130 10 idees de llibres essencials per llegir

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Us costarà menys de 10 minuts familiaritzar-vos amb ells.

El dissenyador de producte Louis Tsai va llegir 10 llibres de no ficció populars i, decidint que no tothom té prou temps per fer-ho, va triar 130 idees principals d'ells. Aquestes obres són:

1. The Calling de Ken Robinson.
2. "Comenceu amb la pregunta" Per què?", Simon Sinek.
3. La vaca morada de Seth Godin.
4. El punt d'inflexió de Malcolm Gladwell.
5. Com fer les coses de David Allen.
6. Els 7 hàbits de les persones molt efectives de Stephen Covey.
7. "Com treballar quatre hores a la setmana", Timothy Ferris.
8. El dilema de l'innovador de Clayton Christensen.
9. El negoci des de zero, Eric Ries.
10. “De zero a un. Com crear una startup que canviarà el futur", Peter Thiel.

"Trucant" (45 segons)

1. Intenta aprofitar totes les oportunitats per revelar les teves habilitats.
2. Amplieu els vostres horitzons. Això ajudarà a millorar les teves habilitats.
3. Busqueu passió: coses que no feu un seguiment del temps.
4. Construeix el teu camí cap a l'èxit en lloc de buscar cegament la riquesa o el reconeixement instantani.
5. No planifiqueu la vostra vida. Ella és imprevisible.
6. No et sentis malament per alguna cosa si no ho has fet a l'escola. Les proves estandarditzades només mostren un costat de la nostra capacitat.
7. Cada persona és única per dos motius: els gens i el medi ambient.
8. Si acceptes la impossibilitat de predir el futur, trobaràs noves oportunitats.
9. Les emocions positives redueixen l'estrès, el dolor i alleugen l'addicció.
10. Trobeu persones apassionades pel que sou.

"Comenceu preguntant "Per què?" (45 segons)

1. Pensa des de dins, no des de fora. Comenceu sempre amb la pregunta "Per què?"
2. Fes negocis amb gent que creu en allò en què creus.
3. La gent no compra el que fas. El vostre producte és el resultat del que creieu.
4. Els clients i clients satisfets són el recurs més valuós de qualsevol empresa.
5. Els incentius financers no motiven les persones emocionalment.
6. La manipulació del comprador només pot funcionar a curt termini.
7. El "Cercle d'Or" consta de tres capes. Extern - "Què?", Mitjà - "Com?" i intern - "Per què?"
8. El benefici és el resultat de respondre a les preguntes "Què?" i "Com?" però no "Per què?"
9. La llei de difusió de la innovació divideix els compradors en un 2,5% d'innovadors, un 13,5% d'usuaris primerencs, un 34% de majoria primerenca, un 34% de majoria tardana, un 16% de retard. Per tal que una empresa tingui èxit, cal atraure un 15-18% dels compradors del mercat.
10. La majoria primerenca no acceptarà un producte que els primers usuaris no van provar. Aquests, al seu torn, no acceptaran un producte en el qual l'empresa no creu.

Vaca morada (30 segons)

1. Arrisca i no tinguis por de les crítiques.
2. Dirigiu-vos a un públic que gaudeixi provant coses noves i estigui disposat a compartir el vostre producte amb els altres.
3. Desenvolupar un producte juntament amb màrqueting.
4. Trieu els vostres objectius de màrqueting i pressupost amb eficàcia.
5. No et converteixis en líder si no pots convertir els riscos en èxit.
6. La publicitat tradicional ja no és efectiva, ja que li costa captar l'atenció del comprador.
7. En el mercat sobresaturat actual, no hi ha lloc per al normal.
8. De vegades, si se't riuen, és útil, perquè també és un anunci.

Punt d'inflexió (30 segons)

1. Per difondre una idea, cal que s'enganxi. Ha de ser enganxós, únic i memorable per destacar del brunzit del mercat.
2. Si voleu un boca a boca eficaç, la vostra base de clients inicial hauria de ser petita: fins a 150 persones.
3. Difondre una idea és com propagar una epidèmia.
4. El punt d'inflexió és el moment en què la idea passa dels usuaris del nínxol a la majoria del mercat.
5. Els visionaris, els venedors i els evangèlics són els responsables de difondre la idea.
6. L'entorn extern determina fortament el nostre comportament.
7. Petits canvis de context poden tenir un gran impacte.

"Com posar les coses en ordre" (60 segons)

1. Focus. Si tens un pensament innecessari al teu cap, crea una llista de pensaments i escriu-la allà.
2. Buideu la galleda del pensament un cop per setmana.
3. Canvieu les tasques sense importància, completeu primer les tasques breus i marqueu els terminis al vostre calendari o llista de tasques.
4. Dividiu les tasques grans en subtasques.
5. La llista de tasques ha d'estar sempre a mà.
6. La llista pendent és necessària per a tasques no urgents.
7. Si teniu molts documents en paper, ordeneu-los en carpetes de dates.
8. Algun dia és una llista d'idees i projectes potencials.
9. Crea un lloc de treball funcional per controlar-te.
10. Reviseu i actualitzeu les llistes de tasques setmanalment.
11. La programació converteix les idees qüestionables en sessions de pluja d'idees.
12. No feu diverses tasques al mateix temps. Centra't en una tasca.
13. El propòsit del nostre cervell és pensar. Però de vegades els pensaments distreuen de la tasca que ens ocupa.
14. Les llistes de tasques diàries són ineficaces, ja que distorsionen la percepció del temps.

"7 hàbits de persones molt efectives" (60 segons)

1. Una vida efectiva és una barreja de paradigmes personals amb principis universals.
2. Esmola les fulles constantment. La fulla del cos és esport, la fulla de la ment és aprendre coses noves, la fulla emocional és comunicació.
3. Sigues proactiu i controla el teu destí.
4. Establiu objectius a llarg termini, entenent els vostres beneficis per assolir-los.
5. Visualitzeu el resultat de cada pas. Això us facilitarà la realització d'accions específiques.
6. La prioritat han de ser aquells objectius que et fan avançar.
7. Pensa que guanyaràs.
8. Les relacions naturals impliquen empatia i ajudar els altres.
9. Sigues un oient actiu. Repetiu-vos el que la persona us diu i reflectiu les emocions de l'altra persona.
10. Connecta amb altres persones, sigues obert i respecta-los. Un grup pot aconseguir més d'una persona.
11. No diguis que sí a tot.
12. No t'enganyes pensant que perdràs.
13. Per canviar, cal canviar el caràcter, no el comportament.
14. Els nostres paradigmes són una visió subjectiva de la vida. No sempre té raó.
15. Si voleu inspirar els altres, primer cal que us entenguin.

"Com treballar quatre hores a la setmana" (100 segons)

1. Apunta alt per crear les teves pròpies regles.
2. Aprofita cada oportunitat per sortir de la teva zona de confort.
3. Proveu de treballar de forma remota a la vostra feina actual.
4. Per ser més efectiu ara, poseu-vos l'objectiu de treballar a distància en el futur.
5. La regla 20/80 també s'aplica al treball: el 20% del treball aporta el 80% dels resultats.
6. El temps és diners. Elimina les coses que interfereixen amb la teva eficiència a la feina.
7. Valoreu la importància de la tasca preguntant-vos: "Si això és l'únic que faré avui, seré feliç?"
8. Acaba les tasques importants abans del migdia.
9. El correu i les trucades s'han de tractar després de completar les tasques prioritàries.
10. Podeu fer que els altres juguin segons les vostres regles mitjançant la comunicació.
11. Intenteu externalitzar tantes tasques no bàsiques com sigui possible. La qüestió és dedicar temps a fer el que fas bé.
12. Estigueu oberts.
13. Delegar tant com sigui possible.
14. Proveu el producte abans de llançar-lo.
15. A la teva àrea de treball, has d'associar-te amb la fiabilitat.
16. El repte d'una petita empresa és semblar més gran. La gent confia en les grans empreses.
17. La regla 20/80 també s'aplica als clients: el 20% dels vostres clients generen el 80% dels vostres beneficis.
18. Fins i tot si el vostre producte és barat, hauria de ser de primera qualitat.
19. No et mentis a tu mateix: estar a la teva zona de confort és dolent.
20. No comencis el dia consultant el teu correu.
21. La satisfacció amb la vida és més fàcil d'aconseguir quan estàs obert a noves oportunitats.
22. Els ingressos passius moderats són la clau per poder fer el que vulguis, allà on vulguis.
23. El pitjor resultat sovint no és tan dolent com sembla.
24. Cinc passos per a la independència: treball a temps complet, treball a distància, optimització de processos, trobar una font d'ingressos alternativa, deixar la feina anterior.

El dilema de l'innovador (60 segons)

1. Una bona empresa hauria de tenir diverses estratègies de desenvolupament.
2. Observeu com els clients utilitzen el vostre producte.
3. Planifiqueu amb antelació, però canvieu el vostre pla en funció de factors externs.
4. Sigueu creatius quan busqueu nous clients.
5. Proveu-ho i equivoqueu-vos: fins i tot les empreses amb més èxit prenen les decisions equivocades.
6. No desenvolupeu productes i serveis basats només en les opinions dels clients.
7. La innovació no és només quantitat. És una millora en funcionalitat, fiabilitat i usabilitat.
8. Les empreses estables i noves aporten diferents tipus d'innovacions al mercat.
9. L'objectiu de la innovació en empreses estables és mantenir la quota de mercat.
10. Entendre què vol el client és una part important del producte, però no permet The Next Big Thing.
11. Les empreses desenvolupades sovint passen per alt els nínxols emergents. Aquesta és una oportunitat per a noves empreses.
12. De vegades les empreses no tenen la flexibilitat per gestionar recursos, processos i valors. Això impedeix que s'adaptin a les condicions canviants.
13. Els models teòrics rarament funcionen al món real.
14. Les innovacions disruptives sovint són tecnologies preexistents però millorades.
15. Per a una empresa, la manera més fiable d'aconseguir una innovació és adquirir o fer-se càrrec d'una altra empresa que la faci.

"Negoci des de zero" (60 segons)

1. L'equip s'ha de centrar a trobar un model de negoci. Com més aviat el trobeu, més probabilitats tindran èxit.
2. Fes un enfocament científic, és a dir, justifica sempre el que dius.
3. Confirmeu hipòtesis parlant amb clients reals.
4. Prova hipòtesis: aquesta és l'única manera de passar de les suposicions als fets.
5. Proveu el producte, creeu un producte d'execució mínima (MVP).
6. Feu proves per separat per a cada característica nova del vostre producte. Aleshores podreu apreciar què és efectiu i què és una pèrdua de temps.
7. Trieu un motor de creixement (viral, addictiu o de pagament) i centreu-vos-hi.
8. No totes les mètriques empresarials són importants.
9. Les estratègies de desenvolupament tradicionals no s'apliquen a les startups.
10. No tingueu por dels pivots: canvis dràstics en el vostre model de negoci.
11. L'objectiu d'una startup és trobar un model de negoci acceptable.
12. L'essència d'un producte mínimament viable és obtenir l'opinió dels primers usuaris al respecte.
13. L'empresa ha d'entendre que el seu producte ha de ser utilitzat per tantes persones com sigui possible.
14. Aprèn dels errors i no els repeteixis. Això us ajudarà a trobar un model de negoci viable més ràpidament.

Zero a Un (60 segons)

1. Penseu en el futur com una cosa que està obligat a passar.
2. Penseu també en les accions que cal fer per acostar aquest futur.
3. Trobar una idea que els altres no pensen és la clau de l'èxit.
4. Apunta primer a tenir èxit en el que fa l'empresa i només després pensa en el creixement.
5. Els primers empleats s'han de triar amb prudència. No confieu només en les seves habilitats, sinó també en la seva visió del procés, així com en les connexions entre ells.
6. El fundador de l'empresa ha de parar atenció a tots els processos, però a poc a poc.
7. Dos tipus de progrés relacionen el present amb el futur: horitzontal (de l'un a N) i vertical (de zero a un).
8. El progrés vertical és difícil, perquè el que penses no l'ha inventat ningú abans que tu.
9. El líder ha d'estar 100% segur del que fa la seva empresa.
10. La competència és bona per al comprador, però també impulsa el progrés de l'empresa.
11. El progrés vertical porta a un monopoli en el mercat.
12. Les vendes i la distribució són importants perquè el producte no es vendrà per si mateix. Aplicar i provar diferents estratègies.
13. Els fundadors són persones estranyes. Tanmateix, la seva visió, sigui quina sigui, és una part important de l'empresa que han creat.