Com afectarà la generació Z al futur flux de treball

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Hem sentit molt parlar de la generació dels baby boomers, hem llegit molt, des d'algun lloc recordem el bonic nom de "generació perduda". Però no sabem molt sobre la Generació Z i l'Alfa. Intentem omplir els buits: llegiu el nostre article sobre com la recent nascuda Gen Z canviarà el flux de treball en el futur.

Les línies entre generacions solen ser força borroses. Sovint passa que al nostre lloc de treball ens hem de creuar amb un nombre força elevat de persones de diferents edats. Tots vivim al mateix temps i ens veiem obligats a interactuar els uns amb els altres, tot i que de vegades les nostres habilitats i competències difereixen significativament.

Els demògrafs tendeixen a segmentar la població mundial en vuit generacions.

1. Generació perduda - nascut el 1880-1900.

2. The Greatest Generation, la generació dels guanyadors (The Greatest Generation) - nascut el 1901-1924.

3. Generació silenciosa - nascut el 1925-1945.

4. Baby Boomers (Baby Boom Generation) - nascuts a l'època de l'explosió demogràfica, els anys 1946-1964.

5. Generació X, generació desconeguda (Generació X) - nascut el 1965-1982.

6. Generació Y, Millennials (Generació Y) - nascuts des del 1983 fins a mitjans dels anys noranta.

7. Generació Ζ, generació "YAYAYA" (Generació MeMeMe) - nascuda des de mitjans dels anys noranta fins a mitjans dels anys 2000.

8. Generació Alfa - nascut després del 2010. Presumiblement, aquest serà el nom de tots els representants d'aquesta generació nascuts abans del 2025.

El flux de treball per al 2020 serà el següent: els representants de fins a cinc generacions (la generació silenciosa, els baby boomers, la generació X, els millennials i la generació Z) hauran de treballar junts. Aquestes cinc generacions tenen una vida útil molt més llarga que les perdudes i les més grans.

Segons estudis recents, l'esperança de vida mitjana als Estats Units és d'aproximadament 78 anys. S'espera que els homes que hagin arribat als 65 anys visquin fins als 84 i les dones de 65 anys fins als 87. Les dades de Rússia són lleugerament diferents. L'esperança de vida mitjana és de 70 anys: 65 per als homes i 76,5 per a les dones.

L'augment de l'esperança de vida indica que també augmentarà la durada del treball. Com afectarà això el flux de treball en un futur relativament proper? Algunes previsions ja es coneixen.

Prevalència de minories racials i ètniques

Les minories racials als Estats Units ja tenen taxes de fecunditat més altes que les blanques. Segons les estadístiques, hi ha molts més nadons nascuts en aquestes famílies que els nascuts a la població blanca americana.

Els estudis han demostrat que les dones blanques tenen un període de maternitat significativament més curt que les de les minories racials. Això també implica la conclusió que la població blanca està envellint molt més ràpidament. L'any 2020, el 40% de la població dels EUA serà minoria racial (segons dades preliminars - hispans), cosa que ja no serà tan fàcil anomenar minories en el sentit complet de la paraula.

La Generació Z i la Generació Alfa són realment una força demogràfica enorme i, en el futur, la humanitat dependrà seriosament d'elles. Pel que fa a la plantilla, aquest és el cas: la majoria de la generació del baby boomer ja ha arribat a l'edat de jubilació, però segueix treballant. Tanmateix, a poc a poc van perdent el seu domini social i professional, deixant pas als representants de les generacions més joves.

Batalla de generacions

Els conflictes entre representants de diferents generacions poden sorgir a causa de la rivalitat pels recursos. És probable que sorgeixin problemes del tipus següent: si els fons governamentals donen suport als joves i dediquen tots els seus esforços al desenvolupament i finançament del sector educatiu o, per contra, haurien de dedicar tota la seva atenció als representants de la "vella escola"? i garantir que tinguin una finalització decent del seu treball, juntament amb una excel·lent atenció sanitària de l'organització.

El 2020, el nombre d'empleats de més de 55 anys augmentarà significativament. Hauran de compartir l'espai de treball amb els companys més joves, els valors i enfocament de les relacions laborals dels quals difereixen en molts aspectes dels als quals està acostumada la generació més gran. Per tant, els conflictes poden sorgir a causa d'una incomprensió dels valors dels altres i d'un enfocament absolutament contrari al treball.

Com són les persones de la Gen Z

La generació Z és en molts aspectes exactament el contrari de totes les generacions anteriors alhora. Els seus representants estan tan estretament connectats amb el món de les tecnologies digitals que alguns investigadors els anomenen "mutants".

Xarxes socials? És clar. Llibres? Definitivament no. Videojocs? Segur. Esport? En cap cas. Velocitat? Sí. Paciència? No del tot. Ara hem esbossat què és el món típic de la Gen Z: independent, tossut, pragmàtic i sempre en moviment.

La vida quotidiana

Els representants d'aquesta generació volen rebre-ho tot alhora. Estan acostumats a buscar a Internet informació que no coneixen, no els importa donar molts diners pels telèfons intel·ligents, però alhora consideren gairebé vergonyós pagar per cançons i pel·lícules que es poden descarregar gratuïtament. Les persones Z obtenen tota la informació bàsica de les xarxes socials.

Amics i vida virtual

La gent de la generació Z està molt més acostumada a xatejar en línia que en persona. Els amics de les xarxes socials són tan importants per a ells com els amics reals. Hi ha moments en què realment es troben en persona. Vuit de cada deu representants de la Gen Z s'han registrat a les xarxes socials des dels 16 anys i consideren la seva vida virtual tan important com la real.

Coneixements, interessos i habilitats

Més d'una vegada a la vida, els representants d'aquesta generació han vist com un gran nombre de tecnologies i aparells es van quedar obsolets i n'han arribat a substituir-ne de nous. És per això que han desenvolupat un enfocament especial del procés d'aprenentatge: les persones de la generació Z s'han convertit finalment en "autoeducadores". No esperaran que algú els ofereixi ajuda, sinó que simplement aneu a YouTube i mireu el següent vídeo de formació.

Segons investigacions recents, la majoria d'aquesta generació passa una mitjana de tres a quatre hores davant la pantalla d'un ordinador. Viuen amb por constant de perdre's alguna cosa important. Estan turmentats fins i tot pel pensament que alguna cosa nou i emocionant ha passat.

Les xarxes socials són la seva principal droga. Facebook, un feed constantment actualitzat amb fotos a Instagram, missatges súper ràpids a la missatgeria instantània, els omnipresents Twitter i Tumblr, blogs de vídeo… Busquen informació fàcilment i pensen que poden fer quasi qualsevol cosa amb Internet.

Tanmateix, això afecta l'atenció: la velocitat de percepció de la informació augmenta i la concentració de l'atenció disminueix constantment. Tenen el costum de mirar, no recordar. El procés d'aprenentatge sovint ho pateix.

Generació Z i treball

Aquesta és la generació que vol crear la seva pròpia empresa, dirigir el seu propi negoci. Les persones de la generació Z no volen ser empleats normals, volen convertir-se en empresaris privats. Aproximadament el 76% dels joves voldrien convertir la seva afició en la seva principal font d'ingressos. Tampoc descarten la possibilitat que es puguin fer famosos a través de les xarxes socials.

Els representants d'aquesta generació començaran (o ja han començat) la seva activitat laboral, per la qual cosa és important considerar quins valors i ideals laborals poden aportar al procés laboral.

Aquestes són les 5 coses més importants que tot líder ha de saber per ser productiu amb el grup més jove d'empleats.

Són molt honestos

Més de la meitat de la generació Z creu que la integritat és una de les qualitats de lideratge més importants. Aquesta generació busca líders que vegin de manera clara i holística l'organització del flux de treball. A diferència de les generacions anteriors, veuen el lideratge com un privilegi. Això vol dir que els líders i els directius han de treballar i tenir èxit per demostrar la seva credibilitat i competència abans que puguin guanyar-se la confiança de la Generació Z.

Són més aventurers

La majoria d'aquesta generació té una vena emprenedora, però això no vol dir que tots vulguin tenir el seu propi negoci. Més aviat, la seva atenció se centra a aconseguir un determinat resultat i a observar quins beneficis específics s'obtenen de la realització d'una tasca determinada. És important que tinguin una idea de com afectaran les actuals tasques diàries a les perspectives a llarg termini de l'empresa. Aquesta generació pot treballar més i més que les generacions anteriors, però és important que els líders deixin clar que les contribucions de la generació Z són importants.

No els agrada un calendari ajustat

No els interessa la setmana laboral habitual de cinc o sis dies, els atreu més l'horari lliure. Des que aquesta generació va créixer immersa en la tecnologia, els seus representants no se senten vinculats a un lloc de treball concret, perquè saben que poden treballar des de gairebé qualsevol lloc amb Internet i un ordinador. Com a indicador d'eficiència laboral per a ells, s'utilitza un resultat concret, i no vuit hores diàries d'estar a l'oficina en un escriptori.

Prefereixen parlar dels problemes en persona

Malgrat que és més fàcil per a les persones d'aquesta generació comunicar-se en línia, encara prefereixen parlar de moltes qüestions cara a cara amb l'interlocutor. D'aquesta manera, intenten establir i consolidar els vincles socials existents que els aportin la garantia que són necessaris i importants en el col·lectiu laboral.

Saben el que volen

Els seus objectius professionals i de vida comencen a prendre forma a una edat molt més jove. Segons la investigació, al voltant del 50% dels membres de la Generació Z ja saben què volen fer en el futur quan es graduin de l'escola.

A diferència de la generació Y, la generació Z no pretén canviar de feina immediatament després que alguna cosa no els agradi. Tenen previst quedar-se amb la mateixa empresa durant molt de temps, en lloc de saltar cap endavant i cap enrere intentant trobar el lloc perfecte.

Aquesta generació és més emprenedora i independent, menys centrada en els diners i tendeix a treballar a distància. Pel que sembla, no està tan malament.;)