preciós.

3. Valoració personal

Les persones socialment actives volen sentir que valoreu personalment la seva feina com a líder. Per tant, el millor motivador per a ells és el vostre gest personal cap a ells. Si voleu animar aquest empleat amb una carta, escriviu a mà, si és oral, assegureu-vos de donar-li la mà.

4. Un enfocament no convencional

Això és el que esperen els treballadors innovadors. Per a ells, no és important la persona mateixa, sinó les seves accions. La millor acció motivadora per a ells seria l'aprovació no convencional del seu treball. Per exemple, en comptes de certificats i premis, compreu equips nous per a aquest empleat, que ningú més té encara a l'oficina.

5. Confidencialitat

Els treballadors modestos i tranquils no els agrada el bombo que els envolta. Però això no vol dir que no necessitin una motivació addicional. És millor animar-los en silenci, en privat.

6. Diàleg obert

Per a persones expressives, la millor motivació és la teva obertura. Per regla general, tenen moltes idees i encara més ganes de discutir-les. Deixa'ls contactar amb tu directament, sense la mediació d'una secretària i esperant a la sala d'espera, i volaran per iniciativa pròpia.

7. Atenció elemental

Les persones sense conflicte, que sempre diuen a tothom "Visquem junts", mai no demanaran una recompensa, ni tan sols ho insinuen. Per tant, la motivació per a ells és només la vostra atenció.

8. Coherència

Els addictes al treball, els treballadors eficients i disciplinats mai es queixen de res. Però volen pensar en la mateixa direcció que el líder. Aleshores estaran molt motivats. I, per descomptat, no dubten a lloar. Però ha de ser oportú: penja l'"ordre" al pit del rebel immediatament després de la seva "proesa".

9. Complir les promeses

Els jugadors d'equip han de tenir confiança en el seu líder i en el projecte en què estan involucrats. Volen saber exactament què els espera, quina recompensa rebran ells i els seus companys. Tanmateix, no només hauríeu de prometre una prima per l'excés de compliment del pla, sinó que l'emeteu exactament a temps.

10. Enfocament flexible

Les persones suaus i adaptables són gairebé perfectes. S'ajusten al projecte i a l'equip, si no contradiuen els seus principis morals interns. Al mateix temps, estaran encantats de rebre premis, diplomes i elogis verbals.

Finalment, un consell més. Assegureu-vos que no hi hagi cap "enllaç feble" al vostre equip. Si entre els empleats hi ha un tipus de personalitat com un vagabund, pot "matar" la motivació de tot l'equip.