Llocs de treball: Nikita Belogolovtsev, cap de narració a Yandex.Dzen

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Sobre la responsabilitat pel cognom, trobar-te i els signes d'una bona història.

"Un home de cognom desconegut s'està fent la merda per ell mateix, i jo per a tota la família": sobre la feina a la televisió i el pare

Vas estudiar a la Facultat de Periodisme Internacional del MGIMO, i després vas treballar a la televisió durant diversos anys. Com et vas convertir en amfitrió?

- Vaig néixer en una família d'actrius, així que la llum de la càmera mai em va provocar pànic i la televisió no semblava quelcom misteriós.

Al principi vaig estudiar a una escola d'educació general i hi vaig fer obres de teatre i representacions. A novè grau, em van traslladar a l'escola de teatre i música "Class-Center", on, a més de les assignatures estàndard, el programa inclou interpretació, discurs escènic i tocar almenys un instrument musical. Aquí em van ensenyar a valorar amb sobrietat el que puc i, el més important, el que no puc fer.

Quan toques al mateix escenari amb gent de veritat amb talent que, al cap d'uns anys, es convertiran en actors i músics famosos, t'adones que no ets tan bonica com pensaves. Per això no vaig anar a teatre ni a l'escola de música, sinó que vaig triar la facultat de periodisme internacional.

Mentre estudiava a la universitat, em van convidar a conduir el programa "Conversa sense regles" al canal O2TV. Tot va passar per casualitat: hi treballava una noia que estudiava amb mi a la mateixa escola. Va recordar que jo era un noi intel·ligent i que sabia agitar les mans, així que em va proposar. Així va començar la meva carrera de presentador: vaig sortir a l'aire durant una hora dos dies després de ser acceptat. Després vaig presentar uns 10 programes més a diversos canals de televisió i ràdio. Vaig tenir la sort de tenir grans programes, així que no és una vergonya recordar-ho.

Què és el més genial i difícil de la professió de presentador?

- Mentre treballes al quadre, estàs en un estat d'eufòria cent per cent: fas una cosa genial i ho sents amb tot el cos. Si una persona ha deixat aquesta professió i diu que no s'avorreix, és molt probable que estigui mentint.

Però treballar en una emissió lineal cada dia, quan s'ha de parlar molt sovint i molt, és difícil. El primer mes s'acaben totes les històries divertides de la seva pròpia vida i, al segon, tots els casos i anècdotes divertides dels amics. Malauradament, això no nega el fet que encara necessiteu venir a treballar i dir alguna cosa durant quatre hores cada dia.

No puc deixar d'esmentar el teu pare - el famós actor, còmic i presentador de televisió Sergei Belogolovtsev. La responsabilitat del cognom et va pressionar durant la teva feina?

- Molt. Quan alguna cosa resulta, tothom al voltant repeteix: "Bé, sí, és clar, aquest és el fill de Belogolovtsev". Però quan t'equivoques, la qüestió és, per descomptat, que la naturalesa descansa en els nens. En general, si una persona amb un cognom desconegut s'està fent la merda per a si mateixa, jo ho faré per a tota la família.

Tanmateix, t'hi acostumes molt ràpidament. Per descomptat, l'èxit del meu pare va ajudar d'una manera o altra: les persones amb qui el meu pare treballava o simplement es creuava a la vida, a priori em tractaven millor. I alguns se'ls va fixar que Belogolovtsev treballaria per a ells. D'una banda, m'he guanyat el dret a dir que la meva carrera a la ràdio i la televisió és fruit del meu propi esforç. Però, alhora, és una ximpleria negar que encara hi hagi un petit mèrit del cognom en això.

Et compares sovint amb el teu pare?

- Poques vegades, perquè fem coses diferents: el pare és un actor brillant, i m'agrada més especular. Els jocs de rol, l'emoció o la ganyota, que surten volant del meu pare de la manera més orgànica possible, sempre han estat més difícils per a mi. Vaig escollir el que més em va bé: reflexions, anàlisis, converses amb convidats. Crec que si el meu cognom fos Bely, i no Belogolovtsev, hi hauria aproximadament zero raons per comparar-nos.

Per què vas deixar la televisió després de tot?

- No puc dir que em vaig aixecar recte i vaig marxar. Així es van desenvolupar les circumstàncies: la majoria de projectes a la televisió van acabar, però no n'hi van aparèixer de nous. L'espai, on no havia de comprometre's amb mi mateix cada segon, es va estrenyir, de manera que pràcticament no quedaven canals en els quals m'hi sentís còmode. Allà on era normal, o ja treballava, o ni tan sols volia començar. Em vaig adonar que havia de seguir endavant, perquè a la meva esquena hi havia una família, nens i un pis. Així que vaig dirigir els mitjans en línia sobre educació i educació "Mel".

“La publicació va créixer, i vaig anar amb ella”: sobre el treball a “Mela” i la gestió

Per què us van oferir el càrrec de redactor en cap?

- Vaig veure una vacant, li vaig enviar un currículum i després va passar una màgia absoluta. Encara no entenc on van trobar els inversors almenys una raó per creure en mi i començar a cooperar. En aquell moment, no tenia experiència en mitjans digitals: només tenia un compte de Twitter divertit, i també era intel·ligent i ràpid. Em van contractar el juliol de 2015, i el projecte va començar dos mesos després. A partir d'aquell moment va començar un capítol força gran a la meva vida, del qual estic molt orgullós.

T'ha emocionat realment el tema de l'educació i la criança?

- A mi, és clar, em van ocórrer algunes llegendes precioses, per què tot això m'interessa increïblement, però de fet llavors només vaig pensar en trobar feina. La seu semblava inesperada, però al mateix temps una excel·lent oportunitat per reiniciar una carrera i provar-se en alguna cosa nova. Durant una de les primeres discussions del projecte, l'inversor va dir: "Bé, és un bon noi, però no entens res d'educació". Era absolutament cert, així que a l'inici de la meva feina, m'estava fent un gir com a gestor de mitjans i, al mateix temps, intentava tancar els buits en els meus coneixements sobre la matèria.

Al principi, jo era exclusivament l'editor en cap i era responsable dels textos, i després també vaig començar a treballar en el producte: vaig pensar com havia de ser el lloc pel que fa a la interfície i els serveis, i també vaig afegir blocs personalitzats a el concepte.

Després d'un temps, em van nomenar cap de projecte. Ens vam desenvolupar ràpidament: la publicació va créixer i jo hi vaig seguir. Va ser la primera experiència a la meva vida quan durant gairebé tres anys vaig treballar centrat en una cosa.

A la Facultat de Periodisme no ensenyen a gestionar personal i a ser líder. Com vas aprendre les bases del lideratge d'equips?

- Aquesta no va ser la meva primera experiència dirigint un petit equip: abans vaig dirigir un parell de programes a la televisió, dues redaccions esportives i una de sociopolític al canal O2TV. Malgrat això, vaig tenir uns quants cops a Mela. Vaig haver de treballar seriosament el meu propi temperament, hàbits i estil de comunicació amb els subordinats. Vaig agafar paciència, vaig començar a tractar la gent amb més comprensió, vaig aprendre a delegar i a no renyar els empleats quan els demano l'impossible.

Des de fa tres anys, "Mel" s'ha convertit en un mitjà de comunicació gran, fresc i reconeixible, on es parlava de nens i pares d'una manera humana: no "un any és un raig de llum", sinó en el cas i el llenguatge que nosaltres estan acostumats a Afisha, Meduza i Sports.ru.

Per què vas deixar en Mel?

- Vam créixer amb força i rapidesa, sense notar contradiccions, dificultats i cansament banal. Un cop finalitzada la primera etapa del desenvolupament de l'equip, la publicació es va trobar en una situació en què no podia seguir endavant amb la mateixa eficàcia. Vam decidir que havíem de reconstruir l'equip, revisar els nostres plans per al futur i vam adonar-nos que era millor fer-ho amb una configuració de lideratge diferent.

No puc dir que hagi estat una decisió fàcil, perquè Mel és un projecte del qual estic infinitament orgullós, així com un equip que encara estimo. Va ser increïblement difícil dir adéu a tot això. Probablement, un mes després de marxar, només vaig recuperar la raó i vaig recollir els meus pensaments. Al cap d'una estona, sincerament em vaig fer la pregunta: "Nikitos, qui et veus d'aquí a 5 o 10 anys?" Sincerament, no estava disposat a dir que als 40 anys em veig com el responsable de la web de Mel. Probablement, aquesta separació d'una forma o una altra encara s'hauria produït.

"Ara és cada cop més difícil tocar una persona": sobre treballar a Yandex i bones històries

Com vas acabar a Yandex. Dzen?

- Em vaig creuar amb l'equip durant la meva feina a Mela: em van trucar per dirigir els actes trimestrals del Zen Friday. Quan vaig deixar la redacció i vaig començar a buscar feina de nou, em vaig dirigir als meus coneguts de Zen i vaig preguntar amb qui havia de parlar per treballar a la corporació gegant russa d'Internet. Em van dir que ja estava parlant amb la gent adequada, així que vaig aconseguir una feina a l'empresa.

Ara ets l'encarregat de la narració a Yandex Zen. Què estàs fent exactament?

"Zen" s'està consolidant cada cop més en l'estat de no només una cinta algorítmica, sinó també una plataforma de contingut, així que la meva experiència va resultar útil. Ara tenim uns 18.000 autors i estem treballant per augmentar-ne el nombre i explicar les seves històries interessants en Zen.

A més, vaig participar en el llançament de Nirvana, un programa de rànquing prioritari per a creadors de contingut de qualitat. Autors, marques i mitjans que respecten els seus lectors, inverteixen en la seva pròpia imatge i producció, gràcies al nostre sistema, apareixen als canals amb molta més freqüència que altres. Ara "Nirvana" funciona perfectament i no requereix una atenció constant, així que la major part del meu treball està dirigit a desenvolupar contingut comercial en "Zen". Volem que els anunciants puguin fer front als seus reptes empresarials amb contingut. El nostre principal objectiu ara és aprendre a crear publicitat nativa que es pugui posar a la cinta transportadora i que aportarà beneficis mesurables al client.

Recentment, els nois del canal MTS / Media van escriure un text sobre una aplicació que permet veure 20 canals de televisió MTS de forma gratuïta, i el vam promocionar als feeds dels usuaris, oferint-nos anar immediatament a la botiga i descarregar el producte. La campanya publicitària va durar menys de dues setmanes i va mostrar excel·lents resultats: més d'un milió de persones van veure el missatge de marca i 12 mil d'elles van instal·lar l'aplicació per 20 rubles.

No tothom entén com funciona el sistema. Per què algunes publicacions acaben als feeds dels usuaris i recullen milions de visualitzacions de Zen, mentre que d'altres no?

"Zen" té en compte un gran nombre de factors en el seu rànquing. En primer lloc, els nostres algorismes intenten entendre quins temes i formats són realment interessants per a l'usuari. Avaluem molts factors: l'historial d'un canal i dels seus subscriptors, l'atractiu d'un títol i portada concrets, el percentatge de lectures i el temps dedicat a visualitzar la publicació, així com els m'agrada, els comentaris i altres senyals d'interès dels lectors.

Fins i tot tenim una filosofia de contingut IQEA saludable, que significa “interessant, de qualitat, esperable i autocèntric”. Els dos últims punts són especialment importants. Si de cada 10 vegades ens perdem almenys una vegada, l'usuari definitivament recordarà la nostra falta i preguntarà quina mena de disbarats li hem mostrat. Per tant, només els materials que una persona espera veure han d'aparèixer al feed.

A més, és important per a nosaltres crear condicions en què fins i tot l'autor més no estàndard pugui trobar el seu públic. Per exemple, escriu a "Zen" sobre fontaneria, fontaneria i clavegueram. El seu bloc el llegeixen prop de mig milió de persones al mes.

Quin és el secret de les històries d'èxit i com s'aprèn a explicar-les?

- Hi ha dos tipus de tramposos: alguns han deixat la televisió i diuen que no es penedeixen, mentre que altres diuen que saben exactament com explicar i escriure històries.

Partiria del fet que la gent consumeix contingut a partir de tres motius bàsics. El primer d'ells és la curiositat, que ens és inherent per naturalesa. Internet mòbil et permet satisfer-ho les 24 hores del dia.

El segon és l'ús pràctic. Ens encanta consumir contingut útil o el que pretén ser. És poc probable que una persona, després de llegir el material sobre nou exercicis que el portaran a una bona forma física, corre immediatament a practicar. Però tindrà la sensació que ha après alguna cosa útil.

L'últim motiu és l'emoció. Ens hem tornat molt obsolets en un enorme flux d'informació, de manera que cada cop és més difícil tocar una persona ara. Quan el contingut provoca una forta emoció (ràbia, alegria, enveja, nostàlgia o fàstic), volem consumir-lo més. Mirem el que es va estavellar contra un arbre i va arribar a l'hospital amb un enganxament al pit, tanquem el material i exclamem: "Oh horror!" I al cap de dos minuts, tornem a obrir aquesta pestanya, perquè la història evoca una forta emoció.

Qualsevol bona història hauria de tenir almenys un dels tres motius. Si aconsegueixes combinar dos, el text resultarà increïble, i si els tres, només el millor.

Parleu-nos de l'equip que fa Yandex. Zen

- En Zen, vaig entrar a formar part de l'equip comercial. Si a la redacció de la vella escola un periodista i un desenvolupador de front-end pràcticament mai no s'entrecreuen, a Yandex el sistema és més flexible. Totes les decisions de l'empresa les prenen un gran nombre de persones que aprenen les unes de les altres, es comuniquen i de vegades discuteixen.

La jornada laboral d'un empleat de Yandex està molt estructurada, ja que, a més de les tasques personals, també teniu un gran nombre de cites programades amb antelació. A Zen, cada acció depèn del treball conjunt d'un gran nombre de persones, de manera que una idea nascuda en una part de l'equip es pot concretar en una de completament diferent. Yandex és un organisme complex, però m'agrada molt que, malgrat la seva gran estructura, l'empresa conservi l'esperit de creativitat, llibertat i desenvolupament.

Gairebé constantment busquem algú per unir-se a l'equip perquè estem creixent ràpidament. Molt sovint, es necessiten persones amb formació tècnica. En qualsevol cas, les vacants sempre es poden consultar.

Com és el teu lloc de treball?

- De fet, sóc monstruosament sense pretensions. El meu lloc de treball consisteix només en una taula sobre la qual he col·locat l'ordinador i uns quants papers vells que m'he oblidat de llençar. Estem parlant amb vostè l'últim dia abans de traslladar-nos a una nova oficina. Avui hi ha hagut un renaixement: els companys estaven empaquetant les seves coses en caixes, però jo no vaig recollir res. Crec que no notaré cap canvi. Tot el que treballo és a l'ordinador, i tot el que em pot distreure està al mateix lloc.

M'encanta que l'oficina tingui parets on pots dibuixar amb retoladors, no sé si hi havia res més útil que això. També tenim moltes negociacions, perquè una part important de la cultura corporativa de Yandex és la discussió, la conversa sobre el producte i la comprensió del que estem fent.

La meva jornada laboral és la següent: entro, trec l'ordinador, començo a fer alguna cosa i després passo periòdicament d'una sala de reunions a una altra, on comento qüestions importants i dibuixo amb retoladors a les parets. A l'hora de dinar, vaig a la cuina, menjo un deliciós te de la tarda i torno al meu lloc. I de vegades em quedo a fer les tasques allà mateix, perquè sempre pots prendre un cafè i alguna cosa per menjar.

Quantes tasques hi ha ara al teu diari?

- Anoto casos de nivells molt diferents, de manera que n'acumulen moltíssims. Per exemple, 33 problemes estan pendents de solució ara mateix. Això és, per descomptat, un indicador d'una ineficiència personal salvatge. De vegades m'atrapo pensant que procrastino sense vergonya, traslladant el mateix problema per 17a vegada, tot i que entenc que encara s'ha de resoldre.

De tant en tant intento algunes aplicacions per organitzar-me, però al cap d'un parell de dies m'adono que passo massa temps intentant obligar-me a seguir unes regles. El millor motivador per a mi segueix sent la responsabilitat personal: he de fer alguna cosa, perquè simplement no puc no fer-ho.

Què fas en el teu temps lliure?

- No tinc una afició rara o pronunciada: no vaig a pescar i no col·lecciono cocodrils de marbre. Crec que si fos possible formular el més important que trobo a faltar a la vida, definitivament afegiria un parell d'hores per comunicar-me amb la meva família, perquè els nens que creixen són genials! De vegades és una llàstima que el vostre fill no torni a tenir quatre anys, no es quedarà tan petit i fresc. Per descomptat, podeu reproduir nens de quatre anys constantment, però aquest truc de la vida té límits raonables.

El nostre principal amor familiar són els viatges. Juntament amb els nens vam visitar Alemanya, França, Itàlia, Suïssa, Luxemburg, Espanya i molts altres països. Recentment hem passat per les ciutats de l'Anell d'Or de Rússia: tot està cobert de neu, molt bonic. Un d'aquests dies, per primera vegada en molt de temps, la meva dona i jo volarem a descansar sense fills. En un futur proper, la nostra família creixerà, així que vam decidir que hem d'aprofitar l'última oportunitat per sortir a la carretera junts.

Life hacking de Nikita Belogolovtsev

Llibres

En general, la qüestió dels llibres és sempre perplexa. Potser perquè sempre hi ha la temptació de respondre de la manera més patètica possible. O potser perquè llegeixo molt menys del que hauria de ser.

Jo, com molts ara, peco perquè parlo sovint de publicitat autòctona, tot i que no en conec prou de la més habitual. Per tant, amb un retard de diversos anys vaig llegir "Ogilvy on Advertising", que us aconsello, fins i tot podeu sense demora.

Durant molt de temps vaig reunir el meu coratge, i després vaig llegir "Jerusalem" de Simon Montefiore. Un llibre monumental però increïblement addictiu. He rellegit la descripció de l'assalt de la ciutat per part de les tropes de Titus tres vegades.

Crec que la Bíblia està subestimada monstruosament en termes de narració universal. El llibre més publicat -i per un marge gegantesc- de la història de la humanitat. Per això té sentit parar-hi atenció.

Pel·lícules i sèries

Tinc un gust més aviat pop i caòtic aquí. M'encanten molt els westerns clàssics: els vaig veure moltes vegades en seqüències diferents. També recordo quasi tots els capítols de "House". I sí, probablement m'inspira.

Vaig veure gairebé totes les pel·lícules d'esports americanes: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans i altres pel·lícules. Aquest és el meu dolor personal que el cinema esportiu rus sigui… tal com és, en general.

Conferències i podcasts

Amb conferències i podcasts, d'alguna manera no vaig treballar. Però puc recomanar un projecte poc popular en el qual vaig tenir la sort de participar. Ell ha trucat "". Els principals científics russos van venir allà i, en la mesura que vaig poder, vaig ajudar que la seva història es convertís en un entreteniment, no una conferència. És cert que ara vaig mirar que hi havia dues hores de cada conferència, però per dins era increïblement interessant per a mi.

Canals de Telegram

Des del punt de vista de la lectura professional, Telegram ajuda molt, perquè ara tot allò útil es pot guardar en un sol lloc. Després d'una escombrada personal a finals de l'any passat i principis d'enguany, va deixar els següents canals:

• "" - un clàssic de Sasha Amzin.

• "" - té sentit llegir almenys pel nom Rodislav.

• "" - tot el que volies saber, però va dubtar a preguntar sobre la Xina (i moltes coses més interessants!).

• "" - tot el que volíeu saber, però va dubtar a preguntar sobre Facebook (i moltes coses més interessants!).