Per què un veritable líder ha de tenir una alta autoestima

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:50

Quan es diu que algú té una alta autoestima, normalment vol dir que la persona és arrogant, arrogant o narcisista. I molts líders creuen que l'ego és un obstacle per a l'autoritat i l'eficàcia. Però aquest no és el cas.

El teu ego és una qualitat valuosa

Acceptar el teu ego no et convertirà en un narcisista. Al contrari, et donarà un avantatge que pot ser la clau de la competitivitat de la teva empresa. Després de tot, l'ego posa les bases per entendre el món que ens envolta i el nostre lloc en ell.

El 2014, els científics van generalitzar. els resultats de diversos estudis i van destacar els principals papers de l'ego en la maduració emocional i mental des del punt de vista de la psicologia. Segons ells, l'ego ens ajuda a superar les quatre etapes següents:

• Autoobsessió ("Què considero important?").
• Obsessió amb el grup (“Com puc encaixar en allò que el grup creu que és important?”).
• Independència ("Jo mateix sóc el creador del meu propi destí").
• Pertànyer a un grup ("Com puc, malgrat els constants canvis i obstacles, autoactualitzar-me i al mateix temps ajudar els altres a trobar el seu camí?").

Arribats a l'última etapa, comencem a relacionar-nos amb calma amb la inconsistència i complexitat de les persones i situacions que ens envolten. Resulta que l'ego no té res a veure amb l'egoisme, el narcisisme, l'arrogància i altres trets amb els quals normalment l'identifiquem precipitadament.

L'alta autoestima és simplement la manera d'actuar per satisfer les nostres necessitats i les dels altres. I aquesta, per descomptat, hauria de ser la qualitat de cada líder.

L'orgull organitzatiu comença amb el teu propi ego

D'una banda, un líder ha de servir, donar suport, ajudar i inspirar els empleats. I per això cal ser simpàtic i humil. Però no pots aconseguir-ho fins que no desenvolupis confiança. No arrogància, sinó creença justificada en les pròpies capacitats.

Deborah Rowland és especialista en desenvolupament de lideratge.

El desenvolupament del lideratge ha de començar treballant la vostra pròpia autoestima.

Els experts que estudien la cultura del treball a les organitzacions més efectives han conclòs que una empresa realment exitosa està formada per persones per a les quals coincideixen les activitats de l'organització i les seves pròpies creences.

No hi ha escapament de l'ego, així que desenvolupeu-lo

El concepte d'"ego" estava present a les cultures grega, hebrea i antiga índia. Estem creats de tal manera que sempre volem entendre no només els altres, sinó també a nosaltres mateixos. El nostre sentit de si mateix depèn directament de la nostra percepció dels altres. Tot està interconnectat i l'ego és la base per entendre aquestes connexions.

Intentar desfer-se de l'ego és com intentar escapar de la teva pròpia ombra. No en pots allunyar, així que intenta acceptar-ho i comença a desenvolupar-lo. Penseu en com enteneu ara el vostre lloc al món, al vostre entorn, a la vostra empresa.

Per exemple, programa comprovacions periòdiques per tu mateix per veure't progressar a través de les quatre etapes del desenvolupament de l'ego. Aleshores, penseu: esteu donant suport no només al vostre ego, sinó també a l'ego col·lectiu de la vostra empresa?

Tota aquesta introspecció pot semblar una mica egocèntrica. Però aquest és el punt.