9 models cognitius que poden ajudar a resoldre qualsevol problema

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Aquestes tècniques han estat utilitzades en el seu treball per matemàtics, filòsofs, inventors i empresaris. Prova-ho tu mateix.

1. El mapa no és un territori

El model s'ha manllevat del treball del matemàtic Alfred Korzybski sobre semàntica general. Es planteja la qüestió de la relació entre el subjecte i l'objecte. La conclusió és que la descripció de la realitat no és la realitat mateixa. En altres paraules, la història de com vau passar les vacances no són les vacances en si; el pla de reparació no és la reparació en si; la descripció d'un desenvolupament científic no és el desenvolupament científic en si. El concepte "El mapa no és territori" és molt popular en la programació neurolingüística i s'utilitza per assolir objectius amb eficàcia.

Com aplicar

Quan considereu un problema, recordeu: per molt completa que sigui la seva descripció, sempre és subjectiva. No tenim accés a la realitat objectiva. Només tenim un conjunt de creences sobre ella al nostre arsenal.

Què està fent

El model ajuda a evitar distorsions cognitives, desenvolupa el pensament crític.

2. Cercle de competències

El model es pren en préstec d'una carta de l'empresari nord-americà Warren Buffett, que va dirigir als accionistes. En ell, Buffett demana als inversors que concentrin el seu treball en les àrees en què són realment bons i que estiguin menys dispersos entre els altres. És a dir, si sou bo en el negoci de la restauració, no intenteu llançar la producció de cosmètics en paral·lel.

Com aplicar

Fes el que entens ara. Delega la resta. Amplia la teva competència i coneixements gradualment. No us deixeu enganyar per saber-ne més. Recordeu que està bé no saber-ho.

Què està fent

Ajuda a conèixer les zones de creixement, millorar, prendre decisions efectives i aprendre dels altres.

3. Assignació de principis fonamentals

El concepte va ser utilitzat pel filòsof Aristòtil, l'inventor Elon Musk i l'economista Charlie Munger. Segons ell, un problema complex s'ha de resoldre separant els fets subjacents dels supòsits. Deixeu només els conceptes bàsics: són més fàcils de treballar.

Un exemple de l'ús d'aquest model és la construcció d'Elon Musk del coet Space X. Per crear-lo, Musk va haver d'allunyar-se de l'estereotip que llançar coets a l'espai és car. Després de tot, volia enviar gent a Mart, i això només es pot fer reduint significativament els costos. L'inventor va decidir no basar-se en l'experiència dels dissenyadors de coets anteriors, sinó tornar als fonaments: per exemple, calcular de manera independent quant costen els materials per crear un coet.

Com aplicar

Imagineu que el vostre coneixement és un arbre. En primer lloc, es formen un sistema arrel i un tronc: així s'estableixen els fonaments, els conceptes bàsics. Aleshores hi creixen fulles i fruits - detalls. Quan resolgueu un problema, penseu en els fonaments bàsics i oblideu-vos dels detalls.

Què està fent

T'ensenya a pensar per tu mateix, a deixar anar la teva creativitat i a passar del pensament lineal al no lineal. La millor manera de redissenyar una situació difícil és trobar una solució inesperada.

4. Experiment de pensament

Aquest model cognitiu va ser popular a l'antiga Roma i Grècia entre els filòsofs. Des de llavors, molts científics l'han adoptat. Va ajudar a ampliar la comprensió de moltes disciplines, des de la filosofia i l'ètica fins a la mecànica quàntica. Entre els experiments mentals més famosos: Aquil·les i la tortuga, el gat de Schrödinger, el problema del carro.

L'avantatge del model és que funciona completament en la imaginació. Això ajuda a evitar errors, avaluar les possibles conseqüències de les accions i triar la millor solució abans que es faci res.

Com aplicar

Per desfer-se d'un problema, primer juga la solució al teu cap. Considereu diferents versions del desenvolupament dels esdeveniments, incloses les absurdes. D'aquesta manera podreu analitzar més opcions i arribar a conclusions inesperades.

Què està fent

Estimula el pensament abstracte i lògic, et fa pensar en preguntes que no són tan fàcils de respondre. Ens permet entendre que moltes coses no se'ns poden saber.

5. Pensament de segon nivell

Podeu utilitzar el pensament del nivell 1 i del nivell 2 per resoldre un problema. El pensament de primer nivell permet considerar les accions en el camí cap a una solució i les conseqüències d'aquestes accions. Molt sovint es troben a la superfície i són immediatament comprensibles per a tothom.

Incorporar el pensament de segon nivell és més difícil, ja que requereix tenir en compte no només les accions i les seves conseqüències, sinó també què passarà quan es resolgui el problema i, inevitablement, se'n creï de nous. La previsió és el que fa que les persones d'èxit destaquin: pensen que hi ha molts moviments endavant.

Com aplicar

Quan resolgueu un problema, feu-vos tres preguntes:

• On són les variables principals aquí i com interactuen entre elles?
• Què puc influir?
• Què passa si faig això?

Què està fent

T'ajudarà a destacar dels altres i a trobar una solució inesperada al problema.

6. Pensar en probabilitats

"I si…?" és una de les preguntes més populars i antigues. Molts han intentat respondre-hi, inclosos els científics que treballen en la teoria de la probabilitat, una branca de les matemàtiques que estudia els esdeveniments aleatoris, les quantitats i les seves propietats.

Un exemple de l'ús brillant d'aquest model va ser demostrat per Vera Atkins. Treballant per a la intel·ligència britànica durant la Segona Guerra Mundial, es va veure obligada a contractar espies per a operacions a França amb informació escassa i conflictiva. Atkins va haver de pensar-ho tot fins al més mínim detall. Qui sap francès? Qui pot afrontar situacions estressants? Qui es regalarà a la primera oportunitat? Havia d'utilitzar no fets, sinó les seves pròpies suposicions sobre el que podria passar.

Com aplicar

A l'hora de prendre una decisió, confieu no només en el que ja sabeu, sinó també en el que pot passar. Tingueu en compte que alguns esdeveniments tenen més probabilitats de passar que altres. Fes-te la pregunta "Què passarà si…?"

Què està fent

Li permet predir amb més precisió el futur i trobar les millors solucions.

7. Inversió

El model va ser creat al segle XIX pel matemàtic alemany Carl Gustav Jacob Jacobi, famós pel seu treball sobre les funcions el·líptiques. Per resoldre un problema difícil, el científic sempre va seguir el principi de l'home muss immer umkehren, o "invertir, sempre invertir".

Estem acostumats a resoldre problemes de manera lineal des del principi. Però això no sempre funciona. Utilitzant la inversió com a eina cognitiva, s'aborda la situació des del final. Per exemple, en comptes de pensar com viure una vida feliç, t'imagines què la convertirà en un autèntic malson. O en comptes de pensar com millorar el sistema, fantasiegeu amb què el farà retrocedir.

Com aplicar

La fórmula d'inversió és la següent: en comptes de mostrar una capacitat extraordinària, eviteu coses estúpides. En resoldre un problema, capgira-lo.

Què està fent

El model no ajudarà a desfer-se del problema, però us farà mirar-lo des d'un angle diferent. A més, la inversió identificarà i eliminarà els obstacles a una solució.

8. Navalla d'Occam

El model va rebre el seu nom en honor a Guillem d'Ockham, un monjo franciscà, filòsof i teòleg que va viure al tombant dels segles XIII i XIV. La seva essència es redueix a una fórmula senzilla: com més simple, millor. Això s'aplica a qualsevol decisió, hipòtesi i acció.

Per exemple, els hàbits es desenvolupen segons aquest principi. Com més sovint repeteixis la mateixa acció, menys energia gasta el cervell en realitzar-la. Simplifica la tasca per ell mateix.

Com aplicar

Si teniu diverses solucions oposades al problema, trieu la que sigui més senzilla. Tanmateix, no seguiu cegament aquest principi: de vegades la solució més senzilla no funciona.

Què està fent

Permet resoldre problemes ràpidament, establir la veritat, sense tenir dades empíriques. Adequat per formar conclusions preliminars.

9. Navalla d'Hanlon

El concepte va rebre el seu nom de l'escriptor Robert J. Hanlon l'any 1980, però el seu principi ja va ser utilitzat al segle XIX per Napoleó Bonaparte. L'essència del model és la següent: mai atribuïu a una intenció maliciosa allò que es pugui explicar per l'estupidesa. En altres paraules, els esdeveniments desagradables rarament succeeixen com estava previst.

Penseu en el cas d'Apple. Quan Siri es va llançar per primera vegada, la gent es va adonar que no buscava clíniques d'avortament. Molts van decidir que era un moviment estratègic de l'empresa. Tanmateix, el sistema acaba de fallar. Apple no tenia cap intenció d'ofendre ningú.

Com aplicar

Recordeu amb quina freqüència vau deixar caure els vostres éssers estimats: ho heu fet per malícia? Per utilitzar el model de manera més eficaç, inclou la lògica, l'experiència i les dades empíriques. Maneja la navalla d'Hanlon amb cura, ja que de vegades la gent intentarà fer-te mal.

Què està fent

Ajuda a enfortir les relacions, menys jutjar els altres, millorar el pensament racional i l'empatia. Útil quan ets paranoic.