Ocupació: Anton Gorodetsky, editor "Kanobu"

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Sobre la indústria dels mitjans de comunicació, treballant en la brillantor i la procrastinació masculina.

"La meva tasca és fer que Kanobu se senti bé": sobre responsabilitats i contingut

Anton, hola. Què fas com a editor?

- L'editor és un nom força convencional. Al meu entendre i en el marc de Kanobu, es tracta d'una persona encarregada de gestionar un projecte mediàtic, és a dir, una publicació com una mena d'entitat que produeix continguts i en treu diners.

Si dividim Kanoba en quatre verticals principals (editorial, producte, comerç i back office), aleshores, com a editor, sóc responsable de l'oficina editorial, del producte i del públic i del trànsit. És difícil descriure en poques paraules tot el conjunt d'obres, perquè d'alguna manera per si mateix obstrueix la teva existència. Contínuament apareixen preguntes que has de resoldre.

En termes generals, la meva tasca és fer sentir bé en Kanobu i conèixer-ho al màxim de gent possible. Això també inclou la gestió de la marca. També sóc responsable d'assegurar-me que apareguin noms més brillants a les pàgines del recurs i que els nostres nois siguin coneguts no només entre la multitud de jocs. Perquè siguem una marca. Jo diria a tot això un editor.

"Kanobu" va començar com una publicació sobre jocs, ara sou "un lloc sobre entreteniment modern". De què estàs escrivint ara?

- Sí, al principi érem una publicació sobre jocs. Aleshores, els nois -la direcció anterior- van afegir pel·lícules, sèries de televisió i altres seccions. Desconec la cronologia detallada, perquè vaig conèixer "Kanobu" quan tot això ja hi era.

Hi ha una secció "Cybersport", que ara va molt bé. Hi ha música i llibres. Revisem les publicacions de manera contínua i volem continuar amb aquesta història.

Escrivim sobre còmics: un molt bon autor Denis Varkov és el responsable d'aquesta secció. Vaig amb molt de gust a veure contes i seleccions diverses, ja que, malauradament, no tinc temps per llegir còmics.

Anime, manga, ressenyes, tecnologia: tot això apareix constantment a les nostres pàgines. També estem escrivint sobre batalles de rap i sobre el nou vídeo de Face.

En general, estem parlant d'entreteniment modern. Sobre alguna cosa que serà interessant condicionalment per a un noi o una noia jove.

Dic "condicionalment", perquè el nucli del nostre públic és la gent d'entre 18 i 34 anys, però els "costats" floten. De vegades n'hi ha més que tenen entre 12 i 17 anys, de vegades els que tenen entre 30 i 35, de mes a mes.

Em vaig adonar d'aquest truc quan vaig venir a Kanoba: vaig llegir el text i tinc moltes ganes de compartir-lo amb el meu públic. Fins i tot algú em va burlar: "Tens una quota de materials que cal compartir a Facebook o Twitter?" No, m'agrada molt el que fem.

I quins materials no veuran mai els teus lectors?

- Podem escriure sobre escàndols d'alt perfil a la indústria del joc, però no anem a la natura: el públic no ho necessita.

No ens posem en el negoci, és interessant només en aquest format: quants diners van recaptar les pel·lícules més taquilleras o quant va guanyar un jugador d'esports. Però comptar i analitzar no ho és. Més aviat, parlem de narrativa, trames, guions.

"Deixeu que la gent treballi on els convingui": sobre equip i interacció

Més endavant volia fer una pregunta sobre l'equip, però com que ja has començat a parlar una mica, continuem. Com seleccioneu els candidats?

- Els directors de línia, per exemple, l'editor en cap, explicaran millor els requisits dels candidats. Sempre sap millor si aquest periodista o redactor és bo, si pensa o no. Em costa dir-ho.

Aquesta és sempre una història molt subjectiva. Per exemple, quan el COO i jo buscàvem un comercial, no tenia cap experiència en recursos humans. Encara no en tinc gaire. Però vam trobar candidats, vam reunir-nos amb ells, vam parlar. Mireu les qualitats físiques, el comportament, les habilitats, la comprensió de la pregunta, la tasca de prova. De vegades només veus que aquesta no és la nostra persona. No sé com explicar-ho.

Vas dir que molts treballen a distància. Com interactueu entre vosaltres i resoleu problemes laborals?

- Fa poc que ens hem mudat a una nova oficina. Aquí tenim gent de vendes, perquè han d'anar a reunions, que se celebren principalment a Moscou, així com jo mateix, el director d'operacions, comptable, cap de producte i directors d'oficina.

La resta del personal és majoritàriament remot, ni tan sols he vist la meitat de la redacció en directe. Els nostres nois són a tot el país i a l'estranger.

Utilitzem diferents eines per comunicar-nos dins de l'equip. Per exemple, a Slack, hi ha una conversa entre editors. Algunes preguntes privades s'estan vessant a Telegram. També fem servir Discord, un servei per a jugadors on podeu trucar i jugar junts. També hi ha Trello, on els anunciants estableixen tasques, però la redacció no s'ha enganxat.

Crec que deixeu que la gent treballi on se senti còmode.

Totes les meves comunicacions externes tenen lloc on els interlocutors se senten còmodes. Facebook, WhatsApp - Sóc gairebé a tot arreu.

"Vull que el mercat se senti més segur": sobre la indústria i els plans

Quins plans teniu per al desenvolupament del projecte?

- Seguirem cap a l'estil de vida i l'entreteniment de masses. Som, de fet, els únics en aquest nínxol. No hi ha cap mitjà que estigués al mateix nivell, alhora que seria independent i encara tindria límits temàtics.

Continuarem creixent, buscarem nous clients, estrenarem noves seccions. Per exemple, ja hem començat a provar l'apartat "Automàtic", mentre publiquem alguns materials. Tot a través del prisma de l'entreteniment i la cultura de masses.

Volem explicar els frikis amb un llenguatge entenedor. Així és com veig el valor de Kanobu.

Què creus que espera al sector en el futur? Què t'agradaria canviar?

- M'agradaria que el mercat i l'economia en conjunt prenguessin raó. Recordo les edicions brillants dels anys 2000: el vaig trobar una mica com un lector. Tot era atrevit: números de 400 pàgines i molts anuncis.

M'agradaria veure més diners a la indústria girant, de manera que els mitjans de comunicació es percebin com un producte de ple dret, pel qual també cal pagar, com per programes de televisió o coses.

Vull que el mercat se senti més segur. Avui en dia, el negoci és més com la supervivència. Si una persona vol invertir diners i tria, per exemple, entre mitjans i restaurant, em sembla que la segona opció és més rendible i més atractiva per a les inversions. Per això hi ha tants restaurants i pocs mitjans de comunicació.

Probablement veig el futur en alguna part del servei. Els mitjans d'una manera o una altra es converteixen en serveis: com Sports.ru amb les seves aplicacions per a fans dels clubs, com vc.ru i DTF amb vacants. Aquesta cosa funciona. Bé, en general, el desig és almenys no interferir amb el treball i no introduir nous pals a les rodes.

"Probablement, per això he vingut, per rebre una puntada, un impuls" - sobre treballar en la brillantor masculina i una zona de confort

Abans de Kanobu, vas treballar al MAXIM durant molt de temps. Explica'ns com va començar tot i com va evolucionar la teva carrera allà?

- Hi vaig arribar l'any 2013 gràcies a Lesha Karaulov, que aleshores era el redactor en cap adjunt. I va començar a llegir MAXIM l'any 2007 de manera força casual amb un amic que vivia en un hostal. Llavors vaig trobar contactes de gent, vaig escriure que podia ajudar amb anglès o alguna cosa més. Vam començar a comunicar-nos, em van començar a enviar entrevistes i jo les vaig traduir.

En algun moment, van dir de venir: estaven muntant una redacció en línia. Vaig arribar l'agost de 2013 i vaig començar a treballar. Al principi només era un editor en línia. Però passa que fa 28 anys que no tinc cap mena de treball lineal. Per exemple, hi ha persones que fan tasques específiques: dissenyadors, desenvolupadors. Són professions creatives, però tenen un camp d'activitat concret. No vindran a ells i els preguntaran: "Què tenim per als diners?" - perquè no en són responsables. I mai he tingut una professió així ni mai he tingut aquestes responsabilitats. Vaig arribar a algun lloc de manera intuïtiva i allí vaig entendre que calia atenció i acció. Comences a entendre-ho, a comunicar-te amb la gent, a reunir-los.

Va ser el mateix a MAXIM. Vaig venir i em van preguntar: “Ajuda’m a fer-ho. Ajuda'm a recollir-ho . I vaig començar a recollir alguna cosa, a fer alguna cosa. Després van aparèixer algunes tasques. Per exemple, vaig haver d'escriure un text publicitari: em vaig asseure i vaig escriure.

Així que vaig treballar dos anys, després vaig començar a fer entrevistes per a "Video Salon". Vaig anar amb el noi que s'encarregava d'aquesta història, vaig fer entrevistes i després les vaig desxifrar. Després em van desxifrar i vaig començar a fer altres coses.

Llavors la persona que treballava amb mi va marxar. Se l'anomenava "editor sènior del lloc", però els càrrecs eren molt condicionals. I vaig assumir més responsabilitat. Es va fer responsable de projectes especials editorials, Miss MAXIM anual i top-100, coordinant les accions de l'equip: perquè els desenvolupadors facin una pàgina web, perquè el responsable de la marca tingui temps d'anunciar qualsevol novetat.

Comences a ficar el nas a tot arreu, on ho necessitis i no. Enteneu com s'organitzen els processos des de dins, coneixeu les persones adequades; així és com funciona d'alguna manera.

Per formalitzar tota la història, entre el 2013 i el 2015 vaig ser editor en línia, i del 2015 al 2018 vaig ser redactor en cap adjunt del lloc. Va treballar molt amb gent de relacions públiques, es va comunicar amb socis. És a dir, en un moment es va convertir en una mena de punt d'entrada.

Per què vas decidir deixar el MAXIM i com vas acabar a Kanoba?

- L'any passat em va escriure Haji Makhtiyev, el fundador de Kanobu. En primer lloc, es va oferir per convertir-se en director general, perquè ell mateix se'n va allunyar el 2017 i va agafar una persona que acabava de deixar l'equip a l'estiu. Però jo no tenia aquestes habilitats i ens vam fixar en la posició d'un editor, que pot influir en el contingut i el producte.

Per què vas marxar? Primer, vaig treballar al MAXIM durant cinc anys. És genial quan una persona ha trobat el seu, s'asseu i treballa, s'associa amb la marca, però tot i així.

En segon lloc, em van oferir més diners. És una tonteria esborrar-ho.

En tercer lloc, em va atreure el públic de jocs, sempre em va interessar. MAXIM també és fantàstic: noies, models: tot això és divertit, però durant un temps. Llavors comença a palidecer. Em vaig cansar i em vaig adonar que calia un nou impuls.

Ara hi ha temps per a la creativitat, els processos han millorat, ens hem acostumat. Sí, hi ha rugositats, però on sense elles a l'equip.

Encara que al principi vaig aconseguir més del que esperava. Al cap d'un mes, el CEO, el redactor en cap i el director comercial van marxar. I estem junts amb el quiròfan: "Vai, espera un segon, cal que no s'ensorri tot". Ara és més fàcil, hem sobreviscut.

Probablement, per això vaig venir: per rebre una puntada, un impuls. També m'agrada fer hyip una vegada més, de la bona manera. La meva publicació a Facebook ha recollit més de 800 reaccions.

És divertit fer un murmuri al mercat. És com un traspàs de futbol.

En general, m'agrada veure el mercat dels mitjans com una lliga de futbol. Hi ha clubs rics: mitjans de comunicació estatals, grans editorials. Hi treballa molta gent, tenen grans contractes amb agències. I hi ha gent com nosaltres. Un bon mig sòlid amb una rica història ("Kanobu" 11 anys).

Per descomptat, m'encanta MAXIM i encara vinc a visitar-lo. Però el 2018 vaig pensar: si no marxes, hi ha la possibilitat que et congelis. Cavaràs un forat per a tu, del qual no vols sortir, on estàs tan còmode, bé, i tothom et coneix.

Així que et quedaràs a la teva zona de confort?

- Sí, la notòria zona de confort. Vaig pensar que si no fas res, llavors t'asseuràs fins als 40 anys i duràs a terme les teves tasques, sense moure't enlloc i sense expandir-te.

No sé què en sortirà del meu treball a Kanoba, però almenys és genial: gent nova, noves habilitats. Vaig començar a entendre millor els processos dels mitjans. Abans, mirava tot això des d'un punt de vista editorial, però ara, com a negoci. A més, les meves mans estaven lliures: puc caminar pel mercat i comunicar-me en nom del projecte. Aquest no era el cas abans.

La teva formació està relacionada d'alguna manera amb els mitjans de comunicació?

- No. A MAXIM només dues o tres persones tenien formació especialitzada. Quan hi vaig anar i vaig dir que tenia un diploma de funcionari i d'intèrpret, em van respondre: “No et preocupis”. L'editor en cap de "Kanobu" Denis Mayorov és generalment un mecànic per educació. I ja saps, en cinc anys i mig, no m'he penedit mai de no tenir el diploma de periodisme.

"Va ser molt difícil acomiadar una persona per primera vegada": sobre dificultats, èxits i errors

Què és el més difícil per a tu de la teva feina?

- El més difícil és trobar un equilibri entre negocis i relacions humanes, ja que les meves responsabilitats inclouen contractar i acomiadar gent, apujar els sous i donar bonificacions.

Els interessos empresarials no sempre coincideixen amb els interessos dels empleats. M'adono que el negoci és el número 1. És clar per què estem tots reunits aquí. Tot i així, sempre intento tenir en compte els interessos de la gent. I per a mi, per exemple, era molt difícil acomiadar una persona per primera vegada.

Entenc que no compleix els seus deures, no treu. No sé per quins motius, estic intentant esbrinar-ho, però ja està, ja ha passat el període de prova, he de ser acomiadat. En qualsevol altra situació, no ho faria. Però llavors saps quant rep una persona i quin és l'escapament d'aquests diners, i entens que això és desproporcionat.

La gent també entén com funciona tot, però encara es pot ofendre. Al cap i a la fi, aquesta és una història creativa. Contínuament estan generant continguts: opinions, ressenyes, notícies, alguna cosa més. Heu d'estar a la mateixa longitud d'ona amb ells. Però, d'altra banda, vostè és responsable dels seus sous i s'ha d'assegurar que funcionin els processos que asseguren la circulació dels diners en el projecte. És complicat.

Perquè les altres persones depenen de tu?

- Sí, d'una banda - els interessos dels negocis, de l'altra - els interessos de persones concretes. Contínuament es donen situacions en què cal explicar alguna cosa: al fundador -una cosa, a l'equip - una altra. Aquests són els moments més difícils per a mi.

Pots recordar els teus èxits i errors?

- El meu èxit, probablement, és que no he arruïnat res. No tenia experiència en la gestió d'un projecte de mitjans, però el període de trànsit va transcórrer sense problemes amb algunes reserves.

La gent també m'escriu que no sabia de Kanobu, però gràcies a mi se'n van assabentar i van començar a llegir. Els meus amics i coneguts que no han sentit parlar de nosaltres abans diuen que tenim contingut interessant. Està clar que aquest no és el nivell de diversos centenars o milers de persones, sinó que on n'hi ha tres, n'hi ha 20, i on 20, n'hi ha 100.

M'encanta el que escriu la gent. M'encanta que estic encès amb ell.

Vaig poder sentir aquesta història i presentar-la correctament. Vinc a reunions amb clients, començo a parlar del projecte i entenc que no dissimulo enlloc: “Això és el que fem. Per això és interessant.

Per descomptat, hi ha molts errors. Heu de prendre moltes decisions de gestió: he oblidat alguna cosa, m'he perdut alguna cosa.

Hi va haver un error al principi. Vaig venir a l'agost i vam fallar el setembre. Com ja he dit, va ser un moment difícil per a Kanobu: l'editor en cap i el CEO estaven absents. El problema era que no havia identificat a temps aquells punts als quals valgués la pena parar atenció. Calia no enfonsar-me, però jo estava perdut. Després tot va funcionar, els indicadors van pujar.

"No ens asseiem per separat" - sobre el lloc de treball i la gestió del temps

Passem al teu lloc de treball. Quin aspecte té?

- Sóc un gran fan del dissenyador i arquitecte Karim Rashid. Una vegada em vaig trobar amb el seu principi d'organització de l'espai de treball: diu que sempre cal mantenir net el lloc de treball. M'ha agradat, intento mantenir-hi.

Tinc una taula molt senzilla. Hi ha diferents figures perquè m'encanta LEGO. En general, el meu lloc de treball és un Mac. També tenim un altaveu: escoltem música constantment.

No estem asseguts separats. Crec que sempre hauries d'estar en el procés, poder intercanviar unes quantes paraules. No som del nivell d'organització per tancar-nos en oficines separades.

Com organitzeu el vostre dia? Segueix alguna tècnica de gestió del temps?

- He llegit molt sobre diferents tècniques, però no les faig servir. Tinc Todoist per no oblidar-me de res: hi ha molta informació entrant, fa temps que ho anoto tot.

Sóc un procrastinador, però he après a utilitzar-lo pel meu bé: o estic llegint un llibre, o estic fent coses necessàries, però no molt importants, per exemple, estic comptant el meu pressupost personal..

Sempre tinc alguna cosa a fer a la feina. Mai puc dir: "Avui he acabat". Això té els seus pros i contres. L'avantatge és que sempre pots parar i continuar demà. Ningú em dirà res, tret que sigui, és clar, un informe urgent. Menys: els teus límits s'esborren. Per exemple, puc respondre missatges de la feina des de casa.

Quan em desperto, intento fer exercicis, després medito i llegeixo. M'obligo a llegir durant 15-20 minuts amb un temporitzador, perquè sé que si no ho faig ara, no ho podré fer en un dia. Amb la meditació passa el mateix. Tot em porta una hora i mitja.

Intento no respondre ni escriure a ningú els caps de setmana, encara que de vegades passa.

Aconsegueixes descansar? Com gastes el teu temps lliure?

- La meva xicota Júlia m'ajuda molt en això. Abans em passava el mateix: torno a casa i els meus pensaments estan en les tasques. Es podia treure la jaqueta i seure al passadís durant 10-15 minuts, responent missatges de feina. I ara un home m'enviarà per això. Les relacions estructuren aquesta història perquè hi ha responsabilitat amb els altres.

I així tot és estàndard: viatges, viatges, música, programes de televisió, jocs, pel·lícules, festes. Per descomptat, vull jugar més. No brodo amb comptes, no salto amb paracaigudes. Puc anar a un bar, xerrar amb algú: m'encanta la gent.

També m'agraden els LEGO. Ara estic muntant un cotxe gran de la sèrie LEGO Technic.

Life hacking d'Anton Gorodetsky

Llibres

Recomano a tothom el llibre "El club dels optimistes incorregibles" de Jean-Michel Genassius. Aquesta és una novel·la sorprenent, molt amable i lleugera sobre els immigrants parisencs. Es reuneixen en un bistrot, juguen als escacs i, a través del personatge principal, un noi francès, es revelen els destins d'aquestes persones.

M'estimo molt Boris Akunin. Acabo de llegir The Diamond Chariot: una emoció pura. Aquest és un menjar deliciós: no menjar ràpid, però tampoc una cuina molecular del tipus de literatura especialitzada. Akunin - just el cas quan al matí tinc un temporitzador de 20 minuts, el temps s'acaba, i penso: "Caram, no he tingut temps, bé, dóna'm una altra pàgina". I així surt en mitja hora.

Podcasts

Escolto Disgusting Men tot el temps. Hi tinc bons amics, conec a tothom personalment.

Escoltant el podcast de l'humorista Marc Maron. Un dels millors podcasters americans. Convida tothom al seu garatge: actors, guionistes, fins i tot Obama ho va ser. Té diàlegs molt sincers sobre pares, família, relacions, fills.

Pel·lícules i sèries

D'aquests últims, em va agradar molt Polar amb Mads Mikkelsen. Una pel·lícula fantàstica basada en una novel·la gràfica sobre un sicari: un encreuament entre "John Wick" i "Sin City".

Sex Education és un gran espectacle, només vaig plorar de felicitat. Ni tan sols des de la felicitat, sinó des de la unitat dels sentiments: feia temps que no empatia tant amb els herois.

BoJack Horseman també és fantàstic.

Ho veig tot en anglès. Em resulta més fàcil percebre l'entonació i empatitzar amb els personatges.