4 lliçons de Steve Jobs per a emprenedors

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

El fundador de Vendini, Mark Tacchi, va parlar de la increïble experiència que va tenir treballant amb Steve Jobs. Aquests quatre consells seran útils per a qualsevol persona que vulgui iniciar el seu propi negoci.

Steve Jobs és anomenat un venedor destacat per una raó. Sí, el seu caràcter era imperfecte, però la quantitat d'innovació presentada i la inspiració que va donar als altres és realment impressionant. Els mètodes de Steve Jobs es consideren revolucionaris, ja que van canviar moltes àrees, des del disseny fins a la marca.

Quan Mark Tacci tenia 12 anys, li van obsequiar un Apple II, i fins i tot aleshores el nen es va adonar que volia treballar amb qui creava aquest dispositiu. Més tard, Tacci va aconseguir una feina a NeXT i es va traslladar de Winnipeg a Califòrnia.

Mark Tacci creu que el seu temps a NeXT, i després a Apple, li va ensenyar no només a treballar i tenir èxit. Va canviar el seu ADN emprenedor. La cultura que Jobs va crear a les seves empreses va tenir un paper important en el desenvolupament personal de Mark. A més, va ensenyar diverses lliçons importants a Tacci, i va utilitzar els nous coneixements quan va començar el seu negoci. Aquests consells seran útils per a qualsevol persona que vulgui crear la seva pròpia empresa.

1. Contractar correctament. Busca el millor

Quan Tacci va fer la seva primera entrevista a NeXT, va quedar sorprès de la minuciositat del procediment. Va ser com una operació quirúrgica creativa. Els gestors de recursos humans sabien exactament a qui estaven buscant i van utilitzar les maneres més enginyoses per descobrir el veritable nivell d'habilitat d'un candidat. Aleshores, Mark es va adonar que el departament de recursos humans funciona com una màquina ben coordinada que selecciona el millor del millor per a una empresa de primer nivell.

Quan Mark Tacci va obrir el seu primer negoci, va entendre per què Steve Jobs va prestar tanta atenció a la selecció dels empleats, perdent temps i energia intentant trobar el millor. Després de tot, no n'hi ha prou amb contractar només un empleat altament qualificat.

La marea aixeca tots els vaixells: quan contractes algú amb gran talent, també inspira els teus altres empleats.

Preneu-vos el temps per entrevistar un candidat. Posa a prova les seves habilitats, demana-li que resolgui algun problema. Fes-te una idea de qui és una persona, què viu, què vol de la vida.

Recordeu que moltes persones poden ser una estrella de rock en una entrevista de feina, però després acaben sent empleats mediocres.

2. Busca la senzillesa

Cinc minuts de treballar amb Steve Jobs van ser més valuosos que cinc anys al lloc de treball, diu Mark Tacci, recordant la seva primera presentació de producte.

Es va preparar perquè Jobs fes preguntes, llegia el manual d'usuari o avalués l'aspecte del dispositiu. Però res d'això va passar: l'Steve es va acostar a l'estació de treball i va començar a utilitzar el producte. Si no era prou senzill i senzill, Jobs ho va rebutjar.

Penseu en els productes d'Apple: només heu de treure cadascun de la caixa, connectar-lo i començar a utilitzar-lo. Tots els detalls estan pensats, els elements es troben exactament on es necessiten i el disseny es simplifica al màxim.

Hi ha dues raons per a aquest enfocament. En primer lloc, els productes senzills són molt fàcils d'utilitzar, cosa que atrau un gran nombre de clients. En segon lloc, tenint un producte senzill a la mà, una persona entén ràpidament la seva gestió, el que significa que es converteix en un expert.

Quan una persona entén un gadget per dins i per fora, no només se sent intel·ligent, sinó que també s'enganxa a l'empresa que li va donar aquest sentiment.

Es necessita un esforç increïble per crear un producte realment senzill i directe. Però quan arribis al teu objectiu, pots canviar el món.

3. Oferir una solució completa

Apple va ser una de les primeres empreses a oferir a la gent una solució completa en lloc d'un sol producte. No calia comprar una placa base d'un fabricant, un processador d'un altre, una targeta de vídeo d'un tercer. Apple ho va vendre tot alhora, presentant no tant un producte com una solució. Aquesta va ser una de les lliçons més importants per a Marc Tacci, que va plasmar aquest concepte a la seva empresa Vendini. Si no estàs oferint un producte, sinó una solució a un problema, la gent comença a apreciar-te.

El producte fragmentat és cada cop menys popular. La gent tria aquells productes i serveis que ofereixen una solució integral. Encara és millor si diversos productes de la mateixa empresa poden treballar junts i augmentar l'eficiència general.

4. Deixa que els teus empleats juguin a la caixa de sorra

No li agradava tot el que Mark Tacci va aprendre durant el seu temps amb Jobs. Al contrari, el que utilitza avui en la seva obra es basa en principis amb els quals Tacci abans no estava d'acord.

Jobs es va dedicar increïblement a la seva feina. I va exigir el mateix als seus subordinats. Això va crear una cultura en la qual els treballadors tenien por d'expressar les seves pròpies opinions, especialment quan es tractava de productes competidors. Però els enginyers han d'interessar-se en altres dissenys, els productes d'una altra persona i desafiar-se a si mateixos per trobar les millors solucions.

Per tant, Mark no estava d'acord amb les polítiques de Jobs. Pensa que si has contractat la persona adequada, llavors ha de ser curiós. Això és bo, això és útil. Si un dels seus desenvolupadors vol aprendre un nou llenguatge de programació, Mark pagarà els seus cursos. Alguns dels productes de Vendini es van implementar només pel fet que els empleats van assistir a diverses exposicions, tallers i conferències.

Si els vostres empleats volen jugar a la caixa de sorra, doneu-los aquesta oportunitat. Deixeu-los rebre una nova porció d'inspiració i coneixement, sentiu la llibertat.

Engegar el teu propi negoci és difícil i esgotar-te és molt fàcil. De vegades només cal alentir les coses, ser més selectiu i simplificar les coses tant com sigui possible. Després de tot, això és exactament el que va fer Steve Jobs.