Què has de fer per dirigir una empresa familiar amb èxit

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Fixeu-vos objectius comuns i no oblideu separar la feina i la personal, per no perjudicar ni a la família ni a l'empresa.

El millor dels negocis és que podeu adonar-vos del vostre potencial, experimentar la força de caràcter i fer tots els esforços per millorar la vostra situació financera. Com a mínim, afectar el nivell d'ingressos personals.

Amb això, tot queda clar, però queda una pregunta important: on trobar un soci fiable? Com trobes algú en qui pots confiar? Per a mi, el meu marit es va convertir en una parella. L'any 2005, un any després de la graduació, vam pensar per primera vegada a obrir una empresa familiar i vam implementar els nostres plans el més aviat possible. Han passat 14 anys d'aleshores, però mai no ens hem lamentat.

Durant el nostre treball conjunt, hi ha hagut molts fracassos i victòries. Hem après a liderar, promocionar, vendre i continuar aprenent aquestes habilitats. El més important que s'entén amb el temps és la força en sinergia. Només un equip provat va "del foc al foc". Per tant, és important la presència d'un soci en qui confieu a la vida i als negocis.

Què fer i per a què cal estar preparat a l'hora d'obrir una empresa familiar?

1. Decidiu qui està al capdavant

És aconsellable posar-se d'acord en això immediatament. No hi ha res pitjor per a una causa conjunta que una lluita eterna pel lideratge.

2. Dividir responsabilitats

Heu de dividir les funcions a tot arreu: per direccions, nínxols i clients. Durant la meva activitat emprenedora, he adquirit moltes famílies empresarials conegudes. Entre ells hi ha cuiners, aparadors, propietaris d'una cadena de botigues i empreses informàtics. Tots tenen una distribució similar de rols:

• un dirigeix la direcció del servei i resol problemes tècnics (organitza la prestació de serveis, el subministrament de béns, s'encarrega de la informació i l'equip tècnic de l'empresa);
• l'altre promou l'empresa, s'encarrega de màrqueting i finances.

El resultat és un tàndem productiu.

A la nostra empresa també sóc responsable de posar en marxa noves direccions. Tenim una llista de verificació formada, que inclou molts ítems: des d'estudiar el públic objectiu fins a llançar campanyes publicitàries ja fetes amb un lloc web nou, scripts, analítiques web. En aquest cas, el marit s'endinsa en la part tècnica de la qüestió.

3. Establir objectius comuns

Una empresa familiar es basa en objectius, plans i somnis comuns. Això s'aplica al desenvolupament professional i personal. Un negoci així uneix la família i la fa resistent a les dificultats que sorgeixen al llarg del camí de la vida.

4. Treballar amb un pressupost compartit

Organitzeu un negoci conjunt: prepareu-vos que el pressupost es converteixi en un. Ara treballeu per augmentar els beneficis de l'empresa, de la qual depèn directament l'estabilitat material de la família. A més, els ingressos del marit i la dona es fan transparents. Però això només és si es mantenen els registres financers.

És agradable i rendible treballar per a un sol negoci, però hi ha una expressió coneguda: "No emmagatzemeu els ous en una cistella". L'empresa opera amb pèrdues? El pressupost familiar està en perill. Perquè no us molesti, deixeu de banda la "caixa dels ous".

5. Assignar salaris

El problema al qual s'enfronten els empresaris novells és no entendre quant guanyen i quins són els seus ingressos mensuals. Evitaràs aquesta situació si als dos cònjuges se'ls assigna un sou que consta de dues parts:

• fix: el sou que rep, independentment dels indicadors econòmics de l'empresa;
• variable: el percentatge pactat dels beneficis de l'empresa, que es paga en funció dels resultats del tancament financer del mes o l'any.

6. No tingueu por d'avorrir-vos els uns amb els altres

Molta gent pensa que els cònjuges que treballen junts són molestos els uns als altres. Per experiència personal, diré que no és així: treballo en una oficina, i el meu cònjuge està constantment en moviment: negociant nous objectes, concloent acords, negociant amb proveïdors. Com a resultat, no ens veiem molt més que si treballéssim per separat.

7. Separar temps personal i treball

Necessites parlar d'un projecte amb urgència? Fes-ho en el moment adequat. En cas contrari, hi ha el risc que l'obra es converteixi en 24 hores. Aprèn a dividir el temps entre personal i laboral, llavors la vida serà més harmònica.

8. No tolereu problemes

Les dificultats en els negocis poden convertir-se en problemes familiars, i viceversa. Sovint les opinions dels cònjuges no coincideixen. Com a resultat, sorgeixen disputes i desacords. Cal mantenir-se ajustat per no començar un enfrontament amb els empleats, de manera que cal aprendre a separar els problemes laborals i familiars, i també a ser moderat. Si això falla, aleshores l'autoritat dels líders cau irremeiablement.

9. Planifica les teves vacances

Les famílies que tenen un negoci comú inicialment s'enfronten a la dificultat d'organitzar unes vacances conjuntes. Marit i dona tenen dos càrrecs directius principals i moltes funcions, per la qual cosa es fa impossible abandonar i deixar l'empresa alhora, almenys en els dos primers anys de feina.

Per ser productiu, recordeu descansar. Planifiqueu les vostres vacances per separat i planifiqueu el temps lliure en viatges de negocis conjunts. Començareu a viatjar junts quan contracteu les persones adequades i apreneu a delegar.

10. Donar suport, motivar i confiar

Quan una empresa es converteix en una empresa familiar, hi ha més oportunitats de recolzar-se i motivar-se mútuament. La confiança s'eleva al més alt nivell. En qui més confiar en la família, els negocis i en general a la vida, si no en un ésser estimat?

En qualsevol cas, tant si decideixes obrir un negoci familiar com si no, recorda: l'empresa és un negoci en el qual cal desenvolupar i aprendre constantment coses noves. Prepareu-vos per submergir-vos en la feina de l'empresa amb tot el cor i treballar en equip, i això farà que la relació familiar sigui encara més forta.