5 distintius dels empresaris en sèrie

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Ser emprenedor és un treball dur, i ser un emprenedor d'èxit és un treball doblement dur. En aquest article s'enumeren cinc trets típics que cal desenvolupar en tu mateix per arribar al cim de l'activitat emprenedora.

Un emprenedor en sèrie és una persona que va crear un negoci d'èxit, n'ha guanyat diners i després ho va deixar i el va vendre. Aquests emprenedors no es dediquen a una sola idea, sinó que intenten implementar conceptes de negoci completament diferents.

Els empresaris reals són rars. Només un de cada deu candidats sobresurt realment en aquesta àrea. Aquesta baixa taxa d'èxit es pot explicar pel fet que els emprenedors s'enfronten a una infinitat de reptes.

Segons una investigació conjunta de les universitats de Michigan i Stanford, més del 70% dels emprenedors, havent fracassat una vegada, es van rendir i ja no van intentar implementar les seves idees. Tanmateix, el 30% restant són exactament les mateixes persones que van continuar avançant i van començar a implementar les seves altres idees. A continuació es mostren cinc trets principals comuns a tots els empresaris en sèrie.

1. Ús de la gestió del temps

El recurs més valuós per a cadascun de nosaltres és el temps, perquè és l'únic actiu que no podem reposar. És per aquesta senzilla raó que la necessitat d'una gestió del temps agressiva i deliberada és tan important per als empresaris en sèrie.

Sigues crític amb la teva assignació de temps. Quant gastes per revisar correus electrònics o participar en projectes que es podrien externalitzar o delegar a altres empleats? Tingueu-ho sempre en compte, perquè la planificació del temps és una habilitat essencial per a una carrera d'èxit com a empresari en sèrie.

Mark Preston

2. Escalar i donar vida a les idees

Es considera que un dels trets característics de l'emprenedoria en sèrie és la capacitat de reproduir i escalar ràpidament un model de negoci específic en un mercat modern. És un tram anomenar emprenedors aquelles persones que són incapaces d'assumir riscos per avaluar si una idea serà viable i rendible. Si la resposta és no, després del fracàs també cal trobar la força per intentar implementar altres idees. Aquesta és la principal diferència entre l'empresari en sèrie i l'empresari típic.

3. Construir relacions estratègiques

Un negoci rendible no és fàcil de construir pel vostre compte. És per això que els empresaris en sèrie reuneixen al seu voltant persones, socis i assistents afins. No obstant això, a més d'un equip molt unit, val la pena considerar un tipus de relació estratègica com la mentoria o la mentoria. Per exemple, ajudar a créixer les petites startups.

Crec que els emprenedors d'èxit haurien d'ajudar els petits projectes de forma gratuïta. Podeu convertir-vos en un mentor savi i experimentat per a aquestes persones, compartir les habilitats útils acumulades, dirigir-les en la direcció correcta. És agradable saber que vas ser tu qui es va convertir en la persona que va encendre el foc emprenedor en algú. La mentoria és una habilitat extremadament útil per a un emprenedor en sèrie.

Mark Preston

4. Amor pel coneixement

Una curiositat innata i un desig innat d'adquirir constantment nous coneixements és un altre tret que distingeix els emprenedors en sèrie dels executius mediocres. Tenen algun tipus de motor que tira endavant i els fa fer preguntes, buscar respostes i generar idees.

No només llegeixo diaris i llibres de consulta tècnica, llegeixo literatura completament diferent i és gràcies a això que començo a notar connexions a les quals abans no prestava atenció. Curiosament, moltes idees em van venir en un somni. Em vaig despertar amb noves idees i una visió del món. El més important és no perdre't el moment en què et va sorgir.

Mark Preston

5. Capacitat d'aturar-se a temps

La determinació i la perseverança semblen estar arrelades en els empresaris en sèrie a nivell cel·lular. No obstant això, Preston assenyala que és igual d'important poder admetre els vostres fracassos i renunciar als fracassos.

La clau és detectar ràpidament l'error i permetre que es produeixi. Molts emprenedors s'aferren massa a idees o projectes fallits que minen la seva força i drenen recursos. És important aturar-se a temps. Tan bon punt observeu que alguna cosa està clarament malament, us heu de dir adéu de manera ràpida i decidida.

Mark Preston

Un dels aspectes curiosos de la filosofia empresarial de Preston com a empresari en sèrie és que s'oposa totalment a la planificació empresarial. Segons la seva opinió, són un gran inconvenient i aporten pocs beneficis tangibles als negocis reals. El fet que tinguis un Talmud de 70 pàgines està bé, per descomptat, però no servirà de res davant les primeres dificultats, assegura.