Taula de continguts:

Com ser persuasiu en la comunicació amb el teu cap: 7 consells que funcionen
Com ser persuasiu en la comunicació amb el teu cap: 7 consells que funcionen
Anonim

Kostya Gorskiy, cap de disseny d'Intercom i antic director de disseny de Yandex, explica com presentar la teva idea a un gerent i ser escoltat.

Com ser persuasiu en la comunicació amb el teu cap: 7 consells que funcionen
Com ser persuasiu en la comunicació amb el teu cap: 7 consells que funcionen

Un cop a la vida de cada especialista, arriba un moment en què s'ha de comunicar a la feina amb "alts caps": clients, alts directius o empresaris. De vegades és difícil. Fins i tot pot semblar que no us entenen ni us prenen seriosament.

Aquí teniu alguns consells que us ajudaran a semblar convincent i a aconseguir el que voleu.

1. No contrastar especialistes i no especialistes

Tots som només persones i, pel que sembla, estem treballant o anem a treballar en el mateix projecte. Parla de la seva essència.

2. No vagis al responsable amb un problema

El problema sempre s'ha d'acompanyar amb la solució. Si véns amb una solució, parles l'idioma de l'oient. Aleshores, la decisió ja es pot discutir, fins i tot la podeu reinventar; això és, en tot cas, interessant. Si trobes un problema sense solució, ets molest.

3. Preparar-se per a la reunió

En general, estaria bé preparar-se per a totes les reunions, però si se suposa que us reuniu amb alts càrrecs, no podeu deixar de fer els vostres "deures": estar ben versat en el tema de la conversa i estar preparat per respondre. alguna pregunta. Encara que s'espera que la reunió només duri 5 minuts. La majoria de les preguntes que us poden fer són fàcils de predir amb antelació. I trobar bones respostes.

4. Expliqueu immediatament l'objectiu de la reunió

Tant de bo sigui clar per a tothom que l'objectiu s'ha d'indicar clarament. Si teniu una presentació, ha de quedar clar des de la primera diapositiva què voleu. No cal un delineador d'ulls líric, estalvieu temps a tothom i aneu directament al punt.

5. Avala les teves afirmacions amb fets

Les opinions i els judicis de valor són millor deixar-los a vosaltres mateixos. A més, no us heu de queixar ni parlar malament dels companys o dels competidors.

"El disseny del nostre lloc és una merda completa. Vaig fer una versió nova i vull mostrar-la ", encara que això sigui cert, ho sento, però no us podeu prendre seriosament. "Conversió a comandes al nostre lloc web - 1%. Vam descobrir com millorar-lo i les primeres proves A/B de la nova versió van mostrar un 5% ", aquesta és una conversa d'una persona sana. Si no hi ha fets, pot ser que sigui aviat per anar a la reunió.

6. Si creus que la teva oferta pot ser rebutjada, dóna més opcions

Per exemple, no només ofereixeu una versió nova del lloc, sinó que mostreu tres opcions. I digues quina creus que és la millor i per què. L'elecció sempre és més fàcil que acceptar una única opció.

7. Ajuda a fer la teva proposta de solució

Per exemple, descriu les implicacions de la implementació i les implicacions de retardar la implementació. Hauria de ser fàcil i còmode per a la persona dir que sí, ajudar-lo amb això.

Regla. Amb alts càrrecs, parlem d'acord amb el següent esquema: el propòsit de la reunió - el problema - els fets - les opcions per resoldre - per què funcionarà.

Si aquest enfocament s'aplica no només a les converses amb els alts directius, sinó en general sempre, en algun moment podeu convertir-vos en un alt directiu.

Recomanat: