Com passen el dia els líders d'èxit

2024 Autora: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 03:49

La manera com es comporten els líders durant la jornada laboral afecta l'èxit de tota l'empresa.

Els investigadors van enquestar més de 1.000 executius de sis països per esbrinar què fan durant el dia i com afecta el seu comportament l'èxit i el fracàs de les seves empreses.

Segons els resultats de l'enquesta, el temps durant el dia es distribueix normalment de la següent manera:

56% - reunions i conferències;
26% - planificació, comunicació per correu i altres qüestions similars;
10% - preguntes personals;
8% - viatges.

Els investigadors també van estudiar en què es dedica exactament aquest temps. Va resultar que el comportament dels líders es pot dividir en dos grups: líders i directius.

Els directius interactuen més amb els empleats de la cadena de valor, es reuneixen amb clients i proveïdors. Els líders es comuniquen principalment amb alts executius i grups d'interès externs, planifiquen i parlen molt.

Els primers solen dirigir petites empreses, mentre que els segons tenen més probabilitats d'estar al capdavant d'empreses grans i complexes.

Comparant el tipus de líder amb el rendiment financer de l'empresa, els científics van arribar a la conclusió que els líders de l'empresa tenen més èxit i rendibilitat.

Els investigadors van comparar les dades abans i després del nomenament d'un nou líder. Va resultar que després de l'aparició d'un líder-líder, la productivitat de l'empresa augmenta. L'efecte apareix al cap de tres anys, la qual cosa suggereix que els líders realment estan fent un esforç per canviar l'empresa.

Per descomptat, la manera com un líder passa el seu dia depèn de les activitats de l'empresa i de l'estat actual. Durant una crisi, es necessita un conjunt d'habilitats, i durant un desenvolupament estable, un de completament diferent.

Està bé si una petita empresa té un líder-líder, però la situació contrària pot fer molt més mal. Els líders-gerents tendeixen a dedicar massa temps a les activitats actuals de l'empresa i sovint a microgestionar.

Tot i que aquest estudi ofereix una nova perspectiva sobre la gestió, els seus autors aconsellen que els directius no canviïn el seu comportament mirant enrere als altres. A l'hora de prendre decisions, en primer lloc, hauríeu de centrar-vos en la situació i els vostres punts forts. Intenta trobar aquestes qualitats en tu mateix i utilitza-les, així com selecciona les situacions en què es desenvolupen.