8 signes d'executius massa egocèntrics

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

No ignoreu les campanes d'alarma si voleu que els vostres empleats assoleixin tot el seu potencial.

La tasca del líder és crear aquestes condicions per a les persones que l'envolten, en les quals siguin tan eficaços com sigui possible, per ajudar-los a desenvolupar tot el seu potencial. Tanmateix, és molt fàcil quedar-se pendent dels vostres problemes i de la vostra pròpia visió i perdre el contacte amb els empleats. Això és el que indica que us ha passat alguna cosa així.

1. No penses en el que els altres estan experimentant

Un bon líder ha de ser conscient de l'estat d'ànim i les necessitats del seu equip, i respondre de manera ràpida i adequada a aquests senyals. Si només et concentres en tu mateix, això esdevé impossible. Intenta ser curiós i aprèn el que pensen i senten els altres.

2. Poques vegades feu preguntes

Aquesta característica està relacionada amb l'anterior. Si no t'interessen les altres persones i ni tan sols tens ganes de preguntar-los alguna cosa, estàs massa atrapat en els teus propis pensaments.

Afortunadament, això és fàcil de solucionar: mostra una mica més d'implicació i mira com canvien les teves relacions amb els que t'envolten.

3. Creus que el més interessant de la gent és la seva opinió sobre tu

Cada persona està fins a cert punt preocupada per l'opinió dels altres sobre ell, això és natural. El problema sorgeix quan es converteix en l'únic que realment t'interessa de les persones.

Si deixes d'escoltar quan la gent comença a parlar de les seves experiències i idees que no estan relacionades amb tu, encara no t'has guanyat el dret a liderar.

4. Esteu afegint constantment a la llista de les vostres pròpies debilitats i mancances

Un crític interior massa exigent us impedirà ser un bon líder. Intenta esbrinar per què et critiques d'aquesta manera. El més probable és que la majoria de les creences negatives que tens sobre tu mateix no tenen fonament.

5. Estàs frustrat per les habilitats dels altres

Els punts forts dels vostres empleats i companys són el vostre recurs més valuós. Si us sentiu frustrat i frustrat amb vosaltres mateixos mentre els observeu tenir èxit, potser voldreu fer una pausa del treball de lideratge. Participar en la recuperació de la confiança en un mateix.

6. Experimentes regularment crisis de personalitat

La nostra vida està plena de dificultats. Hi ha situacions en què necessites submergir-te en tu mateix i descobrir alguna cosa. Però si això passa tot el temps, no pots prestar la deguda atenció als altres. I encara més adequadament per dirigir-los.

7. Ja no t'inspires la feina

El lideratge dóna la sensació que el món està ple d'oportunitats. Veus quant més es pot aconseguir, quant potencial humà es pot revelar. I et carrega d'inspiració. Si fa molt de temps que no sentiu tanta admiració per les possibilitats il·limitades que us envolten, aleshores alguna cosa va fallar.

8. Ets l'estrella del teu propi espectacle

Si aquesta frase pot descriure com et comportes a la vida, no seràs un bon líder. Amb el temps, la gent simplement s'avorrirà del teu comportament i "canviarà el canal".

La majoria dels executius notaran almenys un d'aquests senyals en el seu comportament. Per si mateix, això no vol dir que no siguis capaç de ser un bon líder. Tots a vegades ens endinsem massa en nosaltres mateixos i en els nostres problemes.

Per marcar la diferència, proveu d'avaluar el vostre propi estil de lideratge. Recordeu el període en què vau dirigir l'equip durant molt de temps (almenys tres mesos). I pensa com ha canviat la seva productivitat des de la teva aparició. Va créixer o caure? Si els resultats van ser negatius, o simplement no tan bons com sigui possible, reflexioneu sobre les vostres decisions en aquell moment. Què podríeu fer llavors per millorar el vostre rendiment?

L'objectiu d'aquest exercici és aprendre a responsabilitzar-se dels sentiments dels altres. Per descomptat, factors fora del vostre control podrien haver afectat el seu rendiment i resultats.

Però encara depèn molt de la teva capacitat per crear un ambient en el qual la gent pugui mostrar els màxims resultats. Canvia el focus de tu mateix als teus empleats: què els passa, en quin entorn treballen.

Això és el que constitueix unes condicions de treball òptimes:

• Llibertat per organitzar de manera autònoma la jornada laboral. Les persones per la seva naturalesa lluiten per la independència, volem determinar per nosaltres mateixos què fer i quan. Si els empleats tenen aquesta oportunitat, el seu treball comença a donar-los més plaer i la seva productivitat augmenta.
• Treballeu el que coincideixi amb els talents. A la gent li encanta fer el que fa bé. És energitzant i gratificant. Quan els empleats es veuen obligats a treballar en tasques que no estan dins de l'abast del seu talent, l'eficiència i la frustració són inevitables.
• Noves oportunitats de desenvolupament. A tots ens agrada sentir el nostre progrés. Si a la feina has de fer el mateix durant molt de temps, i és impossible aprendre coses noves, la motivació i l'interès dels empleats cauen. Simplement no poden assolir el seu potencial i comencen a buscar una altra cosa.

Intenta canviar alguna cosa sobre les condicions laborals actuals a la teva empresa tenint en compte aquests factors. I mira els resultats.