Creative Class és un llibre sobre persones que creen el futur

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

No fa gaire, la classe creativa semblava una cosa nova i inusual, però avui no sorprendràs a ningú amb aquest trimestre. Les persones de la classe creativa han influït i continuen influint en l'estil de treball, l'economia i la societat en general. Lifehacker publica un fragment del llibre de Richard Florida sobre l'estil lliure dels treballadors d'oficina moderns i l'horari de treball flexible.

Capítol 6. Sense corbata

Un dia de la primavera del 2000, vaig arribar tard a una reunió i vaig trucar per avisar-ne. Va ser una reunió amb un advocat i un comptable de valors, així que vaig preguntar a la dona que va respondre la meva trucada si podia dedicar-me uns minuts més a canviar-me els texans, la samarreta negra i les botes per un vestit més formal. "Aquí no és necessari", va dir.

El meu cor es va enfonsar quan vaig aparcar el cotxe i em vaig acostar a l'imponent edifici de pedra que era un magnífic exemple de l'elegància corporativa del segle XIX al cor del centre de Pittsburgh. Vaig obrir tímidament la porta, segur que no anava vestit per a l'ocasió. Per a la meva sorpresa, vaig veure gent vestida de manera encara més informal que jo: amb pantalons caqui, polos, sabatilles esportives i fins i tot sandàlies. Alguns portaven bosses d'esport.

Potser he arribat al lloc equivocat: a l'oficina d'una empresa d'alta tecnologia, per exemple, o al vestíbul d'una botiga de roba nova? No, em va assegurar l'administrador. Estava al lloc correcte: a l'oficina del despatx d'advocats corporatius més antic i prestigiós de la nostra ciutat.

L'entorn en el qual treballem està canviant no només pel que fa al codi de vestimenta. L'entorn de treball és cada cop més obert i més amigable per als empleats de moltes maneres: això inclou espais d'oficines de planta oberta i altres innovacions de disseny, horaris flexibles, noves normes de treball i nous mètodes de gestió. Per descomptat, qualsevol tendència està limitada pel període de temps, però l'aparició d'un nou tipus d'entorn laboral no és un homenatge a una moda passatgera, sinó una adaptació evolutiva a un canvi en la naturalesa del treball creatiu i la sostenibilitat d'aquest. medi ambient es deu a la seva major eficiència.

A la primera edició d'aquest llibre, vaig anomenar aquest canvi un "entorn de treball sense empat". Tot i així, vaig dir que no era casualitat que tots aquests canvis coincidís amb el desenvolupament d'Internet i el creixement de les empreses d'Internet.

Un entorn de treball informal és una combinació d'un model flexible, obert i interactiu d'un laboratori de ciències o estudi d'art i un model mecànic d'una planta industrial o oficina corporativa tradicional.

L'entorn laboral informal no va aparèixer de la nit al dia: molts dels seus elements han anat evolucionant al llarg de les dècades i continuen evolucionant. Algunes de les novetats de l'entorn laboral que semblaven sorprenents i fins i tot revolucionaris fa només deu anys s'han tornat tan habituals avui que no hi ha res més a dir, excepte subratllar que s'han convertit en una part integral de la naixent economia creativa.

Nou codi de vestimenta

Quan vaig treballar en la primera edició del llibre, poques tendències en la configuració de l'entorn laboral del futur estaven cridant tanta atenció com la relaxació dels requisits d'estil.

Al voltant d'una quarta part dels professionals de les tecnologies de la informació que van participar en l'enquesta salarial de la InformationWeek del 2000-2001 va dir que poder portar roba informal era una de les condicions més importants en la seva feina.

A la primera edició, vaig parlar d'entrar a la botiga de roba de luxe de Barney a Seattle, plena de joves passejant entre els penjadors, bevent aigua mineral i vi blanc fred. La gerent del vestit negre, una dona d'uns trenta anys que treballa a la botiga des de la seva obertura, va dir que durant els darrers anys ha notat canvis significatius en els hàbits de compra de la classe creativa de Seattle, especialment els dels seus representants que treballaven. per a Microsoft, conegut com un paradís per als nerds (de l'anglès nerd - un avorrit, "nerd"; una persona excessivament immersa en l'activitat mental i la investigació, incapaç de dividir raonablement el temps per treballar i altres aspectes de la vida pública i privada. Ed..).

Des de l'obertura de la botiga, les vendes de vestits tradicionals han baixat cada any, així com la roba que solen portar els frikis. Ed.) -és a dir, pantalons caqui, colls de coll i jaquetes blaves. No obstant això, la botiga va guanyar molts diners venent roba de moda a l'estil de Nova York: pantalons negres, samarretes Helmut Lang, roba exterior i sabates Prada, jaquetes de cuir i bosses tote de moda.

En assenyalar que alguns alts executius de Microsoft prefereixen productes de Prada i altres marques de dissenyadors contemporanis, l'autor d'un article al número de setembre del Wall Street Journal va qualificar el nou estil de "geek-chic". Una dècada més tard, el tècnic va donar pas a un aspecte hipster encara més artístic: sabatilles esportives, jaquetes amb caputxa, texans ajustats i samarretes amb coll en V.

Durant les dècades abans que el codi de vestimenta de l'oficina canviés fora de l'oficina, l'estil de roba es va anar tornant més informal. Durant les primeres dècades del segle XX, els homes portaven vestits i corbates fins i tot als partits de beisbol, i les dones portaven vestits llargs i barrets elegants per als pícnics. A mitjans de la dècada de 1960, quan els guants ja no eren un atribut obligatori de la vestimenta formal de les dones i els homes abandonaven els barrets, el vestit es va convertir principalment en un element de roba de negocis i era cada cop menys comú fora de l'oficina.

La roba casual va arribar a les oficines a la dècada de 1980, en part perquè és més còmode, però també per l'augment de la importància del treball creatiu. L'estil de vestir més fluix no només estava relacionat amb l'aspecte dels empleats. També va ser una mostra de tolerància a la diferència i la diversitat en l'entorn laboral, en línia amb el desig dels empleats d'un horari lliure i el seu desig d'expressar la seva individualitat.

L'estatus ja no s'associa amb una posició elevada o una reputació com a bon empleat, es deu a la pertinença a l'elit creativa i les persones amb professions creatives no porten uniformes.

Les persones creatives es vesteixen per expressar el seu caràcter, com fan els artistes i els científics; vesteixen d'una manera senzilla i pràctica per poder centrar-se en les tasques creatives serioses que estan fent en aquest moment. En altres paraules, porten el que volen.

Immediatament després de l'aparició del nou codi de vestimenta, va rebre una gran quantitat de crítiques dels partidaris de l'estil de roba tradicional. A finals de la dècada de 1990, el Wall Street Journal presentava dones que entraven a l'oficina amb roba "massa atrevida". USA Today va criticar el vestit informal com un camí cap a la promiscuïtat, denunciant-lo com un procés de "casualització d'Amèrica".

Em vaig trobar amb visions tan oposades del que està passant per la meva pròpia experiència. Als anys 80, al principi de la meva carrera, vaig anar a reunions i discursos amb vestit de negoci i corbata. Però quan vaig començar a donar conferències sobre aquest llibre a principis de segle, alguns organitzadors em van demanar que em quedés amb un estil menys formal per donar més pes al que es deia, mentre que altres (de vegades a les mateixes organitzacions) van prendre un estil diferent. posició.

A l'hivern de 2001, vaig rebre nombrosos correus electrònics dels organitzadors d'un esdeveniment amb suggeriments no només pel contingut del meu discurs, sinó també per l'estil de vestit. Els seus autors creien que hauria d'anar vestit amb un vestit de negoci i corbata i no tocar temes tan controvertits com l'homosexualitat. Un dels principals organitzadors de l'esdeveniment va respondre als seus preocupats companys: “Vaig parlar amb el doctor Florida i em va assegurar que no hi havia motius per preocupar-se. Actuarà en anglès afroamericà, vestit amb un tutú rosa i un gran sombrero. Finalment, aixafarà una bombeta embolicada amb un tovalló blanc. El seu únic requisit és col·locar-ho tot a la sala d'acord amb les regles del feng shui per crear un ambient positiu.

L'economia creativa no es caracteritza per un codi de vestimenta uniforme, sinó per molts estils de roba diferents. Em vaig adonar d'això un dia de l'any 2000 quan mirava gent en una sala de conferències d'un gran despatx d'advocats de Washington. Un home duia vestit de negoci; l'altre portava jaqueta i pantalons caqui. Una noia amb una faldilla curta i una brusa atrevida va posar un anell a la llengua. En aquell moment, la conversa va ser sobre el codi de vestimenta, i quan algú va cridar l'atenció sobre la varietat d'estils de roba entre els presents, tots ens vam adonar que ni tan sols ens n'adonàvem, els canvis que s'havien produït es van tornar tan familiars.

Horari de treball flexible i - jornada més llarga

Els treballadors d'oficina no només es vesteixen de manera diferent del que feien fa només una dècada, sinó que també tenen un enfocament diferent dels horaris laborals. En lloc d'adherir-se a les estrictes rutines de l'era organitzativa (cinc dies a la setmana, de nou a cinc), més treballadors de totes les indústries poden triar tant les hores com els dies de treball.

A la primera edició del llibre, vaig citar dades de l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels EUA per a l'any 1997, segons les quals més de 25 milions (el 27,6 per cent de tots els empleats a temps complet a temps complet) van canviar els seus horaris de treball en un grau o un altre., ja sigui oficialment o mitjançant acords informals amb els empresaris.

Segons l'Institut de Família i Treball, més de dos terços (68 per cent) dels treballadors podrien modificar periòdicament l'inici i el final de la jornada; més de la meitat (55 per cent) de vegades es va endur feina a casa. El maig de 2004, aquesta xifra va augmentar fins als 36,4 milions de treballadors, o al voltant del 30 per cent de la població activa total.

Els representants de la classe creativa utilitzaven molt més sovint els horaris de treball flexibles. El 2004, segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals, més del 50% dels programadors i matemàtics, el 49,7% dels biociències, les ciències naturals i els sociòlegs, el 46,7% dels directius, el 44,5% dels arquitectes i enginyers i el 41,9% dels que treballen. a les indústries de les arts, el disseny, els mitjans de comunicació i l'entreteniment, en comparació amb el 13,8 per cent dels treballadors de la indústria manufacturera.

L'horari de treball flexible va sorgir en part com a resposta a les realitats de la vida moderna. Per exemple, a les famílies amb dos pares que treballen, algú ha de poder sortir aviat de la feina per poder recollir els fills de l'escola. A més, el treball creatiu en la majoria dels casos està associat a projectes, i la seva implementació es produeix de manera cíclica: els períodes de treball intensiu se substitueixen per períodes més tranquils.

El treball creatiu requereix una gran concentració i no es pot fer sense descansos, fins i tot durant el dia.

Molts denuncien que els agrada treballar molt durant hores i després fer una llarga carrera o anar en bicicleta per recarregar la resta de la seva jornada laboral, que pot durar fins al vespre, convertint-se essencialment en una altra jornada laboral.

A més, el pensament creatiu és gairebé incontrolable. De vegades, una persona reflexiona sobre una idea durant molt de temps o busca sense èxit una solució a un problema, i després, en el moment més inesperat, tot es posa al seu lloc.

La flexibilitat de l'horari no vol dir que la jornada s'escurça. El desenvolupament del capitalisme modern al llarg de la seva llarga història ha anat invariablement acompanyat d'un augment de la durada de la jornada laboral. Al principi, això va ser facilitat per l'aparició de l'electricitat, i avui en dia - ordinadors personals, telèfons mòbils i Internet.

Segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals, la jornada laboral més llarga (més de 49 hores) és per a professionals i personal tècnic i de gestió, mentre que la jornada més llarga és per a la classe creativa.

“Classe creativa. Gent que està creant el futur”, Richard Florida