Hàbits de guany: l'experiència de 3 empresaris russos

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2024-01-15 16:41

Formem acer per dins, ens conduïm a un racó i aprenem a concentrar-nos en el metro.

Estic desenvolupant l'hàbit d'acomiadar la gent feble

El principal hàbit que em va permetre construir un negoci d'aquesta magnitud és l'esport. Cada matí em poso a la planxa durant 3, 5-4 minuts i participo en curses per empènyer-me constantment. Si he pogut córrer sota la pluja per una pista incòmode, a l'oficina podré resoldre els problemes.

L'esport forma acer a l'interior: entrena la força de voluntat, no la força muscular.

També vaig desenvolupar l'hàbit d'escriure els meus pensaments i reflexionar. De vegades, fins i tot durant la feina, obro el meu diari i de seguida escric alguna cosa. Per treballar sobre mi mateix em recorre a psicòlegs i entrenadors. Els experts ajuden a dirigir l'energia en la direcció correcta, i em supero i em faig gran.

També tinc algunes regles comercials:

• Ara estic desenvolupant un hàbit en mi mateix: acomiadar persones febles. Crec que aquesta és una habilitat molt important. Quan entengueu clarament dels desencadenants que una persona és feble, us heu de separar immediatament d'ella. Ni un segon per segon, per descomptat, cal entendre quan fer-ho. Aquestes decisions afecten definitivament la mida i el moviment del meu negoci, encara que emocionalment sempre és difícil.
• Un altre hàbit important és delegar tasques immediatament, no deixar-les a tu mateix. En cas contrari, la pregunta penjarà en algun lloc d'un munt de tasques petites i mai es completarà.
• No deixo de treballar els caps de setmana: faig 2-3 tasques petites. Això em fa pensar en el negoci en segon pla i m'ajuda a trobar solucions. I m'agrada dedicar unes hores als negocis aquests dies, sense esforçar-me. Encara que, per descomptat, cal canviar. Però no veig la necessitat de fer això cada setmana.
• Immediatament dono comentaris als empleats i els rebo d'ells. També és el meu hàbit notar l'estat d'ànim de l'equip i comunicar-me per separat amb la gent. He dedicat un temps específicament per a això.
• Sempre escric un grup de tasques per al dia. El mínim és sis, el màxim és 10.
• Tot a la meva vida passa pel calendari. Aquest és un element bàsic d'higiene.

Diàriament Tinc un bar, guardo llistes de tasques i un calendari, llegeixo llibres sobre negocis i motivació, escolto podcasts i audiollibres, miro vídeos sobre emprenedoria. Visc aprenent: tan bon punt tinc un minut lliure, de seguida trec un llibre i llegeixo, però no ficció, sinó literatura professional.

Setmanalment Estic corrent.

El meu pare em va inculcar l'hàbit de fer esport. Però llegir llibres i reflexionar són els teus propis hàbits que t'ajuden a treballar-te amb el dolor i els errors.

El més important és sortir de la teva zona de confort tot el temps. Com que sento que és incòmode, vaig i ho faig. I després analitzo per què era incòmode.

Has d'acostumar-te a comprovar constantment els teus objectius

Roman Kumar Vias Fundador d'una agència de màrqueting.

Per descomptat, tinc hàbits que m'ajuden a construir el meu negoci.

• Crec que el principal és no rendir-se mai.
• També has de creure en tu i en la teva gent.
• Heu d'acostumar-vos a comprovar constantment els vostres objectius, perquè l'establiment d'objectius clars en els negocis és molt important.
• També és important poder defensar la teva posició en les negociacions, independentment dels factors externs.

Personalment, em vaig inculcar aquests hàbits:

• no respongui a les notificacions push;
• llegir com a mínim 20 llibres a l'any;
• escriure articles.

I hi ha hàbits que poden perjudicar un negoci. Per exemple, l'embriaguesa. Així com l'autocompasió, el pensament passiu i la reticència a assumir la responsabilitat.

Si voleu desenvolupar un hàbit, només acorraleu-vos. No tens ni idea de què és capaç una persona en aquesta situació.

L'hàbit de treballar en el transport m'ajuda a fer més

Anastasia Pogozheva Fundadora de l'aula.

No he desenvolupat molts hàbits, però alguns d'ells m'ajuden en el meu negoci.

• Corro regularment. És mentre corre que em vénen idees importants al cap: tot allò relacionat amb l'estratègia, la resolució de problemes complexos o la creació de projectes atrevits. Aquests són exemples d'alguna cosa que no passarà per si sol entre la reunió de planificació i la signatura dels documents. Necessites un entorn que et faci pensar de manera activa, però que al mateix temps no et facis pensar en coses rutinàries. Per a mi, aquesta situació està corrent. Vaig desenvolupar aquest hàbit quan em vaig apuntar a la Marató de Berlín un any abans que comencés. Si heu pres la decisió de participar a la marató, no podeu deixar de preparar-vos: és una amenaça per a la vostra vida. Com més a prop estava la data, més m'entrenava. Com a resultat, l'exercici regular s'ha convertit en un hàbit. A més, una que em dóna l'oportunitat d'aconseguir els estats més creatius.
• L'hàbit de treballar en transport em permet realitzar moltes petites tasques rutinàries a la carretera. Agraeixo aquesta habilitat perquè m'ajuda a concentrar-me en totes les circumstàncies: quan tinc només cinc minuts, quan hi ha molta gent al voltant o quan estic al metro amb un ordinador portàtil a les mans. D'alguna manera vaig haver de preparar-me per a exàmens difícils en poc temps i vaig haver de dedicar literalment cada minut a això, i també al transport. Va resultar que el canvi en la situació no pot interferir. La capacitat de centrar-me en les meves tasques va romandre amb mi.

Si necessito resoldre un problema, ho puc fer fins i tot al metro entre moltes persones dempeus.

Tinc dos fills, així que en el moment adequat tanco el meu portàtil i me'n vaig a casa. Aquest és un hàbit que vaig adquirir fa poc. Abans, podia comptar amb el fet que a la nit, a l'últim moment, resoldria un munt de problemes. Aquest és un bon plantejament: t'ajuda a fer un salt important en poc temps, a treballar de manera molt eficaç i sense procrastinació. Ara bé, ara no hi pot haver cap avenç, perquè a la nit s'acabaran les forces quan tothom se'n vagi a dormir. Ho he de fer tot en un dia, així que la planificació es construeix de manera diferent: he après a delegar millor i a prioritzar entre les tasques que faig. Això és semblant a com algunes empreses japoneses apaguen l'electricitat després d'acabar la jornada laboral. Aquesta inevitabilitat et manté en bona forma.

Córrer, conduir i planificar intel·ligentment estan canviant la meva manera de fer negocis. Però des del punt de vista del projecte, no són els meus hàbits personals els que importen, sinó els hàbits de l'equip. Inclou tot el que fa referència als processos establerts: com discutim els plans, quines reunions fem regularment, com mantenim una base de coneixement o com reaccionem davant de força major. Un dels hàbits més importants de l'equip és com llancem tots els nostres productes. En algun moment, va quedar clar que això hauria de passar com un metrònom, amb el manteniment d'un tempo determinat.

És fantàstic quan els terminis se senten externs més que interns. Perquè pots moure't tu mateix, però és més difícil alterar els terminis externs.

Un factor tan extern per a nosaltres va ser el calendari d'emissió dels mailings: dos cops per setmana, entre setmana i caps de setmana. Els expliquem tots els llançaments i tenim previst omplir-los amb dos mesos d'antelació. Podem dir que vivim en sprints setmanals. Si alguna cosa va, aleshores tota la resta s'allunya, molt més endavant. Tanmateix, després que vam acordar que qualsevol notícia ha d'aparèixer al pla de correu amb antelació, tot es va fer més previsible, ningú vol posar en perill la feina dels altres.