5 consells útils per a aquells que van a iniciar el seu propi negoci

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Hi ha un milió de preguntes per a un emprenedor en creixement, i algunes s'han de respondre abans de començar un negoci. Aquests consells et mantindran centrat en l'essencial i convertiran la teva idea en un projecte de treball.

1. Descriu la idea en paper

El negoci comença amb una idea. Aquest és realment el cas. I la tasca principal en la primera etapa és presentar la teva idea de negoci en paper. Després d'escriure unes quantes paraules sobre la teva idea, moltes coses quedaran clares. D'aquesta manera no només estructureu els vostres pensaments, sinó que també ompliu els buits que s'identificaran en el procés.

Descriu el producte, les associacions que provoca. Descriu com veus el teu negoci utilitzant definicions que s'adaptin a temes coneguts: divertit, descarat, extravagant, tranquil, familiar. Descriu quin públic objectiu veus davant teu. Molts emprenedors ja ho fan en procés de treball, però serà més útil fer-ho fins i tot abans de començar.

Ara comparteix la teva idea amb els teus éssers estimats. Les seves preguntes i comentaris us ajudaran a fer ajustos i completar el pla.

2. Decidiu l'import a començar

Moltes idees no cobren vida sense ser provades en aquesta etapa. Per tant, no descuidarem els càlculs i tindrem en compte els elements de costos als quals s'enfronta en iniciar el seu propi negoci:

• Registre de vostè com a empresari individual o entitat jurídica.
• Creació de la teva pròpia pàgina web.
• Local de lloguer.
• Telefonia.
• Contractació del personal necessari.
• Disseny i impressió de poligrafia (possiblement packaging).
• Filmació de fotos i vídeos.
• Inversions en la promoció de l'empresa.

No us oblideu de reservar al voltant del 20% de l'import resultant per a despeses accessoris!

Planificar i estimar aquests costos és la millor prova de la teva idea.

3. Fes un pla de vendes i costos

Una bona solució és fer tres plans:

• Optimista. Aquest és un pla per a la implantació ideal del seu negoci: la més alta demanda, un gran nombre de clients. Escriu en un paper quants clients et compren cada dia. D'aquesta manera pots calcular quant podràs vendre en un mes sencer.
• Realista. Ara reduïu les xifres del pla anterior en un 30% i torneu-ho a escriure.
• Pessimista. Imagineu-vos que les vendes al principi són baixes, hi ha molts menys clients dels que pensàveu inicialment. Millor seguir aquest pla. D'aquesta manera no us decebrà les vostres expectatives.

Important: no us oblideu dels costos fixos i variables. Recorda la devolució mensual del deute o del préstec, si es produeix en el teu cas. Considereu-ho tot i anoteu la lectura de guanys o pèrdues nets.

4. Planificar la composició de l'equip

Ara heu de decidir quin equip serà capaç de garantir la implementació del vostre pla. Aquestes són les preguntes a respondre:

• La teva empresa necessita un altre líder a més de tu?
• Subcontractareu part de la feina o tot el personal estarà al lloc?
• Quin tipus d'horari de treball seguiràs?
• Determineu el sistema de pagament dels vostres empleats. Salari, percentatge, bonificacions, bonificacions o fins i tot recompenses intangibles.
• Tindràs formació interna corporativa, és necessària en el teu àmbit?

Per a molts aspirants a emprenedors, aquestes preguntes semblen irrellevants abans i al principi. Però l'experiència demostra que com més aviat apareguin les respostes a totes les preguntes en paper, més ràpid s'implementaran al vostre negoci.

5. Decideix què faràs personalment

En aquest sentit, tinc dos trucs de vida interessants.

En primer lloc, heu de pensar inicialment com si tingueu una gran xarxa internacional. Així, totes les vostres decisions portaran el vostre negoci a l'èxit.

En segon lloc, no hauríeu d'ofegar-vos en activitats operatives, ser director, carregador, missatger i gerent alhora. Contracteu treballadors immediatament. En cas contrari, dedicaràs molt de temps que seria més adequat dedicar al desenvolupament de la teva empresa.

Utilitzeu aquests consells i apropeu la vostra idea a una implementació exitosa. El més important és no tenir por d'actuar, prendre decisions i assumir responsabilitats. Potser la teva idea, com cap altra, mereix una implementació exitosa!