7 maneres difícils de motivar els treballadors remots

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

L'empresari Viktor Machalsky parla de com va traslladar el seu negoci de l'oficina a Internet, així com de quins mètodes per motivar els empleats remots utilitza per obtenir els millors resultats.

Els diners no motiven. Incompliment de terminis, pèrdua del contractista o mancances en el projecte. Com pots evitar això? Hi ha una sortida.

Us explicaré com vaig desenvolupar aquests mètodes. Els meus empleats són desenvolupadors informàtics, dissenyadors i venedors que creen aplicacions, llocs web i anuncis per encàrrec. Després de traslladar el meu negoci de l'oficina a Internet, durant els tres primers mesos vaig tenir problemes: acomiadaments, desorganització, constants incompliments de terminis. Els nous empleats no podien treballar junts i portar a terme projectes amb alta qualitat, fet que va provocar insatisfacció entre els clients. Això podria destruir el negoci.

A l'oficina, podeu insultar els empleats mandrosos. Però quan renyes a un empleat remot, és ineficaç.

Segons la meva experiència, he viscut moltes coses. Però vaig poder aconseguir els resultats desitjats i ser propietari del negoci per plaer meu. Aquí teniu els meus set secrets.

1. Conec cada nou empleat

Sempre semblava que si pagues diners, al final hauries d'obtenir un resultat. Però digues-te, quantes vegades t'han llençat autònoms, diversos experts en negocis o programadors? Quantes vegades has hagut de tancar projectes per mandra, estupidesa o deshonestedat d'algú?

Quan només trobeu un especialista, feu un pagament avançat i espereu el resultat, aleshores sou un altre client o empresari avorrit per a ell. En adonar-me d'això, vaig començar a canviar la tècnica de contractació.

Durant l'entrevista, vaig preguntar no només sobre l'especialització i les habilitats, sinó també sobre la meva vida personal. Probablement ho sé tot sobre l'empleat: les seves aficions, interessos, amics. I ho sap tot de mi. Vaig fer nous amics per a mi, no només empleats. I no actuen amb duresa amb els amics i tenen por de perdre la cara davant d'ells.

2. Em comunico amb un empleat cada dia

Vam portar una persona al projecte i ens vam conèixer. Però això no és suficient. Cal parlar amb ell cada dia, preguntar pel projecte i comunicar-se sobre temes generals. Per què?

Sovint, els projectes s'interrompen o es retarden perquè l'empleat no té informació o hi ha alguna dificultat per implementar-los. Potser podria utilitzar l'ajuda d'un altre especialista. Si sou conscients de les dificultats que han sorgit, aleshores sou un bon líder d'empresa.

Estic constantment al dia de l'evolució dels projectes. Hi ha alguna cosa a dir als clients, socis o inversors. I si l'empleat no es posa en contacte regularment i desapareix sense cap motiu, l'acomiadaré.

3. Introdueixo els nous empleats als antics fiables

Tots els programadors, dissenyadors i venedors estan perseguint nous coneixements i habilitats. Si una persona no vol desenvolupar-se en el seu camp d'activitat, però encara no és un mestre, mai no ho serà. No necessito gent així.

Atreu i retingu noves contractacions fent cites i tutoritzant els antics. Crear equips. A l'equip, l'empleat té algú a qui perdre la cara davant, i hi ha algú a qui provar i mostrar talent. I el més important, serà molt més còmode per a ell treballar en un equip genial que no pas estar sol amb el gerent.

4. M'interessen els resultats cada dia

Qualsevol feina té alguna cosa a mostrar, encara que un empleat només dediqui dues hores a un projecte. Exigir no informes i explicacions, sinó el resultat. Dissenyador? Deixeu que us mostri un esborrany d'un projecte o una selecció de fotos. Programador? Ha de presentar almenys una funció de treball al dia. Vendedor? Ubicacions d'anuncis o paraules clau noves.

Els constructors van treballar per a mi a l'estiu. Vaig veure el procés i vaig veure tots els resultats. Això hauria de ser el cas de cada professió. I si no hi ha resultat, aclareix per què.

5. Sempre faig proves als empleats

Acomiado tots els que clarament no encaixen. No facis concessions, perquè no tindràs l'equip que et mereixes. De deu nous empleats, en el millor dels casos, només en queden dos, i això està bé.

6. No em penedeixo dels diners dels sous

Tampoc val la pena malbaratar. Però si la persona té les habilitats que necessiteu, pagueu-les normalment al preu de mercat, en lloc de buscar opcions més barates. Normalment sempre costen més. Tinc programadors que guanyen 25 dòlars l'hora i valen la pena.

7. De vegades m'oblido de Dale Carnegie

Com mostra la realitat, hi ha pocs empleats ideals per aplicar els mètodes de Dale Carnegie, i la majoria ja tenen altres llocs de treball. Els empleats imperfectes saben treballar, aporten diners a l'empresa, però de vegades cal criticar-los, increpar-los, controlar-los i fins i tot amenaçar-los (n'hi ha) per augmentar la motivació.

Si seguiu aquestes simples veritats, segur que tindreu un equip motivat i un bon equip, com el meu. Si creus que un sou és suficient per a la motivació, t'equivoques. Treu conclusions, proveu-ho vosaltres mateixos i obteniu només grans resultats.