6 lliçons de lideratge d'un nou llibre sobre Steve Jobs
6 lliçons de lideratge d'un nou llibre sobre Steve Jobs
Anonim
6 lliçons de lideratge d'un nou llibre sobre Steve Jobs
6 lliçons de lideratge d'un nou llibre sobre Steve Jobs

Els autors del nou llibre "Becoming Steve Jobs" afirmen que els estereotips sobre Jobs són només ressons de com va treballar als anys 80. Des del seu retorn a Apple, Jobs ha canviat notablement el seu estil de govern, esdevenint menys autoritari. Però alguns elements s'han mantingut sense canvis.

Fins i tot els visionaris necessiten bons ajudants

Malgrat que Jobs sempre va actuar com si ho sabés tot, sovint va recórrer a l'ajuda i als consells de persones de confiança. Va demanar opinions sobre nous productes d'Apple als consellers delegats d'Intel, HP, Polaroid i molts altres.

Jobs no va poder dormir aquella nit, així que va decidir trucar a Andy Grove (director general d'Intel - nota de l'editor) i demanar-li consell. Quan Jobs el va trucar a les 2 del matí, va sentir: "Steve, no m'importa Apple. Tria tu mateix".

Steve Jobs és el pare dels seus subordinats

En unir-se a NeXT després de deixar Apple, Steve va fer molts passos equivocats. Va contractar impulsivament la gent equivocada, va cridar als directors de la mateixa manera que ho va fer amb els enginyers i es va comportar de manera inadequada.

Tanmateix, un empleat recorda que Jobs sovint feia "pícnics familiars" al parc per als seus empleats i els seus fills. Tenien pallassos, diferents jocs, hamburgueses i fins i tot partits d'hoquei.

Si camines amb Jobs, vals alguna cosa

A Jobs no li agradava recompensar els subordinats pel bon treball. En canvi, els va portar a passejar. "Va significar molt", diu un antic empleat d'Apple, "Steve era com una estrella de rock, així que passar uns minuts a soles amb ell va ser un honor".

Equilibri entre treball i joc

Al començament de la seva carrera, Jobs treballava pràcticament les 24 hores del dia. Tanmateix, després de tornar a Apple, es va centrar més en la conciliació de la feina i la família. En lloc de reunir-se amb els empleats, podia respondre-los per correu, i així va anar a sopar a Lauren i a la casa dels nens.

Jobs va dedicar molt de temps a l'espiritualitat i la meditació

Molts estan sorpresos de com una persona que va marxar a l'Índia i es va convertir al budisme pot gestionar una gran corporació alhora. Cada setmana, Jobs es reunia amb el monjo budista Kobun Chino Otogawa per millorar la seva vida espiritual i deixar-se de pensar en la feina.

La vida val la pena apreciar

Després de la primera operació el 2004, l'estil de lideratge de Job va tornar a canviar. Va començar a precipitar-se, adonant-se que no quedava gaire temps. L'empresa va començar a treballar cada cop més ràpid. - va dir Tim Cook.

()

Recomanat: