REVISIÓ: “Oficina funky. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler i Jody Thompson

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Quan veieu el títol del llibre, vosaltres, estimats lectors, exclamareu: "Ah, un altre llibre sobre horaris flexibles i bicicletes a les oficines!" I t'equivocaràs. El llibre, escrit per dues dones directives que treballen a Best Buy, no parla de com és genial que els empleats del banc vinguin a l'oficina els divendres amb texans, i els directors de vendes de Microsoft treballen un cop a la setmana des d'una cafeteria a dues illes del Office a les seves tauletes amb Windows 8. Aquí en general no hi ha ni una sola línia sobre la merda corporativa que els nouvinguts i els empleats experimentats són "aixafats" sota la disfressa d'"hores flexibles i oportunitats professionals". En canvi, hi haurà 250 pàgines d'exemples pràctics i d'implementació del sistema pas a pas al vostre escriptori. ROWE - "treball orientat a resultats". Què diries si descobrís que pots venir a treballar quan vulguis i marxar quan vulguis, i la “regla de la setmana de 40 hores” quedaria enterrada per sempre a les criptes dels arxius corporatius? Creus que això no passa? Aleshores és el moment de començar a llegir.

Sobre el llibre

Prefereixo el títol original del llibre de Cali Ressler i Jody Thompson: "Per què la feina és una merda i com solucionar-ho" - però a l'editorial russa de literatura empresarial "MITE", a través dels esforços de la qual el llibre, pel que sembla, considerava aquest títol massa senzill i dur per a l'oïda domèstica. No és d'estranyar: si el 80% de les idees presentades al llibre s'implementen en empreses nacionals, aquesta implementació es durà a terme amb una "batalla", on a un costat de les barricades hi haurà Adults i Sentit Comú, i a més. l'altre costat: el gran cap i les regles corporatives.

No hi ha diagrames ni il·lustracions al llibre, però hi ha 8 històries de directius amb diferents nivells d'habilitat, diferents experiències i diferents problemes i edats. Aquestes són les històries de directius i empleats de Best Buy, que s'ha convertit en un líder en el segment del comerç electrònic, malgrat que avui la gran majoria dels seus empleats treballen sobre la base de l'entorn de treball només de resultats, un entorn on els resultats i la realització oportuna de les tasques juga un paper decisiu, més que el nombre d'hores treballades. Per exemple, aprendràs per què "mussols" i "alosas" poden funcionar de manera igual de productiva en una corporació moderna, fins i tot si un arriba a l'oficina a les 8 del matí i el segon a les 3 de la tarda, per a una mare malalta, trasllada't a un altre estat: i alhora complir en excés tots els plans de treball, encara que en una empresa “tradicional” estable l'acomiadarien tan bon punt calgués traslladar-se. O com als 30 anys pots parar atenció a tu mateix i a la teva família cada dia, i no només "gaudir" d'un petit augment del teu sou cada sis mesos i de vacances durant 14 dies un cop l'any.

Lliçons Funky Office

1. La realitat canviada del negoci ens està empenyent a mesurar el rendiment. de cada empleat, departament o de tot l'equip de l'empresa, i no el nombre d'hores a l'oficina. Estàs competint pel títol de Iron Ass of the Month? O encara vols que el treball tingui un resultat?

2. ROWE es pot (i s'hauria de) aplicar com a base de la gestió moderna … Fer referència a la "desorganització" i al fet que "no funciona així" és potencialment no confiar en les persones que treballen amb tu o per a tu. Si no confieu en ells, per què us funcionen?

3. Les reunions són una "toxina" corporativa universal, que mata el temps, els nervis i no dóna res més que la transfusió interminable d'"aigua" i el potencial intercanvi de negativitat a la recerca de l'"extrem". Continueu deambulant per les sales de reunions i reunint-hi gent perquè es puguin distreure de la feina real durant 2-3 hores al dia?

4. La "feta d'oficina" (xafarderies, acudits, intrigues, buscar "extrems" i fer el seguiment de qui ve / surt) s'ha convertit en una forma d'autojustificació en el 90% de les empreses. i emmascarant les ineficiències laborals personals. Continues "espiant" com estan els teus companys en comptes de dedicar-te al teu negoci?

5. ROWE et permet ser eficaç fins i tot a aquells que, en el model de treball tradicional, sovint haurien de prendre vacances o fins i tot deixar-ho del tot. Continueu "dispersant" persones que no volien convertir-se en "hàmsters d'oficina", o encara avalueu els resultats, i no la presència a la "gàbia" de treball?

6. "El treball és guerra": aquest postulat està condemnat a l'extinciódes que ningú més vol morir d'un infart als 30 anys i d'alcoholisme a causa de l'estrès laboral als 40.

7. El temps és el teu actiu i només el teu; Ningú té dret a condemnar-te per com organitzes la teva jornada laboral i per què aconsegueixes completar totes les teves tasques en 4 hores, no en 8.

8. ROWE no és apte només per als morts i per a aquells que es van asseure "ferms" a una cadira d'oficinamarcar almenys 40 hores en 5 dies.

Qui hauries de llegir?

Gestió: alts, mitjans i, en general, tota mena de directius -especialment empreses TI, projectes web i àrees d'activitat no materials. Llegeix per "abandonar" les preguntes tontes "Per què vas marxar tan aviat / vas arribar tard?" i no atorgar el títol de "Millor Empleat del Mes" en funció del major nombre de reunions celebrades i "assentar" fins a les 23:00 hores.

Empleats: per entendre que “no som esclaus, els esclaus no som nosaltres”. Tens dret a viure i ser tractat com a professionals i adults. Si el teu cap creu que el més important és apagar les xarxes socials a la feina, configurar un sistema de seguiment del temps i obligar a tothom a reunir-se a la sala de reunions almenys un cop cada 2 dies, és hora que busquis un nou cap. cap i un lloc de treball nou i adequat. Els temps de l'economia planificada i "horària dura" en l'àmbit no material van acabar l'any 2008, quan es va començar a crear aquest llibre.

Persones que temporalment no treballen / es preparen per accedir a la seva primera feina a l'empresa: per no caure en els dolços contes de "horari flexible" i "el futur". L'empresa només té un futur: què et passarà demà al lloc de treball. Si demà (com ahir, com passat demà, i en general sempre) el teu cap t'està esperant, mirant descontent el rellotge i el sistema de "desbonificacions" per cada "esternut" i cada minut de temps "no passat” a l'oficina, potser no necessiteu una feina així?

El llibre és excel·lent, accessible en una forma de presentació, amb idees bastant senzilles i clarament pretenent estar a gairebé qualsevol biblioteca corporativa.