Analogies empresarials. Exemples de Ford Motor Company i Apple

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

Qualsevol innovació empresarial -tant en el procés de producció com en la distribució del producte acabat- necessita analogies. És a través d'analogies que empreses com Ford Motor Company i Apple han assolit cotes sense precedents. Llegiu sobre com detectar i aplicar analogies en aquest article.

Les analogies ens omplen la vida, però estem tan acostumats a elles que no ens n'adonem. Hi havia una vegada la frase "escriptori" només significava una taula real en la qual treballa una persona, però ara s'associa immediatament a un ordinador. Les analogies t'ajuden a mirar les coses d'una altra manera i a trobar una solució on ningú no la busqui. Aquí hi ha dues històries d'empreses de renom mundial Ford i Apple que deuen el seu creixement a analogies.

Segons John Pollack, autor dels discursos i la drecera de Bill Clinton, és una tonteria no utilitzar l'analogia tan poderosa com és. Pollack creu que "l'instint d'analogia" -la capacitat de veure que unes coses són semblants a d'altres- està al cor de la innovació i les vendes.

Les analogies són la carn viva de qualsevol negoci.

Des del Ford Model T fins al Macintosh, aquestes innovacions deuen la seva existència a les analogies. Però abans d'explicar les històries d'empreses famoses, entenem per a què serveixen les analogies.

Transformant l'extraterrestre i estrany en familiar

Aquí teniu una bona definició de Pollack:

Les analogies són comparacions d'objectes, la qual cosa pressuposa la presència de qualsevol semblança entre ells, ocultes o evidents.

Els analògics poden prendre moltes formes. Un anàleg pot ser una paraula, o potser una història sencera, sobretot si conté una moral que inspira l'audiència amb algun tipus de principi abstracte.

Utilitzem analogies per utilitzar la informació del món exterior per prendre una decisió. Rebem dades noves, les comparem amb les que ja coneixem, busquem simplificacions i intentem treure conclusions a partir de la nostra experiència.

John Pollack

En altres paraules, fem servir analogies per simplificar objectes aliens i desconeguts, trobar-hi característiques similars amb objectes coneguts i utilitzar-los per al propòsit previst.

Així que tots, fins a cert punt, pensem per analogies. Però alguns genis empresarials han assolit cotes sense precedents precisament pel fort impuls de les analogies.

Sobre Ford i la carn

L'any 1913, Ford Motor Company era una empresa ambiciosa amb deu anys d'experiència, però en aquell moment va tenir poca o cap influència en la vida americana.

L'empresa tenia un excel·lent objectiu de produir dos-cents motors al dia, però el procés de fabricació en si no ho permetia. Aleshores, els treballadors agafaven peces de motor de diverses estances i les feien rodar sobre carros.

I aleshores, un dia, Bill Clann, un empleat de Ford i antic empleat de l'empresa de tramvies, forja, taller mecànic i construcció naval, va fer una visita de familiarització per un escorxador de Chicago.

Allà va veure com es podia augmentar la productivitat mitjançant l'automatització: les carcasses d'animals es desplaçaven per una cinta transportadora en carros suspesos i els carnissers realitzaven determinades tasques a mesura que arribaven les canals.

Mentre Clann observava aquesta sagnant simfonia de moviment, va comparar el tall de la carcassa amb el muntatge de motors. Clann es va adonar que traslladar la línia de muntatge a la planta de Ford podria accelerar la producció i reduir el preu del producte.

Després de tornar, Clann va proposar aquesta idea al seu cap: "Si poden matar porcs d'aquesta manera, també podem muntar cotxes".

Al principi, el seu cap no estava d'acord. Què podria estar més lluny l'un de l'altre que la carn i la maquinària? Però Clann va insistir que eren el mateix.

Com a resultat, es va implementar la idea de Klann, complementant els tallers amb línies de muntatge mòbils. Com a resultat, la productivitat va augmentar significativament i el model T més assequible va entrar al mercat. El preu va baixar de 575 dòlars a 280 dòlars, i Ford va duplicar la seva quota de mercat en qüestió d'anys.

Clann va veure l'analogia a través de les diferències superficials entre les dues indústries: màquines de carnisseria i de muntatge. Al cor d'ambdós processos hi ha l'anticipació del material abans d'utilitzar-lo.

John Pollack

No va passar gaire després de l'èxit de Ford abans que altres empreses comencessin a introduir transportadors i a obtenir ingressos elevats en gairebé qualsevol àrea.

Steve Jobs és un mestre de les analogies

Les analogies funcionen perquè fan que allò desconegut sigui familiar, ajuden la ment a navegar per una àrea desconeguda, fent que sembli l'àrea que ja coneixem.

En aquest sentit, l'obsessió de Steve Jobs per una interfície amigable estava dictada precisament per analogies. Apple va aconseguir l'acceptació del públic fent que el món virtual no fos familiar per als usuaris, semblant al món físic en què tothom està ben orientat.

Una de les principals analogies d'Apple, l'escriptori de l'ordinador, és tan habitual que hem oblidat que és una analogia. Es va requerir entrenar la gent per utilitzar la interfície gràfica del Macintosh amb la mateixa facilitat que utilitzaven alguna cosa real i familiar: el seu escriptori físic.

Pots escriure alguna cosa en paper, guardar-la i tornar-la a llegir més tard, i pots fer el mateix en un document electrònic. En realitat, podeu emmagatzemar documents i fotos en una carpeta, i podeu fer el mateix a les carpetes d'un escriptori.

Podeu reorganitzar les carpetes a l'escriptori; també podeu organitzar-les a l'ordinador. El que veus a la pantalla de l'ordinador correspon al que coneixes a la realitat.

Ara, aquestes analogies s'han tornat tan òbvies i familiars per a nosaltres que una anàlisi d'aquest tipus pot fer somriure. Però el 1984 això no va ser gens així. I l'instint d'analogies de Steve Jobs va ser el principal motiu de l'èxit d'Apple.

Com treure més de les analogies

Si no teniu instint per a les analogies, és molt possible desenvolupar-lo vosaltres mateixos. Les analogies es poden trobar a tot arreu i podeu practicar, per exemple, mentre llegiu articles.

És molt important parar atenció a la llengua que fem servir. La capacitat d'aproximar un concepte familiar i familiar és una part important de l'art de dibuixar analogies.

John Pollack

Una altra manera de millorar en les analogies és entrenar per notar les correspondències de les coses, i per això cal enriquir constantment la teva experiència. El més probable és que Clann va veure la correspondència entre la producció de carn i els motors perquè abans havia treballat en diferents àrees de la indústria i no veia gaire diferència entre molts processos de producció.

Exploreu, llegiu més, viatgeu: augmentant la vostra pròpia experiència, així com aplicant l'experiència de les persones amb qui treballeu, podeu convertir-vos en un mestre de les analogies.

Les solucions més no estàndard i creatives neixen de la barreja de diferents fonts d'informació. Com més peces de Lego tinguis, més oportunitats tindreu per crear quelcom nou i increïble.