20 qualitats i habilitats que hauria de tenir un veritable líder

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Treballa sobre tu mateix per ser seguit.

1. Devoció a la causa

Posseir aquesta qualitat és igualment important tant per al líder com per als seus subordinats. Si sou fidels a la idea, l'equip adoptarà una actitud similar. Aleshores se't garanteix una cooperació efectiva.

2. Simplicitat

El comportament arrogant i les idees confuses sovint amaguen el dubte d'un mateix i la ignorància professional. No obstant això, un alt rendiment en la realització de tasques s'aconsegueix precisament gràcies a solucions clarament formulades i comprensibles tant per al líder com per al seu equip.

3. Autocontrol

No pots controlar les persones quan no pots controlar-te a tu mateix. Si un líder sovint perd la calma i en la comunicació amb els subordinats va a cridar, és poc probable que l'equip sigui cohesionat i que la cooperació sigui productiva.

4. Sentit del tacte

La capacitat de triar les paraules i les accions adequades és la base de la relació entre l'equip i el líder. L'empatia, l'amabilitat, la generositat i, el més important, el respecte als drets i les opinions dels altres són la base per desenvolupar el tacte.

5. Energia i entusiasme

La inacció porta al fracàs. Fins i tot en cas de fracàs, un veritable líder ha de ser capaç d'animar l'equip, inculcar confiança en l'èxit i motivar els empleats per avançar.

6. Introspecció

Un líder que coneix clarament les accions dels subordinats en diverses situacions pren ràpidament les decisions correctes. Reparteix les instruccions necessàries, delega responsabilitats de manera competent i es respecta en l'equip.

7. Honestedat i obertura

La hipocresia i el farol són fàcils de detectar. Un veritable líder ha de ser honest, perquè és el garant de la confiança dels seus subordinats. No heu de callar sobre els problemes de l'empresa i fer-vos una imatge falsa de vosaltres mateixos. Tard o d'hora, la veritat sortirà: pots trobar-te en una situació molt delicada i perdre credibilitat.

8. Equitat i imparcialitat

La capacitat de tractar a tothom per igual és una qualitat important per a algú que dirigeix les persones. El grau de respecte o fins i tot d'admiració dels companys està determinat per la presència d'aquest en el líder. Elegir els favorits, animar els membres de l'equip incompetents només per les relacions amistoses amb ells són signes de fracàs professional que destrueix l'equip.

9. Disposició a assumir la responsabilitat

Millor fer-ho i tornar-ho a provar en cas de fallada que no fer-ho en absolut. No actuar i desplaçar la responsabilitat de les decisions preses és pitjor que un pas equivocat i admetre un error. Tanmateix, assumir la responsabilitat no vol dir descuidar les idees dels subordinats i fer tota la feina sol.

10. Iniciativa i prudència

Aquestes qualitats sempre van de la mà: no n'hi ha prou amb mostrar iniciativa, també és important calcular-ne les conseqüències. L'èxit de tot l'equip depèn del líder, per tant, mostrant iniciativa, motiva els altres i dóna un excel·lent exemple de com treballar. Amb aquest enfocament, l'empresa es desenvolupa i assoleix noves cotes. És millor oferir una idea crua i després refinar-la que buscar en silenci l'ideal.

11. Fiabilitat

Aquesta qualitat no farà mal a ningú. És important que l'equip senti que es pot confiar en el líder i recorre a ell per demanar ajuda. El líder ha de tenir confiança en els seus companys i saber que les seves ordres s'estan realitzant d'acord amb els requisits.

12. Perseverança i resistència

La capacitat de seguir els objectius constantment i fer front a les dificultats en el camí cap al resultat desitjat distingeix un bon líder d'un mediocre. La força de voluntat, la fermesa i el coratge per adherir-se al curs escollit ajuden a assolir l'objectiu. La resistència permet combatre la fatiga i el malestar.

13. Coratge moral

Aquesta qualitat ajuda a superar la por al fracàs i al judici. Desenvolupa-ho en tu mateix per afrontar amb valentia el desconegut i suportar amb fermesa les adversitats en l'àmbit professional. En mantenir la calma davant situacions imprevistes, afrontes el pànic i evita que s'estengui al teu equip.

14. Capacitat de semblar decent

L'aparença per a un líder és tan important com els trets de caràcter. Arrogància i ostentació -no, dignitat i confiança- sí. La imatge externa del líder ha de correspondre a la posició ocupada i formar-se una opinió positiva sobre ell.

15. Consciència i Mindfulness

Un bon líder ha de ser conscient de tots els negocis de l'empresa. Això us permet respondre ràpidament a situacions no estàndard i prendre les decisions correctes. Mindfulness ajuda a mantenir-se un pas per davant, establint així el to adequat per a tot l'equip.

16. Sentit de l'humor

L'humor pot salvar una situació que s'està descontrolant. De vegades n'hi ha prou amb una broma per calmar la situació.

17. Claredat de l'acció

La gent ha de saber què esperar d'un líder d'equip. Si hi ha incertesa i el propòsit de les seves accions es difumina, els subordinats poden tornar-se irritables i les instruccions del líder seran percebudes com a capritxos.

18. Capacitat per donar un bon exemple

Sigues la persona que els teus subordinats volen admirar. Mostrar com treballar, establir personalment el llistó que cal complir. Mostra aquelles qualitats i habilitats que vols veure a l'equip.

19. Professionalitat

Millora constantment els teus coneixements i habilitats existents per continuar sent sempre un professional en el teu camp. Aconsegueix coneixements rellevants, aplica'ls a la pràctica, desenvolupa i millora el teu nivell.

20. Capacitat per compartir experiències

És important no només tenir coneixements i una rica experiència professional, sinó també compartir-ho amb l'equip. Explica als teus subordinats mètodes que et són familiars, però nous per a ells. Aconsellar-los, si és possible, ajuda amb consells i actes: us agrairan amb un treball de qualitat.