Qui són empresaris amb experiència amb més freqüència: treballadors o talentosos

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

"Valorem els treballadors treballadors", diuen molts empresaris, "necessitem aquells que treballen incansablement per aconseguir resultats…" Els científics han descobert si aquesta frase és astuta…

"Els que treballen dur seran recompensats segons els seus deserts": probablement heu escoltat aquestes frases més d'una vegada i potser fins i tot estigueu d'acord sincerament amb elles. Sí, cal ser treballador i, apretant les dents, pujar amb tossuda l'escala professional i social a través dels anys de feina. Però les estadístiques seques mostren que cada dia aquests ideals es traeixen quan els empresaris prefereixen candidats amb talent i potencial sense explotar als que han aconseguit bons resultats gràcies al treball dur.

Becària Chia-Jung Tsay a la University College de Londres

Pensem que podem esdevenir professionals destacats, guanyar noves oportunitats, inclosa la mobilitat social, si estem motivats i treballem molt. Estem preparats per subscriure's a cadascuna d'aquestes paraules, però encara triem el talent.

La investigació de Tsai confirma el que l'escriptor i sociòleg pop Malcolm Gladwell ha batejat com una preferència per les dades naturals. Tsai i el psicòleg de Harvard Mahzarin Banaji van demanar a 103 músics professionals que puntuessin dos intèrprets en funció de les seves característiques escrites i de les gravacions de l'obra de teatre "Tres moviments de Petrushka" del ballet de Stravinsky. De fet, es tractava del mateix músic, però en una descripció s'ha subratllat que aconseguia resultats amb el treball dur, i en l'altra que va desenvolupar el seu talent.

En els qüestionaris, els participants de l'estudi van indicar que valoren l'esforç i practiquen més que la capacitat innata. Tanmateix, quan va arribar el moment d'avaluar els "músics", van donar notes més altes a la persona talentosa i li van predir un gran èxit en el futur.

Estudis posteriors han trobat que els músics experimentats tenen més probabilitats d'afavorir el talent que els nouvinguts, i són els experts els que solen prendre decisions de contractació.

Tsai va suggerir que el talent només juga un paper important en l'entorn creatiu i va ampliar la seva àrea de recerca. Va triar l'emprenedoria, on es valora el treball dur i l'experiència, i els èxits reals es valoren fins i tot més que els possibles èxits.

L'experiència va ser semblant a l'anterior: els subjectes van llegir sobre dos empresaris, en una característica es va posar èmfasi en l'experiència i el treball dur, en l'altra, en el talent innat. A continuació, els emprenedors van fer una intervenció d'un minut, presentant les mateixes propostes empresarials.

De nou, el talentós va rebre notes més altes. Els participants de l'estudi van assenyalar que els agradava més la seva presentació i estaven disposats a invertir en la seva empresa o contractar un empleat així.

I van ser els participants amb una important experiència empresarial els que van ser especialment favorables als talents.

En un experiment separat, Tsai va descobrir fins a quin punt l'elecció de les dades naturals dificulta els empresaris i els que busquen socis comercials. Els participants a l'estudi van analitzar els emprenedors que estaven emparellats: una capacitat innata excepcional i l'èxit aconseguit amb el treball dur. En les característiques dels empresaris es va indicar experiència laboral, coeficient de lideratge i capital atret. I de nou, els participants amb una àmplia experiència estaven disposats a renunciar a alguns dels candidats amb bons indicadors pel bé dels seus talentosos competidors.

Becària Chia-Jung Tsay a la University College de Londres

Ens arrisquem quan rebutgem candidats altament qualificats amb èxits evidents i donem preferència als que semblen tenir un talent innat. Però reconeixent que inconscientment triem aquestes persones, podem identificar-les millor i contractar aquelles que tenen qualitats més desenvolupades per a la feina i que tenen més probabilitats d'ajudar-nos a assolir l'èxit a llarg termini.

Pel que fa als que busquen feina, és millor que es concentrin en els talents durant les entrevistes amb un especialista amb experiència, en lloc de parlar de treball dur.

En més investigacions, Tsai espera conèixer per què s'afavoreixen les dades naturals. Potser el fet és que la gent, sense voler-ho, percep el talent com una característica més estable i l'associen amb un èxit indispensable.