REVISIÓ: "Llançament d'innovacions": sobre com d'important és crear alguna cosa nova

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Launching Innovation és un llibre que us pot portar de la mà durant tot el procés de creació d'una idea innovadora i serà increïblement interessant per a aquells que els agrada crear alguna cosa nova, així com per als que estan bojos pels viatges.

No sé si hi ha hagut persones en la història de la humanitat que han fet alguna cosa nova sense enfrontar-se al ressentiment, el menyspreu i la incomprensió de la multitud. Al mateix temps, és una tonteria negar que cal innovar. Aquesta és la pedra angular de qualsevol activitat, i per això ens agradaria presentar-vos el llibre "Launching Innovation" de Guijs van Wulfen, el creador de FORTH.

Com que el principal assoliment de l'autor és la creació de la metodologia FORTH, crec que seria lògic parlar de què és. És un mètode que transforma el procés de creació d'innovació de caòtic a estructurat i pas a pas. FORTH consta de cinc etapes i significa Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas i Homecoming. Traduïdes al rus, aquestes etapes sonen així:

1. A tota velocitat endavant.
2. Observacions i conclusions.
3. Desenvolupament d'idees.
4. Prova d'idees.
5. Tornada a casa.

Capítol 1. Pioners famosos

El llibre en si consta de nou capítols, cinc dels quals segueixen els passos d'aquest mètode. Però això no vol dir que la resta de capítols siguin poc interessants! Al contrari, recordo sobretot el primer capítol, que parla dels principals innovadors de tota la història de la nostra existència. Per exemple, sobre Colom i com va descobrir tu-saps-què. O Magallanes, que va intentar obrir un nou camí cap a les Illes de les Espècies, i en canvi va demostrar que la Terra és rodona, tot i que no va estar a l'altura del moment del seu triomf.

O sobre Roald Amundsen i la seva increïble expedició, que va ser la primera del món a conquerir el Pol Sud. I finalment, sobre Edmun Hillary, que va ser el primer del món a conquerir l'Everest. Totes aquestes persones eren innovadores, i el llibre explica les seves tasques, fracassos, què els va ajudar a assolir l'objectiu on tots els altres fracassaven. El primer capítol del llibre potser no és tan pràctic com la resta, però és increïblement interessant!

Capítol 3. A tota velocitat

Em vaig perdre el segon capítol per una raó. Primer, resumeix la història dels viatgers i les seves innovacions, i segon, no vols que torni a explicar el llibre sencer, oi? El tercer capítol ens presenta el mètode FORTH, concretament el primer pas, que és que ens centrem en el problema i fem esbossos aproximats de com resoldre'l. Punts clau d'aquesta etapa:

1. La tasca està ben pensada?
2. S'ha reunit l'equip adequat?
3. Tenim una idea clara del públic objectiu?

Aquesta etapa és clau, i és aquí on es decideix la qüestió de si la teva idea té sentit. I creieu-me, encara que això sigui així, haureu d'esforçar-vos molt per demostrar-ho als altres. Si encara no teniu una idea, l'autor ofereix molts consells per trobar-los a Internet. Per exemple, l'ús de la cerca avançada a Google, la cerca en diferents idiomes, la recollida d'idees en àrees relacionades o altres i la pluja d'idees.

Al final del capítol, hi ha una llista de 18 llocs que ens introdueixen a les noves tendències. Per cert, molts d'ells són molt interessants i útils.

Capítol 5. Desenvolupament d'idees

M'he tornat a saltar el capítol i espero que no estiguis massa molest per això. Desenvolupar una idea és la tercera etapa del mètode FORTH, i si hi arribeu, la vostra idea definitivament val la pena. L'esdeveniment clau d'aquesta etapa és la pluja d'idees. Pluja d'idees total de tot i de tothom!

Per cert, el terme "pluja d'idees" va ser inventat pel nord-americà Alex Osborne, cofundador de l'agència de publicitat BBDO. El terme va néixer a causa de l'opinió d'Alex que en el procés de discussió d'una idea, la gent no vol expressar els seus pensaments, per por de semblar estúpid o incompetent. Per cert, aquest terme ja es va introduir a la dècada de 1940, i el 1948 Alex va publicar el llibre "El teu poder creatiu", amb l'ajuda del qual va popularitzar la pluja d'idees com a tàctica. En ell, parlava de com d'important és expressar les teves idees i que és del procés de discutir, a primera vista, idees estúpides que de vegades neixen descobriments increïbles.

Algunes regles per a una pluja d'idees perfecta:

1. Formular un tema candent.
2. Donar un primer impuls a la discussió.
3. Crear un ambient en el qual cada participant se senti còmode.
4. En cap cas, no feu una pluja d'idees a la vostra oficina.
5. Mantingueu el ritme o el procés serà avorrit.
6. Incloure en el procés aquelles persones que pensen fora de la caixa.

Capítol 6. Prova d'idees

Aquesta vegada, vaig decidir no saltar-me el capítol, ja que la fase de prova d'idees és molt important. En aquest capítol, Geiss van Wolfen parla de com provar una idea. De fet, no hi ha res més efectiu que simplement sortir de l'oficina i començar a enquestar el vostre públic objectiu. Tanmateix, tampoc hauríeu de seguir cegament l'exemple dels clients.

No pots simplement demanar als teus clients què necessiten, perquè quan ho facis, voldran alguna cosa nova. Steve Jobs

El llibre ofereix cinc preguntes per fer al client per provar el concepte:

1. T'has enfrontat mai al problema indicat?
2. Teniu clar el concepte?
3. T'agrada el concepte?
4. Encaixa el concepte en la marca?
5. Estàs interessat en comprar el producte final?

Capítol 8. Fes-ho

Després de completar el procés de creació d'una idea, cal passar a la seva implementació. Tant si es tracta d'un prototip com d'un producte complet, no importa, tot depèn de la vostra situació específica. I aquesta etapa és la més difícil. Ara mateix cal passar de les paraules als fets i implementar la teva idea. Però pots felicitar-te. No hi ha molta gent que arriba a l'etapa on realment necessita treballar, i no crida a cada racó que tens una idea brillant, però simplement no hi ha diners per implementar-la.

És hora d'actuar. Comenceu a provar i crear prototips del vostre futur producte, investigar-lo, modificar-lo i provar-lo. És poc probable que pugueu crear el producte final perfecte la primera vegada, però no hi haurà resultats sense errors.

Capítol 9. Atles d'innovacions

L'Atles de les innovacions és el capítol més pràctic i útil de tot el llibre. Conté 37 mètodes i eines que es poden utilitzar a l'inici del procés d'innovació. També hi ha una llista de grans llibres sobre innovació i viatges al final que van inspirar l'autor.

"Llançar la innovació" pot esdevenir un llibre de referència per a qualsevol persona que estimi la seva feina i intenti aportar-hi alguna cosa nova. Aquest llibre agafa el lector de la mà i el guia a través de totes les etapes de la creació d'una innovació, evitant així les trampes i els errors als quals s'enfronten més sovint els innovadors.

Cada pàgina del llibre conté una gran quantitat d'informació útil en forma de llistes breus amb consells. Malgrat això, és molt interessant llegir-lo: hom té la sensació que s'està llegint una ficció i un llibre educatiu alhora. El recomanaria llegir-lo sobretot a aquells que vulguin aprendre més sobre el procés de creació d'innovació, així com als que estan bojos pels viatges!