REVISIÓ: Regles per a un lideratge efectiu per Stephen Covey

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2024-01-18 01:36

Per ser sincer, aquest és el primer llibre de Stephen Covey que llegeixo. I, sens dubte, no l'últim. El llibre en si és petit, unes 140 pàgines de presentació pura, però no es llegirà en poques hores. En alguns llocs he deixat el llibre a un costat per “digerir” el que havia llegit. No sense fer els deures al final de cada capítol:) Vaig decidir fer-ho també. Bé, ara al llibre en si.

Stephen Covey toca un tema inusual: lideratge en temps d'incertesa … L'autor argumenta que en temps de crisi és possible no només construir una carrera destacada, sinó també portar una empresa sencera a un nou nivell.

El llibre ofereix quatre perills principalsque esperen l'empresa en moments imprevisibles i mètodes per tractar-los:

• Falta d'execució … Fins i tot si teniu una estratègia per fer front a una crisi, no pot garantir absolutament res. Aquesta estratègia la duen a terme les persones. Tota la pregunta és, són les vostres ordres capaços de fer el que és intencionat? Segurament heu sentit parlar de la Llei de Pareto: el principi 20/80. El 20% de l'esforç dóna el 80% del resultat. El 20% dels empleats fan el 80% de la feina; són els que millor ho fan. Del 80% restant d'especialistes, el 60% treballa de manera mitjana, no està malament, però no amb tota dedicació. Covey parla de com el cos principal de l'equip es pot acostar al nivell d'aquell 20% "daurat" (i no només amb l'ajuda d'incentius materials).
• Crisi de confiança … És en moments difícils que els empleats perden la confiança en la seva empresa. Un baix nivell de confiança frena tots els processos i augmenta els costos. És per això que en temps d'agitació l'economia s'alenteix, el moviment dels teus diners es frena. Les empreses guanyadores s'enfronten a la crisi creant confiança activa i deliberadament d'una manera encara més transparent que mai. També actuen ràpidament.
• Pèrdua de focus … Tens menys recursos, menys gent i més desordre. La gent intenta fer la feina per dos o tres. Aquest empleat està menys concentrat que un que fa una feina. Com a resultat, la possibilitat que faci almenys una tasca bé és diverses vegades menor. Per vèncer la competència, cal fer menys que ells. En altres paraules, heu de fer més del que realment importa als vostres clients i menys del que no necessiten.

Centra't en els teus clients i lidera els teus empleats com si la seva vida depengués del teu èxit. Warren Buffett.

Por omnipresent … La crisi econòmica porta a una crisi psicològica. La gent té por. Tenen por de perdre la feina, els estalvis de jubilació i fins i tot la seva llar. Tot això afecta la feina que es fa. Aquí cal tornar als orígens, és a dir, la missió. Amb una missió clara i ben definida, les persones poden transformar la seva ansietat en acció i productivitat.

En el seu llibre, Covey parla no tant de les qualitats personals d'un líder, sinó de la pràctica de gestionar els empleats, de l'establiment d'objectius competent i la tècnica per executar aquesta gran estratègia … The Rules of Effective Leadership és un llibre sobre com aconseguir més resultats amb menys recursos, com aconseguir molt sense donar més temps a treballar del necessari.

Aquest llibre és perfecte per a líders de petites i mitjanes empreses. No incloc aquí les grans empreses, ja que es necessita molt de temps i ganes d'acordar qualsevol estratègia a les grans empreses. En temps de crisi, aquest temps simplement no hi és. Tot està decidit per tu, si no ets "top".:)

Les regles per al lideratge efectiu de Stephen Covey