Taula de continguts:
- 1. Tots els directius són líders
- 2. Algunes persones neixen per ser líders
- 3. El líder sempre té les respostes correctes
- 4. Necessites una posició alta per ser líder
- 5. Els líders ho fan tot sols
- 6. El lideratge és ambició
- 7. Qualsevol pot convertir-se en líder
2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49
La majoria de nosaltres volem convertir-nos en líders en tot, especialment en les nostres activitats professionals. Però sovint ens impedeixen convertir-nos en líders reals pels arguments i les afirmacions que abans vam acceptar com a axioma. En aquest article, us explicarem alguns d'aquests axiomes que en realitat són mites.
Un líder és una persona que és capaç de dirigir els altres. Molta gent desitja apassionadament convertir-se en líder, estudiar centenars de fulletons i llibres del mateix nom, assistir a formacions sota el títol general "Convertir-se en líder en 48 hores".
Avui volem compartir amb vosaltres els pensaments de Marc Sanborn, president de Sanborn & Associates Inc., que creu que hi ha molts mites al voltant del líder i el lideratge en general. I per convertir-se en un veritable líder, segons Mark, cal deixar de creure en aquestes falses creences.
1. Tots els directius són líders
En realitat: alguns directius són capaços de liderar persones, altres no. La gestió és una de les oportunitats de lideratge, però no l'equivalent.
Els directius tenen habilitats comunicatives ben desenvolupades, són capaços d'organitzar el procés de treball. Contracten gent per treballar. Però si no són capaços d'identificar els millors empleats, millorar constantment el treball de l'organització, desenvolupar els seus empleats, no es convertiran en líders.
El lideratge a priori implica canvis favorables, millora contínua i desenvolupament.
2. Algunes persones neixen per ser líders
En realitat: fins i tot algú amb una predisposició al lideratge ha de dominar les habilitats de lideratge.
Un nen pot tenir una predisposició al bàsquet, però si no entrena molt, és poc probable que es converteixi en un gran jugador de bàsquet.
A més, la predisposició al lideratge no sempre és tan evident com podria semblar a primera vista. Així que és millor centrar-se en el que pots fer ara que no pas pensar i buscar els propòsits de la vida.
3. El líder sempre té les respostes correctes
En realitat: els líders saben fer les preguntes adequades i saben on buscar les respostes correctes.
Si la gent de la teva empresa recorre constantment a tu amb preguntes a les quals podrien trobar respostes per si sols, recorda que els estàs privant de l'oportunitat de "encendre el cervell i pensar".
Si li doneu un peix a una persona, estarà ple durant un dia. I si regales una canya de pescar, estarà ple per a la resta de la seva vida.
Els líders no saben "les respostes a absolutament totes les preguntes", només saben on buscar-les.
4. Necessites una posició alta per ser líder
En realitat:per liderar la gent, només cal saber quan i com fer-ho. I el més important, has de ser capaç d'assumir la responsabilitat de tu mateix i dels altres.
Quan m'allotjo a un hotel, la majoria de les persones que hi trobo -des de la recepcionista fins als cambrers i les dones de neteja- no tenen un alt càrrec ni autoritat sobre les persones, però són responsables de l'estada còmoda de tots els visitants de l'hotel. El bon personal és molt més probable que l'alta direcció (que, de fet, és un líder formal) assumeixi la responsabilitat.
Un líder sempre millora la vida de les persones. A les organitzacions d'èxit, qualsevol empleat pot ser responsable, fins i tot si la seva posició és baixa.
5. Els líders ho fan tot sols
En realitat:un líder és capaç de motivar-se a si mateix i al seu equip per treballar.
Si un líder té moltes ganes de treballar en una tasca, però no pot "infectar" el seu equip amb el mateix impuls, aleshores no és un líder real. Això difereix al líder del gerent: el gerent, per regla general, està centrat en la tasca i el líder pot fer-ho perquè no només ell mateix estigui concentrat, sinó també les persones del seu equip.
6. El lideratge és ambició
En realitat:El lideratge és la capacitat i el desig de beneficiar les persones.
No hi ha res dolent amb l'ambició, però, per regla general, només juguen a les mans de la mateixa persona. Si el que fas només et beneficia a tu, difícilment pots ser considerat un líder.
Si el que feu beneficia els altres (clients, col·legues, proveïdors, societat en general), realment us podeu anomenar un veritable líder.
7. Qualsevol pot convertir-se en líder
En realitat: només qui vol convertir-se en líder pot arribar a ser líder.
No pots forçar una persona a liderar si no vol. Pots portar un cavall a l'aigua, però no pots fer-lo beure. A més de talent i habilitat, també cal aspiració.
Recomanat:
Per què t'has d'oblidar de la conciliació de la vida laboral i familiar i treballar dur
L'antic editor en cap de Lifehacker Slava Baransky: sobre per què no cal fer-se passar per europeus, en realitats completament diferents
Mites del clítoris per oblidar
Sobre on es troba el clítoris, quines funcions té aquest misteriós òrgan i si, després de llegir la teoria, és possible aprendre a agradar a qualsevol parella
11 passos per convertir-te en un líder emocional
Aquest serà un curs exprés de 30 minuts per a un jove hacker sobre gestió de persones. Llegeix i comparteix amb els teus amics! Avall els gestors avorrits i desagradables. Fem que el món dels líders sigui més divers i divertit. Va! Aquest article serà especialment útil per als informàtics.
Com reconèixer i comunicar-se amb un líder: consells per a un líder
Qui és un líder informal, quin paper juga en un equip i com construir relacions de manera competent amb aquesta persona: qualsevol líder hauria de saber-ho?
Per què la gent conviu durant dècades: 10 raons per les quals ens vam oblidar
Revelem els secrets de les parelles feliços, gràcies als quals es mantenen junts durant molts anys. Massa de nosaltres hem oblidat aquests motius avui