REVISIÓ: "Making Ideas Come True" de Scott Belsky

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Tens moltes idees bones, però no pots portar-les a terme? Aquest llibre és només un tresor per a tu. Em va apassionar increïblement el llibre i fins i tot en vaig comprar un segon en anglès per comprovar si em vaig perdre alguna cosa mentre llegia la traducció. Però es pot dir que vaig malgastar els meus diners: la traducció de l'editorial " Mann, Ivanov i Ferber"al més alt nivell.

Tots tenim moltes idees al cap tot el temps. Alguns d'ells són bojos, alguns d'ells són irreals, però també hi ha "destacats". L'autor del llibre explica per què mai no posem en pràctica el nostre "encant" i com es poden implementar. Observo de seguida que no és només una qüestió de mandra humana.

Encarnar idees gira al voltant d'una equació:

La capacitat de generar idees = l'organització adequada + forces comunitàries + habilitats de lideratge.

Fixem-nos en cadascun dels termes i entenem com podeu augmentar el resultat en conjunt.

L'organització organitzaprocés creatiu. L'element més important d'una organització és l'estructura. Sense estructura, les nostres idees no poden "enganxar-se" les unes a les altres i formar alguna cosa sencera. Només amb una bona organització és possible dibuixar un vector de moviment i no desviar-se'n. L'autor té una fórmula més en estoc:

Creativitat × organització = eficiència de les idees.

Com millor penses en l'organització de tots els passos per aconseguir el resultat final, més fàcil serà aconseguir-ho. La implementació de la majoria d'idees no triga uns quants dies, i és important entendre què cal fer en cada etapa del moviment.

Scott Belsky suggereix considerar totes les nostres classes com a projectes i desglossar-les encara més en 3 components:

Etapes de treball- accions específiques que et fan avançar lentament.

Materials addicionals- qualsevol fullet relacionat amb el projecte, notes, actes de reunions als quals podeu recórrer per demanar ajuda.

Tasques secundàries- consideracions que de moment no tenen valor pràctic, però que poden adquirir-lo més endavant.

Pots destacar altres components per tu mateix, però és important organitzar bé les teves activitats. Personalment, per mi mateix, desgloixo les etapes de treball en components encara més petits. Tots els passos del treball s'han d'enregistrar, així no oblidaràs res.

La capacitat d'organitzar correctament el vostre treball és només el primer dels tres components del procés de creació i implementació d'idees. Un altre, no menys important, - Gent al voltantque sempre tenen un paper destacat en la promoció d'idees. És difícil que un solitari tingui èxit.

Els familiars, els éssers estimats, els amics, els companys i fins i tot els coneguts ocasionals influeixen en tu i, per tant, en les teves idees. No només poden ajudar amb consells pràctics, sinó que també poden participar en la implementació de la idea. Amb bones connexions és molt més fàcil i ràpid aconseguir el que vols.

Bé, el tercer component del procés de creació i implementació d'idees és habilitats de lideratge … En tots els àmbits hi ha una manca activa de líders. Els projectes es descontrolen, els equips es desfan, les empreses tanquen. I tot perquè el procés està mal controlat, la gent està poc motivada i no hi ha comprensió mútua. Sovint això passa perquè, en dirigir altres persones, tenim por de confiar-los les nostres idees i perdre el control sobre elles.

No és gens així. La idea en si no és res. El procés de donar vida a una idea és molt minuciós i difícil. Altres persones tenen les seves pròpies idees que no poden implementar, i tens por que et roben les teves.

El llibre descriu el procés de motivació de moltes maneres, però només posaré un parell d'exemples: