Com generar, expressar i defensar noves idees: 30 consells

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Un fragment del llibre "The Originals" amb recomanacions per a aquells que volen desenvolupar el pensament lateral.

Consells per a particulars

Generació i identificació d'idees originals

1. Qüestiona l'estat de les coses per defecte

Abans d'acceptar l'statu quo com una realitat indiscutible, pregunteu-vos: per què va sorgir aquesta situació? Quan et recordes que les regles i els sistemes els fan les persones, queda clar que no són tauletes sagrades, i aleshores comences a pensar com pots millorar-les.

2. Triplica el nombre d'idees que generes normalment

Fins i tot els millors jugadors de beisbol tenen una mitjana d'un hit de tres; així que cada innovador té pauses i errors d'encendiment. La millor manera d'augmentar el teu nivell d'originalitat és generar tantes idees com sigui possible.

3. Aneu a una nova àrea per a vosaltres mateixos

L'originalitat augmenta a mesura que vas ampliant la teva competència. Un enfocament d'aquesta tasca és dominar alguna nova habilitat, com els premis Nobel que van ampliar el seu repertori creatiu, pintant, tocant el piano, ballant o versificant.

Una altra estratègia és rotar les posicions a la feina: per exemple, provar-se en una posició diferent que requerirà un nou conjunt de coneixements i habilitats. La tercera opció és submergir-se en l'estudi d'una cultura estrangera, com aquells dissenyadors de moda que es van fer més innovadors després de viure i treballar durant un temps en altres països poc semblants a la seva. Realment no cal viatjar a l'estranger per diversificar la teva experiència: pots submergir-te en un nou entorn cultural només llegint-ne.

4. Practicar la procrastinació estratègica

Quan penseu en noves idees, feu una pausa deliberada al mig del procés. Quan fas una pausa enmig d'una pluja d'idees o d'alguna cosa nova, és més probable que facis alguna cosa aliena, mentre que la teva idea madurarà lentament.

5. Intenta obtenir més comentaris dels companys

És difícil jutjar la qualitat de les teves pròpies idees, perquè tens un excés d'entusiasme i no pots confiar en el teu instint si no ets un expert en aquest camp. Tampoc es pot confiar realment en els directius: solen ser massa crítics a l'hora d'avaluar les idees d'altres persones. Per obtenir una reacció més adequada des de l'exterior, comparteix les teves troballes amb els teus companys: tenen prou ulls afilats per veure el valor potencial de les teves idees.

Com comunicar i defensar idees originals

6. Equilibra la teva cartera de riscos

Si vas a córrer riscos en una àrea, equilibra aquest risc exercint una discreció extrema en una altra àrea de la teva vida. Ho van fer emprenedors que van provar les seves idees, però no van deixar la seva feina fixa anterior; aquest va ser el cas de Carmen Medina, que va ocupar una posició de seguretat de la informació quan va intentar empènyer la CIA a utilitzar Internet. Aquest truc us ajudarà a evitar pèrdues innecessàries de jocs d'atzar.

7. Assenyala raons per les quals no hauries de donar suport a les teves idees

Recordeu en Rufus Griscom, l'empresari del capítol 3, que va dir als inversors per què no haurien d'invertir a la seva empresa? També podeu utilitzar aquesta tècnica. Primer, enumereu els tres punts més febles de la vostra idea i, a continuació, pregunteu als participants per altres motius pels quals no hauríeu de donar-hi suport. Si una idea és realment bona, aleshores les persones que tenen dificultats per formular les seves crítiques al respecte seran encara més conscients dels seus mèrits.

vuit. Intenta presentar les teves idees a tantes persones com sigui possible

Repetiu el mateix més sovint; fa que la gent estigui més còmoda amb idees inusuals. En general, comencen a reaccionar a una idea de manera més favorable després d'escoltar-ne de 10 a 20 vegades, sobretot si l'esmenten molt breument i a intervals de diversos dies, i en converses sobre altres coses.

També podeu fer que la vostra idea original sigui més atractiva lligant-la a altres que fa temps que són familiars i comprensibles per al públic: per exemple, el guió original d'El rei lleó es va reelaborar en Hamlet with the Lions.

9. Arriba a un públic desconegut

En lloc de buscar interlocutors simpàtics que comparteixin els teus valors, intenta arribar a persones menys agradables que, tanmateix, practiquen els mateixos mètodes que tu. El jove pilot de la Marina dels Estats Units, Ben Colemann, va crear un equip d'innovació ràpida altament eficient reunint un equip d'empleats júniors que van ser disciplinats a causa de les baralles amb els seus superiors. Tots ells estaven units per una intransigència fonamental, i encara que els seus objectius eren diferents, l'hàbit d'estar a l'oposició servia com una excel·lent solució de vinculació.

Els teus millors aliats són persones a les quals no els agrada ser liderada per la majoria, però prefereix resoldre els problemes de la mateixa manera que tu.

10. Sigues un radical moderat

Si la teva idea és radical, vesteix-la amb roba més tradicional. D'aquesta manera, podeu apel·lar als valors i opinions que ja comparteixen sense animar els altres a canviar fonamentalment les seves idees.

Podeu utilitzar un cavall de Troia, com va fer Meredith Perry quan va disfressar la seva idea d'un sistema d'alimentació sense fil amb la tasca de dissenyar un convertidor. A més, es pot considerar la vostra idea com un mitjà per aconseguir un objectiu important per a altres persones, com Frances Willard, que va presentar el sufragi universal com una bona manera per a les dones conservadores de protegir les seves famílies de l'alcoholisme domèstic. I si ja tens fama de ser massa radical, pots passar de ser un líder a ser un parallamps cedint les regnes a altres persones més moderades.

Com gestionar les emocions

11. Troba diferents incentius per tu mateix en funció del grau de determinació/inseguretat

Si estàs decidit a actuar, centra't en la resta del camí: sentiràs un augment de força per a l'últim guió. Si la teva determinació dubta, pensa en el camí que ja has recorregut. Com que ja has aconseguit tant, val la pena aturar-te ara?

12. No intentis calmar-te

Si estàs nerviós, és difícil relaxar-te. És més fàcil convertir l'ansietat en emocions positives fortes: interès i entusiasme. Pensa en els motius pels quals estàs impacient per canviar l'ordre de les coses i en els resultats positius que poden ser el resultat dels teus esforços.

13. Pensa en la víctima, no en el culpable

Quan s'enfronta a la injustícia i se centra en la persona que l'està causant, experimentes una onada d'ira i agressivitat. En canviar el vostre enfocament a la víctima, comenceu a sentir empatia per ella i és més probable que canalitzeu la vostra ira a canals més constructius. En lloc d'intentar castigar l'agressor, intentes ajudar a la víctima.

14. Adonar-se que no estàs sol

Fins i tot un aliat és suficient per augmentar seriosament la vostra determinació. Trobeu algú que cregui en la vostra idea i comenceu a discutir el problema junts.

15. Recorda que si no prens la iniciativa, l'statu quo no anirà enlloc

Considereu quatre opcions per respondre a la insatisfacció amb l'statu quo: retirada, protesta, lleialtat (lleialtat) i ignorància. Només marxar i protestar millorarà les teves circumstàncies personals. Protestar ("aixecar la veu") pot ser la millor opció si tens cert control sobre la situació; en cas contrari, pot ser que sigui el moment de veure si pots augmentar la teva influència; si no, millor marxar.

Consells per als líders

Com donar vida a les idees originals

1. Organitzar un concurs d'innovació

No s'ha de fomentar en cap moment propostes innovadores sobre cap tema: la gent ocupada no es podrà distreure amb això. Un concurs d'innovació és una manera extremadament eficaç de recollir un gran nombre d'idees innovadores i identificar-ne les millors.

En lloc de posar una bústia de suggeriments, envieu una trucada ben articulada per trobar idees per resoldre un problema específic o explorar una àrea que encara no s'ha tocat. Doneu als empleats tres setmanes per preparar propostes i, després, instruïu-los que avaluïn les idees dels mateixos companys, de manera que les iniciatives més originals passin a la següent ronda del concurs. Els guanyadors rebran el pressupost, l'equip i el suport necessari per fer realitat les seves idees.

2. Imagineu-vos al lloc de l'enemic

La gent sovint no vol generar noves idees perquè no sent una necessitat urgent. Es pot crear una sensació d'urgència amb el joc How to Ditch a Company, inventat per Lisa Bodell, CEO de futurethink. Reuniu un grup d'empleats i convideu-los a fer una pluja d'idees durant una hora sobre com podem fer que la nostra organització es deixin de negoci o destruir el nostre producte, servei o tecnologia més popular. A continuació, discutiu sobre les amenaces més greus i com neutralitzar-les i convertir-les en oportunitats per passar de la defensiva a l'ofensiva.

3. Convidar empleats de diferents departaments, que ocupen diferents nivells laborals, perquè presentin les seves idees

A DreamWorks Animation, fins i tot els comptadors i els advocats s'encoratgen i es formen per proposar idees per a nous dibuixos animats. Aquesta implicació en la part creativa de la causa comuna afegeix varietat al seu treball, fent-lo més interessant per als mateixos empleats i alhora ampliant el flux d'idees noves a l'organització. I aconseguir que els empleats participin a les presentacions té un altre avantatge: quan la gent té idees, la gent es torna més creativa i menys propensa a valoracions falses negatives i, per tant, pot jutjar millor les idees dels companys.

4. Fes un "dia al revés"

Com que sovint pot ser difícil trobar temps perquè la gent consideri diferents punts de vista originals, una de les meves tècniques preferides és tenir un "dia al revés" a classe i a les conferències. Els líders o estudiants es divideixen en grups, i cadascun escull algun tipus de judici, opinió, o tota una àrea de coneixement, que normalment es donen per fets i no qüestionats. El grup es fa la pregunta: "Quan és tot al revés?" - i després prepara una presentació de les seves idees.

5. Prohibir les paraules "m'agrada", "amor" i "odi"

Nancy Lublin, CEO de l'organització sense ànim de lucre DoSomething.org, ha prohibit als empleats utilitzar les paraules "m'agrada", "amor" i "odi", perquè fan que sigui massa fàcil d'avaluar de manera intuïtiva sense una anàlisi adequada. Els empleats no poden dir que els agrada més una pàgina web que una altra: han d'explicar la seva opinió recolzant-la amb arguments, per exemple: "Aquesta pàgina és més forta perquè el titular és més clar i notori que altres elements".. Aquest enfocament motiva la gent a plantejar noves idees, i no només rebutjar les existents.

Creant cultures que estimulin l'originalitat

6. Contractar nous empleats, pensant no en com s'adaptaran a la cultura corporativa existent, sinó en com poden contribuir a aquesta cultura

Quan els líders valoren més l'alineació cultural, acaben contractant només persones que pensen de la mateixa manera. Tanmateix, l'originalitat no la generen ells, sinó aquells que són capaços d'enriquir aquesta cultura. Abans de l'entrevista, intenta identificar quin tipus d'experiència, habilitats i trets de personalitat no té actualment la teva cultura. I després fer aquells criteris que regulen la contractació de noves contractacions.

7. Eviteu les entrevistes per conèixer els motius de la marxa en favor d'entrevistes detallades amb nous empleats

No esperis que un empleat deixi de sortir per preguntar quines idees tenia: demana-li que les comparteixi tan bon punt surtin a la feina. Assegut al costat d'un nouvingut mentre s'acaba d'introduir al curs, li faràs saber que aquí és apreciat i, al mateix temps, sentiràs alguna cosa nova i fresca d'ell.

Pregunteu què el va portar a vosaltres i què el pot mantenir a la vostra organització, convida'l a veure's com un detectiu que estudia cultura corporativa. Fins fa poc era un outsider, i ara s'ha convertit en un insider; utilitzant aquest doble avantatge, pot investigar i concloure quines pràctiques corporatives s'han d'arxivar i quines s'han de preservar, i si hi ha possibles incompatibilitats entre els valors que es professen i es practiquen.

8. Exigir la formulació de problemes, no solucions ja fetes

Si la gent té pressa per trobar respostes, al final només hi haurà advocats al teu voltant, i ni un sol investigador; en aquest cas, no podreu obtenir una imatge real del que està passant. Seguint l'exemple de Bridgewater, que va crear un llibre de registre especial, també podeu crear un document compartit on diferents equips d'empleats enviaran informes sobre els problemes que veuen. Reuneix el personal un cop al mes per parlar d'aquests problemes i esbrinar quins s'han de tractar primer.

9. No nomeneu "advocats del diable": busqueu-los

Les opinions dels dissidents són útils fins i tot quan aquestes opinions són incorrectes, però són realment útils només quan s'expressen de manera sincera i coherent. En lloc d'assignar algú per fer el paper d'"advocat del diable", busqueu algú que realment tingui una opinió discrepà i convideu-lo a expressar obertament les seves opinions.

Per identificar aquestes persones, nomeneu un administrador d'informació, assignant a un membre del personal la responsabilitat de parlar de manera informal amb diferents membres de l'equip abans de les reunions per saber què pensen.

10. Fomentar la crítica

És difícil fomentar la diversitat d'opinió si no practiqueu el que prediqueu. Ray Dalio, després d'haver rebut un correu electrònic criticant la seva feina en una reunió important d'un empleat, el va remetre a tota la plantilla de l'empresa, donant un clar senyal que acollia les crítiques negatives.

En convidar els empleats a criticar-vos públicament, doneu un exemple important que anima la gent a parlar obertament fins i tot quan les seves idees no són populars.

Consells per a pares i professors

1. Pregunteu al vostre fill què faria el seu model a seguir en una situació així

Els nens no tenen por de prendre la iniciativa quan miren el problema amb els ulls dels originals. Pregunteu als nens què els agradaria canviar per a millor a la seva família o a l'escola. A continuació, demaneu-los que escollin una persona real o un personatge de ficció que els delecti amb la seva extraordinària creativitat i enginy. Què faria ell en una situació així?

2. Mostrar la connexió entre el comportament i les bones qualitats personals

Molts pares i professors lloen les bones accions com a tals, però els nens es tornen més generosos quan lloen no les accions, sinó a ells mateixos, per la seva bondat i el seu desig d'ajudar: aleshores, el bon comportament passa a formar part del seu caràcter personal.

Quan vegis que el nen ha fet alguna cosa lloable, intenta dir-li: "Ets una persona amable perquè has fet això i allò". A més, els nens comencen a comportar-se de manera més ètica quan se'ls demana que siguin bons: volen guanyar-se aquest títol. Per exemple, quan convèncer un nen perquè comparteixi una joguina, no li digueu: "Compartir és bo!", sinó que digueu: "Ets tan bo!"

3. Expliqueu al vostre fill com afecta un acte dolent a la vida dels altres

Quan els nens es porten malament, ajudeu-los a entendre que les seves accions estan fent mal a altres persones. "Com creus que es va sentir quan vas fer això?" En adonar-se de l'impacte negatiu de les seves accions en els altres, els nens comencen a entendre què són l'empatia i la culpa, i això reforça la seva motivació per corregir el mal i evitar aquestes accions en el futur.

4. Centra't en els valors, no en les regles

Les regles estableixen límits i, com a resultat, el nen veu el món com una cosa fixa, congelada. Els valors ajuden un nen a establir-se regles per si mateix. Quan parleu amb el vostre fill sobre normes morals, tal com els pares dels futurs justos del món van parlar amb els seus fills, expliqueu-li per què alguns d'aquests principis són especialment valuosos per a vosaltres i pregunteu-li per què, segons la seva opinió., són tan importants.

5. Crea nous nínxols per als nens

Recordem com els darrers nens de la família van triar nínxols més originals per a ells, quan es van adonar que els més familiars ja estaven ocupats pels seus germans grans. Hi ha maneres d'ajudar el vostre fill a trobar aquests nous nínxols.

Una de les meves tècniques preferides és la tècnica del trencaclosques: en un grup d'estudiants que treballen en un problema comú, cada alumne es converteix en un expert únic en un aspecte del problema. Per exemple, analitzant la biografia d'Eleanor Roosevelt, una d'elles es va centrar en la seva infància, una altra en l'adolescència i la tercera en el seu paper en el moviment de dones.

Els estudis demostren que aquest mètode debilita els prejudicis: els nens aprenen a valorar-se per determinades habilitats. A més, els permet presentar les seves pròpies idees, en lloc de convertir-se en víctimes del pensament grupal. Per evocar pensaments nous en els nens, convideu-los a canviar el context. Per exemple, com seria diferent la infància d'Eleanor Roosevelt si creixés a la Xina? Què voldria lluitar allà?

En el seu nou llibre, Adam Grant, professor de la Wharton School of Business i expert en psicologia de la gestió, parla de com les persones amb ments originals implementen idees inusuals i canvien el món. Cita l'exemple d'un analista de la CIA, un empleat d'Apple, un nedador extrem i altres personalitats extraordinàries de l'experiència de les quals pots aprendre. Traduït de l'anglès per Tatiana Azarkovich.

Un hacker de vida pot rebre una comissió per la compra del producte presentat a la publicació.