5 maneres gratuïtes de motivar els empleats

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

Valoració de l'executiu, distància parcial, mentoria i altres maneres gratuïtes d'animar la gent a treballar més per a la vostra empresa.

Cal dir de seguida que els mètodes proposats no es poden aplicar a cegues a tots els empleats de l'empresa. Recordeu que tothom és més valuós per una "pastanaga" escollida específicament per a ell.

Què tenen en comú els principis de la motivació?

Per al personal ordinari i els directius intermedis:

• L'empleat vol ser entès i avançat en l'àmbit on es pugui adonar. És important recordar que la vostra visió del vector de desenvolupament pot diferir dels interessos de l'empleat i el concepte d'implementació és diferent per a tothom. Però la regla general s'aplica a tothom.
• Qualsevol empleat vol assegurar-se que si ha de sortir de la seva zona de confort, tindrà beneficis comprensibles i mesurables. En cas contrari, això no és motivació per a ell, sinó estrès i caos.

Per a l'alta direcció, un tipus de motivació que funciona perfectament és aconseguir una opció ajornada. Això dóna al gestor el dret de comprar una participació en l'empresa a un preu predeterminat. Normalment, una opció té un període d'exercici (tancament), però per tal que aquest tipus d'estimulació del personal funcioni i el propietari pugui tenir-ho tot sota control, es practiquen opcions amb data d'obertura retardada. Per exemple, una opció s'atorga a un empleat en el moment de la contractació o després d'un període de prova, i s'ha d'exercir en un termini màxim de cinc anys, però no abans de tres anys.

A més, un mecanisme comú per utilitzar una opció com a motivació és l'adquisició, que permet als empleats guanyar la seva quota durant un període determinat, normalment 4 anys. Si un empleat abandona l'empresa durant el primer any, no rep res, i en els propers tres anys, només un percentatge de la seva quota.

Important: aquest tipus de motivació no és apte per a tothom, és difícil d'implementar i cal pensar amb antelació tots els riscos. Però si tot està resolt, llavors pots contractar súper professionals sota aquest tipus d'estimulació, que mai no hauries pogut comprar per un sou.

Ara mirem més de prop els possibles tipus de motivació sense pressupost.

1. Donar l'oportunitat de prendre decisions i influir en el resultat

Aquest punt es pot anomenar d'una altra manera: dóna més llibertat als teus empleats en el marc de la seva funció laboral. A ningú li agrada fer "treball de mico", a tothom li agradaria veure sentit a les seves accions. Deixa que els teus empleats siguin útils, fomenta la iniciativa. Anem a liderar el treball de disseny. Quan la gent entén el valor del seu treball, es poden ometre tipus addicionals de motivació, com ara les galetes gratuïtes.

2. Expressar agraïment per part de la direcció

Organitzeu esmorzar / dinar / sopar amb la direcció o altres persones interessants que pugueu atraure. Podeu prescindir de llaminadures, el més important és demostrar que esteu sincerament interessat en l'èxit del vostre empleat, que esteu preparat per escoltar els seus desitjos, suggeriments i fins i tot dubtes.

Alhora, a l'hora d'introduir aquest tipus de motivacions, és important no fer-ho lligat al calendari (setmanal, mensual), sinó destacar la sinceritat i convidar a l'oci conjunt als mateixos treballadors que realment van beneficiar l'empresa.

3. Oferir la supressió parcial

Un o dos dies de treball des de casa motiva molt bé els residents metropolitans. Un parell d'hores que pots passar no en embussos, però a casa és un gran al·licient. I aquest tipus de motivació també funciona molt bé amb els pares joves. Només és important estipular que fins i tot a casa, un empleat ha de treballar en el temps assignat, i no veure sèries de televisió.

4. Considereu una oportunitat d'aprenentatge

Pots concertar permuta o pagaments ajornats amb el teu proveïdor de formació. O fins i tot més econòmic: crear un sistema de mentoring dins de l'empresa. Es pot implementar no només en el marc de les funcions oficials, sinó també en la transferència de coneixements sobre aficions o altres aspectes interessants de la vida. És important que els vostres subordinats sentin que esteu preparats per invertir en el seu desenvolupament, la qual cosa significa que són valuosos per a vosaltres.

5. Practicar una actitud adequada cap als empleats

Normalment es coneix com a tipus de motivació no material, però creiem que aquesta és la norma d'una cultura corporativa saludable. Per tant, funcionen bé en empreses que:

• L'esforç, i molt menys el mèrit, és gratificant. L'elogi és agradable per a tothom, així que intenta celebrar la gent pels èxits o simplement per la bona feina. Per cert, és possible fer-ho davant dels companys i, de vegades, fins i tot és necessari.
• No devalueu la mà d'obra. Lloar no és tan fàcil com podria semblar. Reconèixer exactament aquelles accions que l'empleat ha fet esforços significatius per aconseguir. Aleshores li semblarà que entén quant d'esforç i esforç li va costar aconseguir el resultat.
• No critiqueu la mala conducta i els errors davant d'altres companys. A ningú li agrada que cometin errors. Feu-ne una regla: els elogis estan davant de tothom, les crítiques són individuals. Al mateix temps, intenta criticar no frontalment, proposa pensar, sinó com ho podries haver fet diferent per aconseguir un resultat diferent.
• Comparteix amb la gent les alegries i els dolors de l'empresa. Si les coses van bé, aquest és un motiu per fer una festa, si no realment, no és una vergonya explicar-ho tot a l'equip, i de vegades demanar consell als companys.
• Parlen de plans i objectius. Només un empleat que entén clarament quins objectius té l'empresa i on poden portar-lo específicament pot estar realment motivat i implicat.

El fundador d'Honda, Soichiro Honda, va dir: "La gent treballa més dur i més innovadora si no se'ls obliga". Per tant, a l'hora de pensar en el sistema de motivació, tingueu en compte les característiques d'aquells empleats dels quals voleu obtenir els millors resultats. És important trobar un equilibri i no convertir la vostra empresa en una branca del camp pioner. Tampoc s'ha de forçar la motivació.