Com fa una pluja d'idees Steve Jobs

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Als 31 anys, Steve Jobs va deixar Apple i va fundar NeXT. A la seva posada en marxa, així com a Apple, Jobs va dur a terme sessions de pluja d'idees. Ho va fer d'una manera molt especial, amb el seu idealisme inherent, passió i profunda convicció que tenia raó. En aquesta publicació, compartirem quines lliçons es poden aprendre d'aquestes col·leccions i què aprendre del geni del màrqueting.

L'estil de gestió de Steve Jobs ha estat revisat centenars de vegades, tant de manera positiva com negativa. Estimar-lo o odiar-lo, no pots negar els seus èxits: en poc temps va construir l'empresa més exitosa del planeta.

Tanmateix, abans, el 1985, Jobs encara havia de deixar Apple. Uns mesos després, va fundar una altra empresa. Anomenada NeXT, la startup s'ha centrat a fabricar ordinadors potents per a l'educació superior.

Un equip de persones amb talent va deixar Apple per unir-se a Jobs a la seva nova empresa, una prova més que la gent el creia.

Al vídeo següent, podeu veure fragments de sessions de pluja d'idees que Jobs va dur a terme durant els tres primers mesos d'existència de l'empresa.

Cada emprenedor pot adoptar diversos comportaments de Jobs i aprendre a dur a terme reunions de manera més eficaç a la seva empresa.

Cal destacar almenys vuit punts d'aquest vídeo. A continuació us explicarem més sobre ells amb el temps.

Mostra la teva passió (4:58)

Jobs tenia un talent especial com a presentador, i les seves habilitats es revelen plenament en el seu discurs d'obertura.

Com podeu veure, està ple d'entusiasme, el seu discurs és natural. I el que és més important, realment creu el que diu.

Si una idea no t'inspira en primer lloc, no inspirarà a ningú.

Concentra't en la creació de valor (5:40)

Estem compromesos en aquest projecte perquè realment ens atrapa… Perquè ens importa molt l'educació superior. No perquè només volem guanyar diners.

Steve Jobs

Què podria ser més genial per a un emprenedor que saber que el vostre producte o servei millora la vida d'algú i que la gent ho entén?

Posa a prova el teu equip (6:15)

Al llarg del vídeo, Jobs posa a prova la seva gent, els fa preguntes incòmodes i treu conclusions precises del que van dir.

No dóna res per fet i vol saber per què la gent fa això. I sovint els diu sense embuts quan no hi està d'acord.

Sí, les feines poden ser autores. Però Guy Kawaski, que va treballar amb Jobs dues vegades, va assenyalar:

Si preguntes als empleats d'Apple per què suporten totes les complexitats de treballar per a aquesta empresa, et respondran: "Perquè Apple et permet fer el millor treball de tota la teva carrera".

Guy Kawaski

Mantingueu el rumb (6:53)

Necessites una persona que et recordi que estàs pel bon camí i que estàs avançant cap al teu objectiu. Molt sovint, quan has de caminar milers de quilòmetres, i només estàs fent el primer pas, sembla que aquest és un camí poc realista, i ajuda molt que algú digui: “Així que ja estem un pas més a prop… L'objectiu, és clar, existeix… Això no és un miratge en algun lloc llunyà.

Steve Jobs

A mesura que la vostra empresa creix, és fàcil perdre la consciència del que realment importa. Tanmateix, no hauríeu de comprometre les coses en què creieu.

Va ser per això que Jobs va ser expulsat d'Apple el 1985, però a causa d'això, va ser recuperat i Apple va tenir tant d'èxit.

Prioritza correctament (7:26)

Mentre l'equip de NeXT discuteix les seves prioritats, és possible que noteu la capacitat única de Steve Jobs de centrar-se en les coses més importants i, el que és més important, de defensar la seva opinió sobre per què és de la màxima importància.

Quan els membres de l'equip van desafiar la prioritat número u (mantenir el cost de l'ordinador en 3.000 dòlars), Jobs ho va defensar ferotgement:

Si l'ordinador és tres vegades més ràpid, no pagaran 4.000 dòlars, o costarà 3.000 dòlars o no el compraran. És una quantitat màgica… Creuen que és molt. Tant si és cert com si no, hem establert aquest preu i podem estar tranquils.

Steve Jobs

I l'equip va estar d'acord amb el seu líder: el preu continuava sent la prioritat número u.

Saps què és realment important, però pots demostrar per què és important? Si pots, el teu equip et seguirà.

Sent quan interrompre (11:20)

Al vídeo, un dels membres de l'equip comença un llarg discurs, la seva discussió continua i continua, i Jobs sembla tranquil… al principi. Però mentre ella continua, la seva paciència s'esgota. I ell la interromp, sense deixar-la acabar.

Sovint passa que un dels participants a la reunió parla massa, però tothom és massa educat per interrompre. Aquest episodi et fa pensar com d'important és a vegades interrompre la infusió interminable.

És important ser un bon oient. Sigues pacient. Però sàpiga com evitar que la persona parli en el moment adequat; d'aquesta manera estalviaràs temps i recursos.

Aprèn del passat, però no et deixis atrapar en ell (12:05)

Quan un membre de l'equip va esmentar errors passats, Jobs va dir:

No vull escoltar: "Només perquè no vam tenir èxit l'última vegada, avui no funcionarà…" Aquesta és l'oportunitat que tenim avui. Aquesta és una gran oportunitat.

Steve Jobs

Tots els grans emprenedors saben que els errors formen part del procés. Com més ho intentes, més cometes errors i perds, però l'èxit sempre està a la vora. Només cal trobar-lo.

Centra't en el positiu (13:00)

Em vaig trobar fent una llista de coses que no sabem, però després vaig recordar que la nostra empresa només tenia 90 dies. I miro tot el que hem estat fent durant tot aquest temps, i és increïble fins a quin punt hem arribat en 90 dies.

Steve Jobs

Quan tens un llarg camí per davant, és útil centrar-te en el que ja has fet. Recorda el que ja has après i el que has aconseguit. Això et donarà força i motivació per avançar.