5 raons per les quals la gent abandona el teu equip

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

I no, no es tracta del sou. O no només en ella.

El 2018, a les empreses russes, la rotació de personal, depenent del sector, va oscil·lar entre el 8 i el 48 per cent. El cost de l'acomiadament d'un empleat, segons les estimacions més optimistes, costa a l'empresari 30 mil rubles. O, si estem parlant d'un professional de primer nivell, almenys el 33% dels seus ingressos anuals. I aquestes xifres no inclouen els costos de trobar i formar un nou empleat, que poden arribar a diversos centenars de milers de rubles.

No obstant això, les implicacions financeres són només una cara del problema. Qualsevol directiu se sent més còmode treballant amb un equip estable i fiable, en lloc de buscar substituts i intentar treballar amb nouvinguts. Però com es pot aconseguir això?

TINYpulse, una empresa de recerca de recursos humans, va enquestar 25.000 persones a tot el món. I va identificar cinc motius principals pels quals la gent va deixar de fumar.

1. Gestió feble

A la feina, una persona ha d'entendre quina és la seva responsabilitat i què no, com es forma el sou, per a quines bonificacions o multes s'assignen, quines perspectives té de creixement. És feina del gerent explicar tot això. També estableix objectius i ajuda a fer front a preguntes i problemes. Els empleats que valoren malament el rendiment del seu supervisor, gerent o supervisor tenen quatre vegades més probabilitats de buscar una feina nova que els que ho estan fent bé.

També és molt important la capacitat d'establir contacte amb els subordinats, d'estar obert a crítiques, desitjos i suggeriments.

Els empleats que tenen por de posar-se en contacte amb el seu gerent o cap d'equip per fer una pregunta, queixar-se, suggerir alguna cosa o expressar insatisfacció es queden amb l'empresa un 16% menys sovint.

2. Falta de reconeixement i aprovació

El 24% dels enquestats busca una feina nova perquè no se'ls ha qualificat per una feina ben feta en la feina actual. El 34% se'n van perquè sistemàticament no se senten significatius i creuen que no se'ls elogia ni els anima.

Els investigadors pensen que aquesta tendència hauria de portar a la recerca de líders empàtics que no ignoraran els mèrits del seu equip. La gent necessita comentaris, no només crítiques, sinó també elogis.

Michael C. Bush, cap de la consultoria de gestió de recursos humans Great Place to Work, ho diu en un projecte especial de TED: "És important que les persones siguin apreciades, considerades i escoltades les seves idees".

3. Tramitació

Els empleats que creuen que la seva vida laboral i personal estan en equilibri tenen un 10% més de probabilitats de quedar-se a l'empresa que els que pensen el contrari.

Ningú vol que la seva vida es converteixi en un dia de marmota: dormir-treball-a casa.

Una persona necessita descansar, dedicar temps a les seves aficions i autoeducació, passar temps amb la família i els amics. A més, l'excés de treball, la manca de temps per a assumptes personals i altres desequilibris entre la vida i la feina redueixen la productivitat laboral i provoquen un esgotament emocional, que pateix el 72% dels russos.

4. Cultura corporativa poc saludable i manca de missió

La probabilitat d'acomiadament de persones insatisfetes amb les relacions internes entre els empleats és un 24% més gran. I els que no senten el respecte dels seus companys marxen un 26% més sovint que els empleats que no s'enfronten a aquestes dificultats. Xafarderies, intriga, competència dura i poc saludable, cap esbiaixat: tot això provoca estrès i ganes de canviar de feina.

L'expert en recursos humans Michael C. Bush diu el mateix. Considera que l'honestedat i la igualtat són uns dels principis de retenció dels empleats a l'equip. La gent hauria de sentir que tothom és tractat per igual, independentment de la seva posició, edat, gènere, nacionalitat.

A més, segons l'estudi, és molt important per a les persones que l'empresa per a la qual treballen tingui una missió. No, no només "guanya més diners". I "per crear una vida quotidiana còmoda per a la gent", com IKEA. O "fer que la informació estigui disponible per a tothom", com Google.

Si una persona no s'enfronta a la qüestió de la supervivència, no només vol treballar per diners, sinó participar en alguna cosa gran i important.

L'enquesta TINYpulse va trobar que els empleats que veuen clarament la missió de l'empresa i la comparteixen tenen un 27% més de probabilitats de romandre a l'equip.

A més, la missió és el que pot fer destacar una empresa normal. Així ho diu el ponent motivacional i autor de literatura empresarial Simon Sinek. "La gent no compra el que fas, sinó per què ho fas", diu a la seva xerrada TED.

5. Manca de perspectives professionals

Els empleats que no veuen cap oportunitat de carrera canvien de feina tres vegades més sovint que els que consideren que hi ha creixement. El desig d'una posició superior no només està relacionat amb els diners. Combina moltes altres necessitats humanes: reconeixement, respecte als companys, capacitat de fer-se escoltar i influir en la feina de l'empresa.

A més, això és una mena de victòria sobre un mateix, una manera de demostrar-se que ha millorat, un criteri per avaluar-se com a empleat i com a professional. És per això que almenys una hipotètica oportunitat per aconseguir una promoció és tan important per a una persona. I en una empresa que ofereix aquesta oportunitat, la gent treballa amb més voluntat.