Per què el creador de Dilbert pensa que els súper objectius són el camí cap al fracàs

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Aquest article ofereix la perspectiva del famós dibuixant de Dilbert Scott Adams sobre l'èxit, els objectius i la passió.

Qualsevol estratègia que sigui bona en teoria resulta estúpida a la pràctica. Scott Adams, Dilbert Management

El dibuixant de renom mundial Scott Adams és un emprenedor àvid a més de dibuixar còmics i escriure llibres. Darrere d'ell hi ha moltes (unes 30) empreses empresarials que han fracassat.

Continua llegint per esbrinar per què Adams creu que els desitjos de superobjectius són un conjunt per fallar i per què "l'enfocament de sistemes" és l'única manera d'aconseguir l'èxit.

Això no vol dir que a Adams no li importi el seu negoci. Però entén clarament que (aproximadament) 9 de cada 10 de les seves idees estan condemnades al fracàs.

Quan tot funciona, m'apassiona la causa. Si no, doncs no.

Així, els fracassos no li impedeixen moure's. Per tant, no es va veure aturat per dos intents infructuosos d'iniciar un negoci de restauració, un fracàs d'una empresa d'alimentació, així com imatges que no van agradar al públic.

Quan reconeixes la diferència entre el que estàs obtenint i el que esperaves aconseguir, tendeixes a sentir-te estressat o frustrat. Si les teves expectatives estan decebudes, et sents frustrat i tens.

Estic rebaixant les expectatives deliberadament. Crec que tinc moltes menys possibilitats d'èxit del que espero. A més, no espero que el meu treball em porti èxit a llarg termini.

No invertiu mai en algú a qui li apassiona

Aquesta idea va ser adoptada per Adams durant la seva carrera bancària. El seu antic cap li va prohibir invertir en startups els líders de les quals estan apassionats pel seu negoci. Per què? Perquè "la passió ennuvola la ment, la gent s'equivoca perquè la mou la passió" - va dir el cap. En canvi, va recomanar que Adams invertís en persones que tenien experiència i treballaven dur.

El que he sentit és que ningú pot triar un guanyador per a una idea de negoci. Com a mínim, quan els inversors escolten un discurs d'inici, no poden dir: "Probablement funcionarà, ho preveiem completament".

En altres paraules, abans creien cegament que pots triar una idea de negoci guanyadora, però ara creuen cegament que pots trobar un súper equip o una persona brillant, plena d'energia i condemnada a l'èxit.

Això va fer que Adams cregués que la passió és dolenta. "Quan facis els teus primers mil milions, probablement estaràs molt emocionat perquè canviarà la teva vida. Ho vas fer! I et farà actuar amb força apassionament", escriu.

Molta gent pensa que la passió porta a l'èxit. Però el contrari és cert: l'èxit genera passió.

Què fer per als que ja estan apassionats d'alguna cosa?

A això Adams respon amb les paraules que una vegada li van adreçar: “Dibuixant? Què tal fer d'advocat?" Hauríeu de tenir un pla de "còpia de seguretat", i preferiblement dos.

Els superobjectius et deprimeixen

Segons Adams, el problema més gran dels superobjectius és que et fan sentir com un fracàs.

Suposem que vols perdre 5 kg, i cada dia et peses: com va? Estic segur que et sentiràs com un fracàs, encara que realment hi hagi progrés. La qüestió és que estareu en una etapa emocionalment dolorosa de "meitat d'èxit" (o mig fracàs) tot el temps. Però no sentiràs que ho has aconseguit.

Per tant, no hauríeu de posar superobjectius. En primer lloc, mai saps si t'has proposat l'objectiu correcte (potser hi ha una manera millor?). En segon lloc, un gran objectiu, com els blinders, sempre és una prioritat, no t'adones del que passa al teu voltant. I al voltant, en àrees relacionades, hi pot haver oportunitats molt interessants.

El món d'avui és completament impredictible. No pots predir com es desenvoluparà la teva carrera en un any. No pots predir quina tecnologia apareixerà i com canviarà el món. Potser un robot prendrà el vostre lloc de treball. Per tant, establir objectius globals al nostre món té els seus inconvenients.

Això no vol dir que Adams estigui agitant-se per abandonar completament l'establiment d'objectius. Considera que s'han de fixar objectius en alguns casos senzills a curt termini. Per exemple, podeu apuntar a disparar la diana en una competició de tir amb arc, o conrear 16 hectàrees de terra si sou agricultors.

Però mai no formulis un objectiu com aquest: "Vull ocupar el lloc del meu cap d'aquí a cinc anys". És possible que estiguis perdent moltes oportunitats de desenvolupar la teva carrera amb més èxit centrant-te-hi.

Un enfocament sistemàtic és la clau de l'èxit

Adams posa el sistema en oposició als seus objectius. Això és el que fas dia a dia per tenir èxit.

Crear Dilbert no era el meu objectiu. Va ser només una de les moltes coses que he provat a la meva vida. Totes aquestes coses tenien alguna cosa que les feia no funcionar, encara que si ho fessin, seria un gran èxit. Si no coneixes la meva història, t'ho diré: sóc un noi afortunat. Aquest noi estava intentant crear almenys una cosa que valgui la pena. Però aquest no era un camí ple de felicitat. És un treball dur. Vaig intentar-ho molt i no sabia quina em portaria l'èxit fins que ho vaig provar i vaig veure la reacció del mercat.

Segons Scott Adams, si "Dilbert", com altres esforços, hagués fracassat, no hauria percebut aquest "fracàs temporal" com un fracàs personal. Després de tot, en els negocis, la sort és un factor important. Augmentar sistemàticament les teves possibilitats de sort és l'única manera de tenir èxit.