Experiència personal: com posar en marxa un projecte en una zona que encara no existeix al teu país

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

No tingueu por d'incorporar idees atrevides i utilitzeu els vostres recursos amb prudència.

Trobeu una persona que us agradi i no us deixeu anar

La meva parella i jo ens vam conèixer quan érem estudiants. En aquell moment, tots dos volíem fer alguna cosa genial i guanyar diners amb això. Ens vam adonar que teníem una visió semblant de moltes coses, i fins i tot llavors hi havia entre nosaltres una comprensió i una confiança mútues, que cada any es feien més forts.

Pots preguntar-li alguna cosa a una bona parella i oblidar-te, i quan la data límit està al teu nas i recordes amb pànic la tasca que t'ha sortit volant, ja s'ha fet, i amb la mateixa eficàcia que si treballessis. a tu mateix.

A mesura que el projecte es desenvolupi i l'equip creixi, encara tindreu temps de cremar-vos: algunes persones persegueixen els seus objectius i perjudiquen l'empresa. Aquesta experiència et farà més fort i més avantguardista en l'elecció dels empleats.

Quan formeu un equip, avalueu els paràmetres següents:

• Respondre a preguntes sense sortida i extraordinàries: per predir el comportament en una situació crítica, per posar a prova la creativitat del pensament.
• Una experiència. És important ser conscient tant dels èxits com dels fracassos d'una persona: com es relaciona amb ells i quines lliçons n'aprèn.
• Competència. S'ha de correspondre al nivell del paper que es juga a l'empresa.
• La fe d'una persona en la seva pròpia força i la seva capacitat per crear productes realment avançats.
• El candidat ha de creure en el projecte, compartir els seus objectius i missió.

Pel que fa als riscos de treballar amb persones, t'aconsellem que et guiis per la mateixa veritat tan antiga com el món: és millor fer-ho i penedir-te que no fer-ho i penedir-te tota la vida.

Implementa la teva idea de negoci, encara que els recursos siguin escassos

Encara que no siguis un expert en cap de les àrees del teu interès, més interessants poden ser el procés i el resultat. La perspectiva de ser el primer en un nínxol serà especialment inspirador.

Observa les tendències, explora nous enfocaments i experimenta amb la tecnologia. Els productes no trivials a la intersecció de les indústries solen tenir la resposta més gran de l'audiència.

Podeu començar amb una varietat de condicions inicials. Al principi, vam utilitzar les tecnologies més disponibles i gratuïtes, ja que no té sentit invertir molt en provar una idea. Això sovint és suficient per obtenir els primers comentaris i recollir comentaris.

Per exemple, un prototip de disseny d'interfície es pot fer de maneres completament diferents:

• Utilitzeu la versió completa de pagament d'Adobe Photoshop o Sketch al MacBook Pro (heu de gastar més de 200.000 rubles).
• Utilitzeu una versió de prova d'Adobe Photoshop o Sketch en un ordinador portàtil barat i comprat a mà.
• Contracteu un dissenyador professional.
• Dibuixa't amb Paint.
• Esbós a mà sobre un tovalló.

El més important és la teva idea i creença en tu mateix, l'enginy i la capacitat d'adaptació.

Utilitzeu crowdfunding, no inversions

Mentre filmàvem el primer vídeo interactiu, vam demanar als nostres amics que invertissin 120 mil rubles en condicions molt senzilles: si venem, tornarem deu vegades, no vendrem, sense ofendre, ho vam intentar.

El crowdfunding és sovint l'única manera possible de plantejar un projecte amb els mínims riscos. Mentre només tinguis una idea en un tovalló, els inversors que respectin el seu temps i els seus recursos no donaran diners. Tanmateix, la primera experiència d'implementació us permetrà trobar inversions en el futur, ja que arribareu a la persona adequada ja amb una comprensió de com es crea el producte i amb una versió de demostració que podeu "sentir".

Els intents inicials de bolígraf es fan millor amb els vostres propis diners i temps. Si no hi ha aquests recursos, cal atraure persones i finances amb l'expectativa del possible fracàs de la idea.

Proporcioneu l'eina, no ho feu vosaltres mateixos

Inicialment, vam pensar a crear vídeos interactius per als nostres clients nosaltres mateixos. Però un dia el destí ens va portar a un futur soci i inversor. Ens vam oferir a gravar un vídeo interactiu per a la seva empresa i vam escoltar el següent en resposta: "Nois, podeu guanyar milions de rubles d'aquesta manera i comprar-vos un Mercedes, però seguireu sent només productors de contingut. Aquesta és la fase més baixa. Heu de crear la vostra plataforma amb eines per crear vídeos interactius". Més tard aquesta persona es va convertir en el nostre mentor.

Quan us dediqueu a la producció de manera independent, sovint només podeu confiar en clients en forma de grans empreses: aquestes són les característiques d'alguns nínxols. Quan ofereix una plataforma amb eines per crear un producte (per exemple, vídeo interactiu, lloc web, disseny, etc.), l'audiència s'amplia automàticament a petites empreses, agències, bloggers habituals i fins i tot escolars.

Analitza els teus recursos i la possibilitat de canvi de concepte. Si creeu un producte gran, hi treballeu una estona. Si feu una eina, serà possible servir, de fet, un nombre il·limitat d'usuaris que de manera independent creen alguna cosa pròpia.

No tingueu por dels competidors gegants

Ara els nostres competidors són empreses tan poderoses com Netflix, YouTube, Facebook. No en tenim por, sinó que, al contrari, n'estem orgullosos. Això vol dir que estem liderant el mercat nacional en la direcció correcta.

Els projectes petits tenen molts avantatges: són independents, no hi ha molts cercles d'aprovació, les decisions es prenen a l'instant. Si sou una startup petita, sou flexible i us adapteu ràpidament a les condicions del mercat.

Aprèn dels professionals

El nostre mentor i soci constantment parlava de nosaltres als seus amics i alts directius de diferents àmbits, perquè poguéssim trobar un punt en comú amb ells. Ens va donar els seus contactes i va dir: "A continuació, tu mateix". Així que ens va presentar a Timur Bekmambetov, que es va convertir en l'assessor del projecte.

La recerca de persones importants per al projecte s'ha de dur a terme segons diverses regles. Busqueu només aquells que entenguin realment el vostre camp, entenguin totes les seves subtileses i puguin ajudar i suggerir en algun lloc. Els inversors i mentors adequats proporcionen a una startup no només diners, sinó també la xarxa necessària per créixer. Els contactes necessaris poden convertir-se en una locomotora per al projecte i llançar-lo a la gran lliga molt més ràpid que diversos anys de desenvolupament i despesa del pressupost dels inversors en provar diverses hipòtesis.