Taula de continguts:

Com el poder destrueix el cervell
Com el poder destrueix el cervell
Anonim

Els científics argumenten que la possessió de poder redueix la capacitat mental d'una persona, canvia el seu comportament i fins i tot provoca diverses malalties.

Com el poder destrueix el cervell
Com el poder destrueix el cervell

Amb quina freqüència escoltem i ens convencem que el poder corromp la gent. De fet, la sensació de poder afecta directament el cervell. A veure què passa al cap de persones influents.

El poder suprimeix l'empatia

L'historiador Henry Adams va descriure el poder com "un tumor que destrueix la capacitat d'empatia de la víctima".

El psicòleg Dacher Keltner va concloure que sota la influència del poder, les persones són impulsives, no són conscients del risc i difícilment poden posar-se a la pell d'un altre.

Investiga el que no et mata només et farà més amant del risc: desastres de la vida primerenca i comportament del CEO., publicat a The Journal of Finance el febrer de 2016, va mostrar resultats interessants. Resulta que els líders que van sobreviure a un desastre d'alt impacte de nens tenen menys probabilitats de prendre riscos. I els que van sobreviure a un desastre natural, com a conseqüència del qual no van morir moltes persones, al contrari, estan disposats a córrer riscos.

El neurocientífic Sukhvinder Obhi ha comparat el cervell de persones amb diferents graus de poder. Va trobar que aquells amb més poder tenien processos deteriorats probablement responsables de l'empatia.

El poder redueix la capacitat de reconèixer les emocions dels altres

A la tardor del 2016, en una reunió del Congrés dels EUA, els diputats van interrogar John Stumpf, ara l'antic conseller delegat de Wells Fargo Bank. El van acusar de tenir uns 5.000 empleats bancaris (que després van ser acomiadats) oberts més de 2 milions de comptes falsos al llarg dels anys per al seu propi benefici. 5.300 empleats de Wells Fargo van acomiadar més de 2 milions de comptes falsos. … Molts es van sorprendre pel comportament de Stumpf a la reunió. L'home que regentava un dels bancs més grans del món semblava incapaç d'entendre les emocions dels seus interlocutors. Semblava perdut. Fins i tot la sorpresa d'algunes persones expressades en veu alta no el va poder portar a la raó (“Probablement està fent broma!”, “No em puc creure que ho digui”).

Les persones influents tenen més dificultats per entendre els sentiments de la persona representada a la foto o predir la reacció d'un company davant qualsevol comentari.

Deixen de repetir els gestos i les expressions facials de l'interlocutor, encara que aquest tret és propi de les persones.

Segons l'estudi Control, interdependència i poder: entendre la cognició social en el seu context social. La psicòloga Susan Fiske, el poder redueix la necessitat de llegir les emocions de les persones perquè ens empodera amb allò que abans havíem d'atreure dels altres.

Com que les persones que tenen el poder són menys capaços d'entendre el comportament dels altres, sovint pensen de manera estereotipada i confien en la seva pròpia visió.

Paradoxalment, a causa del poder, una persona perd aquelles capacitats que van ajudar a aconseguir-ho.

Mètodes per fer front als efectes perjudicials del poder sobre la salut

El poder temporal (per exemple, el càrrec de cap d'una organització estudiantil) no canvia el cervell de la manera que ho fa el poder permanent. I és bastant difícil aturar aquesta influència. De vegades és més fàcil deixar de sentir el teu poder.

Per evitar que el poder malmeti una persona, ha de baixar del cel a la terra.

Succeeix que algú proper a ell ajuda a sobriar una persona influent. Per exemple, Winston Churchill va ser assistit per la seva dona. I Indra Nooyi, CEO de PepsiCo, diu que la seva mare li va dir que "deixés la corona al garatge".

David Owen, exsecretari britànic d'Afers Exteriors, al seu llibre Case History. Malalties d'estadistes del segle passat va parlar de les malalties dels primers ministres britànics i dels presidents nord-americans. Per exemple, Woodrow Wilson va patir un ictus, Anthony Eden va patir addicció a les drogues, Lyndon Johnson i Theodore Roosevelt poden haver patit un trastorn bipolar.

Segons Owen, els líders són propensos a l'anomenada síndrome híbrida, un trastorn mental de la possessió del poder. Es caracteritza per un comportament arrogant i irreflexiu, pèrdua de connexió amb la realitat i demostració de la pròpia incompetència. Owen va fundar Daedalus Trust, una organització que estudia i lluita contra la síndrome híbrida.

El mateix David Owen prevé aquesta síndrome així: recorda accions que ajuden a pacificar l'orgull, mira documentals sobre gent corrent i sempre llegeix cartes dels votants.

Recomanat: