10 eines per al creixement dels empleats a l'empresa

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Des de la biblioteca corporativa fins als jocs metafòrics.

1. Universitat Corporativa

Les principals empreses han invertit milers de milions de dòlars en la creació de les seves pròpies universitats: Disney University, Gamburger University de McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia. La Universitat Corporativa Sberbank és considerada la més famosa de Rússia.

L'educació en aquestes institucions té lloc en forma de seminaris, conferències, formacions, com a les universitats ordinàries. Però la direcció és purament pràctica: ensenyen la política interna de l'empresa, la gestió de projectes, milloren la seva qualificació en reunions presencials i online.

La universitat corporativa la paga l'empresa. Si un empleat decideix interrompre el procés educatiu o renunciar abans de l'hora convinguda, haurà de retornar els diners.

2. Cursos afiliats

Una manera rendible de formar el personal. L'empresa celebra un contracte amb centres educatius ja existents -universitats, escoles, cursos- i hi envia els seus empleats.

A més de millorar la qualificació, això contribueix a captar nou personal i millorar la imatge de l'empresa.

Per exemple, ABBYY Academia imparteix conferències juntament amb el Departament de Reconeixement d'Imatges i Processament de Text, així com el Departament de Lingüística Computacional de l'Institut de Física i Tecnologia de Moscou. Els estudiants i els empleats d'ABBYY estudien junts.

3. Estudi de cas o estudi simulat

Teoria a part: les escoles de negocis d'avui ensenyen als emprenedors mitjançant estudis de casos. La situació formativa ajuda a desenvolupar habilitats de gestió, a estar en el paper de líder. Aquí es tracta del pensament analític i crític.

L'estudi simulat s'adapta a cada empresa, es converteix en jocs de negocis. Per exemple, els despatxos d'advocats fan judicis simulats i els centres mèdics intenten fer diagnòstics.

4. "Home decisiu"

Denis Bakke permet als empleats prendre decisions importants pel seu compte. A la universitat, va estudiar utilitzant casos pràctics, es va formar per resoldre problemes. Llavors es va adonar que aquesta és la millor manera de desenvolupar-se. Després va fundar dues empreses -la corporació energètica AES i la xarxa d'escoles concertades Imagine Schools- i va utilitzar la seva tàctica en ambdues. Bakke va permetre als empleats fer front a les estratègies de desenvolupament de l'empresa, pressupost. L'experiment va resultar ser un èxit: el negoci ha crescut moltes vegades. Bakke va descriure detalladament la seva idea al llibre "".

5. Joc metafòric

La idea és senzilla: agafem un exemple real de la pràctica, un estudi de cas, i el canviem a una trama de ficció. Per exemple, traslladem pel·lícules, llibres o jocs al món artístic.

En primer lloc, es formula un problema, per exemple, "El client està molt en desacord amb els termes de l'empresa". A continuació, es seleccionen els temes del joc: gerent, empleats, client. I una trama en la qual es va trobar una situació semblant: diguem que Tyrion Lannister és jutjat a Desembarcament del Rei.

Aquest mètode ajuda a desfer-se del pensament estereotipat i funciona com una teràpia: en condicions d'humor fictícia, la tensió i les emocions negatives s'evaporen, no interfereixen en la recerca de solucions.

6. Aplicacions mòbils per a la formació

Les aplicacions mòbils poden ser útils no només per a la comunicació dins de l'empresa, sinó també per a la formació del personal segons un esquema determinat. El programa es pot complementar amb casos, i exercicis de coneixement de les especificitats del treball, i documents amb normes corporatives, així com tasques generals per al desenvolupament de l'esperit d'equip. Textos, presentacions, vídeos, podcasts: qualsevol format hi cabe.

L'aplicació ajuda a estudiar a distància, en un entorn còmode, sense deixar-se distreure amb res. No hi ha límits de temps: passar-ho tot alhora o adquirir coneixements a poc a poc, per exemple, llegir de camí a la feina. Després de completar el curs de benvinguda per a principiants, podeu desbloquejar un nou nivell: formació avançada.

Podeu crear aplicacions corporatives tancades i utilitzar les que estiguin disponibles públicament. Per exemple, l'aplicació gratuïta Skill Pill amb exercicis i cursos de vídeo Udemy està disponible per a Android i iOS.

7. Biblioteca corporativa

A més d'una revista corporativa amb notícies i investigacions, podeu organitzar una subscripció a publicacions sobre temes relacionats, comprar llibres científics a la vostra biblioteca de mitjans. No es tracta només de literatura professional, els llibres de psicologia també seran útils: com organitzar el temps, evitar situacions estressants i educar un líder en tu mateix. Sberbank, per exemple, té la seva pròpia editorial, Sberbank Library, que tradueix llibres sobre la millora personal sota una coberta corporativa.

Els anuncis de la biblioteca es poden enviar per correu electrònic al personal per animar subtilment la lectura.

Al lloc web de l'empresa, podeu organitzar una biblioteca electrònica i afegir-hi una subscripció a cursos de vídeo, podcasts i altres recursos útils disponibles al web. Per exemple, vídeos de formació sobre màrqueting a Internet de "Netology" o cursos de vídeo d'idiomes estrangers Lingualeo. Les empreses educatives es reuniran a mig camí per crear condicions favorables.

8. Comunitats professionals

La pertinença a comunitats professionals us anima a assistir a conferències i reunions, conèixer les últimes notícies i conèixer els descobriments científics.

Les connexions empresarials ajuden a crear un entorn en el qual es plantegen temes interessants i es mantenen debats. La necessitat d'una comunicació constant amb professionals de l'àmbit, l'obligació d'aportar-se, impulsar l'estudi profund dels temes. Per exemple, les associacions mèdiques en conferències discuteixen nous fàrmacs al mercat, enfocaments innovadors per al tractament. A més de ser informatives, aquestes reunions estimulen més investigacions.

9. Cooperació amb els mitjans de comunicació

El rendiment d'un empleat com a expert no només augmenta la credibilitat de la pròpia empresa, sinó que també ajuda una persona a seguir les notícies i mantenir-se al capdavant.

Pots anar més enllà: escriure un article analític o dirigir la teva pròpia columna en alguna publicació, convertir-te en l'editor d'una revista corporativa. Com un periodista normal, per treballar en un article, un empleat ha de buscar informació, estudiar moltes fonts, per exemple, llegir estudis, contactar amb les agències governamentals per obtenir aclariments.

Pots convertir-te en columnista de Lifehacker. Sempre estem oberts a nous autors i idees úniques. Si estàs preparat per donar consells útils, compartir la teva opinió experta sobre esports, salut, relacions, negocis i dir-te què pot fer la vida encara una mica més fàcil i productiva, envia els teus articles a

10. Buddying

Literalment, aquest mètode es tradueix com "fraternització". Un supervisor, un expert més experimentat de l'empresa, s'adjunta a l'empleat i supervisa el seu progrés, comparteix consells. Aquí és important la retroalimentació, la capacitat d'un per donar una valoració i l'altre d'acceptar-la. Molt sovint, aquest mètode s'utilitza per ensenyar als principiants. Però també el poden utilitzar empleats amb experiència: pot ser difícil per a tots mirar la nostra feina des de fora, de manera imparcial.