Què és el pensament adaptatiu i per què els emprenedors l'han de desenvolupar

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

Aquesta habilitat és vital per tenir èxit en moments difícils.

Què és aquest tipus de pensament

El pensament adaptatiu és la capacitat d'avaluar fets i circumstàncies existents i canviar alguna cosa en la vostra estratègia de comportament per tal de prosperar en aquestes circumstàncies. Aquest tipus de pensament també es pot definir com la capacitat d'aprofitar el moment, aprendre del fracàs i canviar de rumb per seguir endavant. Fins i tot es podria dir que és una habilitat clau per als líders. Et permet prendre bones decisions i fer front a problemes complexos.

El pensament adaptatiu té quatre components:

1. Capacitat d'anticipar necessitats, tendències i oportunitats futures probables.
2. Capacitat d'articular aquestes necessitats perquè l'equip les entengui.
3. Adaptació a noves condicions, la qual cosa comporta un aprenentatge constant i l'ajust de les seves accions.
4. Transparència en la presa de decisions i obertura al feedback.

Quins són els beneficis del pensament adaptatiu

Res dura per sempre. Els temps canvien i les empreses canvien amb ells. Per ser un emprenedor d'èxit, cal adaptar-se. Aquesta habilitat és especialment valuosa durant les crisis, quan la situació es torna incerta i volàtil, no hi ha prou informació i es requereix una resposta ràpida.

Per prendre la decisió correcta en un període difícil, necessites la capacitat d'"allunyar-te" de les circumstàncies en què et trobes i mirar-ho tot des de lluny. L'autor de lideratge Ronald Heifetz ho diu "pujar al balcó i veure els ballarins des de dalt". Aquesta tècnica ajuda a crear distància entre vostè i la situació i entendre què està passant fora del seu camp de visió normal.

El problema és que crear aquesta distància en una situació de crisi sovint sembla impossible. Quan t'enfrontes a noves dificultats cada dia, t'immerges completament en la lluita amb elles i no veus res més. Però just aleshores és especialment important no confiar en enfocaments antics, sinó buscar maneres noves.

Com desenvolupar el pensament adaptatiu

1. Sigues alhora participant i observador

Com diu Heifetz, el lideratge és l'art de la improvisació. Un emprenedor ha de tornar constantment del “balcó” a la “pista de ball” i tornar, mes rere mes, any rere any. Perquè un dia el pla d'acció que has escollit pot funcionar, i l'endemà pots trobar conseqüències imprevistes de les teves decisions i hauràs de reconstruir.

Atureu-vos periòdicament i mireu al vostre voltant. Mira i escolta. Si us centreu massa en les vostres estratègies passades, perdreu l'oportunitat d'innovar.

2. Avalueu constantment els resultats de les vostres accions

Això us donarà l'oportunitat d'ajustar els vostres passos si cal, que és la base del pensament adaptatiu. Per exemple, durant la pandèmia de coronavirus, molts van passar al treball a distància, respectivament, les condicions i les necessitats dels empleats han canviat. En aquesta situació, és més important que mai controlar com reaccionen davant els nous enfocaments de treball i reconstruir-los en funció dels resultats de l'observació.

Si avalueu regularment les vostres accions i els seus resultats, us adapteu més ràpidament a les condicions canviants.

3. Admet els teus errors i aprèn d'ells

En temps difícils, molts volen prendre la culpa de les dificultats de l'empresa i transferir-les a algú altre. Resisteix aquest impuls i admet els teus propis errors. Si creus que els errors només reflecteixen la manca d'experiència, no la manca de capacitat, no t'aturaran, sinó que seran una oportunitat per créixer i millorar.

En qualsevol cas, t'equivocaràs buscant noves vies de desenvolupament. Aquesta no és una raó per tancar-se de tu mateix i dels altres. Recordeu-vos això. Sigues obert, respon a preguntes, admet que t'equivoques, demana perdó: aquests no són indicadors de debilitat. Aquestes són les eines que us ajudaran a ser millor i més fiable.

4. Generar confiança en l'equip

Parleu obertament amb els membres de l'equip sobre quins dels mètodes escollits funcionen i quins no. Aquest és el secret d'una col·laboració reeixida, que al mateix temps ajudarà a identificar maneres de resoldre problemes complexos.

No tinguis por d'admetre que algunes de les teves decisions no van ser perfectes. L'obertura crea un entorn psicològicament segur que és vital per a una resposta eficaç a la crisi. En aquest entorn, els empleats saben que al lloc de treball poden expressar idees, fer preguntes, compartir inquietuds i admetre errors. I saben que s'agraeix la seva aportació.

És escoltant els punts de vista dels altres que es pot crear la distància necessària per veure la situació des de fora.